金融危機(jī)下的反思——中國(guó)企業(yè)再出發(fā)
2009年01月15日 10:45 11232次瀏覽 來(lái)源: 上海國(guó)資 分類(lèi): 重點(diǎn)新聞
中國(guó)企業(yè)的“30功名”
1978年之前,中國(guó)所有的企業(yè)清一色是公有制,私營(yíng)經(jīng)濟(jì)幾近空白。長(zhǎng)期統(tǒng)包統(tǒng)銷(xiāo)導(dǎo)致國(guó)企“缺乏生氣,效率極為低下”。當(dāng)時(shí)剛打開(kāi)國(guó)門(mén)時(shí),日本企業(yè)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的描述是:中國(guó)只有工廠,沒(méi)有企業(yè)。因?yàn)樗械墓S都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一個(gè)單位,上面給什么指標(biāo),就怎么生產(chǎn),國(guó)家定的什么價(jià)就按照多少價(jià)來(lái)收錢(qián),而且很多工廠連獨(dú)立核算都沒(méi)有。
從1978年十一屆三中全會(huì)開(kāi)始,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始改革開(kāi)放。為引入競(jìng)爭(zhēng),政府鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)體并存發(fā)展,國(guó)有企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),私有企業(yè),合資企業(yè),外商獨(dú)資企業(yè),個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)紛紛開(kāi)閘。為營(yíng)造一個(gè)有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,政府計(jì)劃先以幾個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)為試驗(yàn),成功后推廣到沿海地區(qū),然后再發(fā)展到西部?jī)?nèi)陸。根據(jù)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略,深圳珠海等特區(qū)經(jīng)濟(jì)首先發(fā)展起來(lái),開(kāi)始了工業(yè)化城市化改革,很快取得了迅速發(fā)展。
初步建立多種經(jīng)濟(jì)體并存體制后,政府開(kāi)始實(shí)行企業(yè)改革,放手讓國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里自由競(jìng)爭(zhēng)。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi),管理體制改革,脫離社會(huì)義務(wù),裁員瘦身,上市集資,整合以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。政府的放權(quán)與宏觀方向性指導(dǎo),使得國(guó)企越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力,逐步成為賺錢(qián)的企業(yè),并在行業(yè)經(jīng)濟(jì)中成為行業(yè)龍頭,起著主導(dǎo)性作用。
另一方面,鑒于資本和技術(shù)積累的貧乏,政府決定以低勞動(dòng)成本吸引外商投資勞動(dòng)密集型企業(yè),以技術(shù)入股合資公司,以市場(chǎng)換技術(shù)。鑒于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)和大量長(zhǎng)期的低廉勞動(dòng)力,大量外商攜巨資和技術(shù)紛至踏來(lái),“世界工廠”之名由此得來(lái),中國(guó)沿海地區(qū)也迅速步入工業(yè)化城市化,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái),中國(guó)也因此掌握了新技術(shù)高科技,開(kāi)辦了各種有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的國(guó)有大企業(yè)?,F(xiàn)在,我國(guó)的船舶工業(yè)可以制造出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的化學(xué)品船及大型油船。電信工業(yè)可以鋪設(shè)各種標(biāo)準(zhǔn)的電信網(wǎng)絡(luò)。汽車(chē)工業(yè)可以制造注重環(huán)保的綠色汽車(chē)等。中國(guó)工業(yè)技術(shù)有如此超乎想象的發(fā)展,得益于引進(jìn)技術(shù)。
因外商投資企業(yè)飛速上漲,且產(chǎn)品成本低廉,在國(guó)外市場(chǎng)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,利潤(rùn)空間廣闊。政府在此基礎(chǔ)上建立了出口創(chuàng)匯制度,可以盡快積累用以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金。政府為此實(shí)行鼓勵(lì)出口的政策,包括出口退稅,免稅政策等。還設(shè)有專(zhuān)門(mén)的外貿(mào)公司,實(shí)現(xiàn)對(duì)外國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一銷(xiāo)售。
不過(guò),此戰(zhàn)略一路走來(lái),弊端逐步顯現(xiàn)。其代價(jià)一是壓低勞動(dòng)力工資,令其不隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。以廉價(jià)勞動(dòng)力開(kāi)設(shè)勞動(dòng)密集型工廠;其次,犧牲環(huán)保。因開(kāi)設(shè)大量低技術(shù)高污染工廠,以求盡快現(xiàn)實(shí)工業(yè)化改革。于是中國(guó)沿海出現(xiàn)了大量的低技術(shù)高污染工廠,付出代價(jià)慘重;其三,研發(fā)能力薄弱,自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,企業(yè)止步于微薄利潤(rùn)的代加工。
目前,沿海地區(qū)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。政府的應(yīng)對(duì)措施是:企業(yè)要更為注重環(huán)保,要從勞動(dòng)密集型有意轉(zhuǎn)向資本密集型,從低技術(shù)高污染轉(zhuǎn)向高科技重環(huán)保,從基礎(chǔ)工業(yè)、加工工業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)(第三產(chǎn)業(yè)),從實(shí)物產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè)、工業(yè))轉(zhuǎn)向虛擬產(chǎn)業(yè)(金融業(yè)、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè))。
亞明:以技術(shù)對(duì)危機(jī)
“我們一直以來(lái)的傳統(tǒng)是技術(shù)領(lǐng)先,除了適時(shí)引進(jìn)外,自主研發(fā)更為根本”
2008年12月初,上海亞明燈泡廠有限公司開(kāi)始對(duì)銷(xiāo)售人員分配2009年銷(xiāo)售任務(wù)。董事長(zhǎng)劉經(jīng)偉拿過(guò)一張報(bào)表對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō),2008年第四季度銷(xiāo)售下降,2009年任務(wù)必須增加。
在一旁的銷(xiāo)售市場(chǎng)部主管朱華對(duì)《上海國(guó)資》解釋?zhuān)緦?duì)已風(fēng)聲鶴唳的市場(chǎng)并不十分擔(dān)心。劉經(jīng)偉說(shuō),亞明這幾年,不管市場(chǎng)形勢(shì)如何,也不管做好做壞,每年都能保證5%的利潤(rùn)。“就好像游戲闖關(guān)一樣,亞明一道接一道地過(guò)關(guān)。最容易死的時(shí)候都神奇地活了下來(lái)。”他如是評(píng)價(jià)這家他呆了30年的企業(yè)。
他的自信是有理由的。上海亞明燈泡廠成立于1923年,由有“中國(guó)電光源之父”之稱(chēng)的胡西園創(chuàng)辦。該廠曾研制生產(chǎn)了中國(guó)第一只長(zhǎng)絲白熾電燈泡,填補(bǔ)了中國(guó)近代工業(yè)中的一個(gè)空白。其后,其與所有中國(guó)企業(yè)一樣,亞明經(jīng)歷了它所能經(jīng)歷的一切:公私合營(yíng)、與外資合作、退出合資、引進(jìn)技術(shù)、自主經(jīng)營(yíng)。在85年的歷程中,這家企業(yè)可說(shuō)見(jiàn)慣了潮起潮落和同行的生生死死,顯示其生存能力絕非尋常。
對(duì)于這次突然襲來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),劉經(jīng)偉亦認(rèn)為能安然渡過(guò)。他對(duì)《上海國(guó)資》說(shuō):“亞明這幾年重視研發(fā)、自主創(chuàng)新能力亦在不斷增強(qiáng),應(yīng)能幫助企業(yè)闖過(guò)此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。”
據(jù)介紹,亞明目前主要開(kāi)發(fā)節(jié)能燈,品種豐富。包括陶瓷節(jié)能燈、高附加值的發(fā)光二極管(LED)等,自行設(shè)計(jì)制造的景觀燈還闖入了北京奧運(yùn)會(huì)。
或許因?yàn)閯?chuàng)立之初即依靠自主研發(fā),亞明燈泡廠有著高度重視技術(shù)的傳統(tǒng)。其技術(shù)開(kāi)發(fā)始終引領(lǐng)中國(guó)照明行業(yè),創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一:1948年,試制出我國(guó)第一支國(guó)產(chǎn)日光燈管;1963年,研制成功我國(guó)第二代電光源——熒光高壓汞燈;1975年,設(shè)計(jì)定型我國(guó)第三代新光源——高壓鈉燈;1985年,國(guó)內(nèi)第一條引進(jìn)高壓鈉燈生產(chǎn)線投產(chǎn);1990年,國(guó)內(nèi)第一條引進(jìn)金屬鹵燈生產(chǎn)線投產(chǎn);2003年,推出新一代ups金鹵燈;2004年推出了“1923”新的品牌,使亞明的產(chǎn)品體系更加完整。
據(jù)《上海國(guó)資》了解,亞明的技術(shù)領(lǐng)先,一是根據(jù)自身需要引進(jìn)高新技術(shù),一是得益于1999年選擇與飛利浦合資后,讓自主研發(fā)能力上臺(tái)階。
引進(jìn)技術(shù)的訣竅
或許在一般人看來(lái),引進(jìn)國(guó)外技術(shù)輕而易舉,只要有資金,技術(shù)即手到擒來(lái)。但實(shí)際情況卻要復(fù)雜得多。
“1980年代,很多企業(yè)都在引進(jìn)項(xiàng)目,但是常見(jiàn)的情況是,引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目就死掉一個(gè)企業(yè)。”劉經(jīng)偉回憶。
其原因是,當(dāng)時(shí)政府對(duì)國(guó)企的政策從撥改貸,企業(yè)如果沒(méi)有真正分析市場(chǎng)和自身情況,從銀行借貸資金引進(jìn)一個(gè)不適用的技術(shù),結(jié)果是背負(fù)貸款包袱,幾年之后即以破產(chǎn)告終。
他回憶說(shuō),比如當(dāng)時(shí)有些燈泡廠爭(zhēng)取到的項(xiàng)目是和主業(yè)毫不相關(guān)的電子項(xiàng)目,自己不熟悉行情和技術(shù)發(fā)展情況,最后銀行貸款變成巨額包袱,壓垮企業(yè)。
“當(dāng)時(shí)爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款比較容易,很多企業(yè)沒(méi)想到這些錢(qián)最終是要還的。”
但亞明燈泡廠聰明地避免了類(lèi)似命運(yùn)。
劉經(jīng)偉認(rèn)為,亞明之所以能避免錯(cuò)誤,關(guān)鍵是咬準(zhǔn)了照明行業(yè),并不愿意做輕易更改。“亞明的策略是朝這個(gè)行業(yè)的前面看,以后的產(chǎn)品是什么,就引進(jìn)什么。不能說(shuō)自己看的有多準(zhǔn),而是沒(méi)有別的選擇。”
1985年,亞明貸款450萬(wàn)美元引進(jìn)一條高壓鈉燈生產(chǎn)線。劉經(jīng)偉介紹,當(dāng)時(shí)是做過(guò)市場(chǎng)分析的。在引進(jìn)高壓鈉燈之前,中國(guó)市場(chǎng)還是普通燈泡線,就是普通的白熾燈和日光燈。高壓鈉燈只在醫(yī)療、攝影、曬圖所用。“技術(shù)優(yōu)勢(shì)地位很明顯。”
另一個(gè)重要原因是,在國(guó)有企業(yè)中,亞明當(dāng)時(shí)少有地已主動(dòng)聯(lián)合大學(xué)研究所試制高壓鈉燈。“我們長(zhǎng)期和復(fù)旦大學(xué)電光源研究所合作研制高壓鈉燈,但質(zhì)量一直過(guò)不了關(guān),1981年時(shí),我們派出技術(shù)員去英國(guó)、美國(guó)、荷蘭考察,終于能自行研制較為穩(wěn)定的陶瓷管,在引進(jìn)生產(chǎn)線之前的1984年,亞明內(nèi)部成立新技術(shù)推廣應(yīng)用小組,并已試制成功部分規(guī)格高壓鈉燈。”
在如此充分的準(zhǔn)備前提下,亞明對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目,國(guó)外技術(shù)發(fā)展情況,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況已了然于胸。
于是,雖付450萬(wàn)美元之巨,亞明成功掌握了市場(chǎng)主動(dòng)。第二年5月,亞明建成年產(chǎn)50萬(wàn)只高壓鈉燈生產(chǎn)線。1988—1990年,其累計(jì)生產(chǎn)108.41萬(wàn)只,仍供不應(yīng)求。其后,高壓鈉燈進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),僅向英國(guó)每年就要出口15萬(wàn)只。
“選準(zhǔn)項(xiàng)目很關(guān)鍵。”劉經(jīng)偉總結(jié)。
1990年代初,亞明燈泡廠再次花費(fèi)巨資引進(jìn)新的金屬鹵燈生產(chǎn)線。“產(chǎn)品很新,國(guó)內(nèi)沒(méi)有人做,國(guó)際上也只有飛利浦和GE做到了一定規(guī)模。”劉經(jīng)偉介紹。
亞明為此頗敢于冒險(xiǎn),不惜成本轉(zhuǎn)移廠房,為新生產(chǎn)線騰出空間。“事后證明引進(jìn)是很成功的。”
亞明并沒(méi)有滿(mǎn)足于此,他們更希望能自主研發(fā)產(chǎn)品。但是對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的國(guó)企來(lái)說(shuō),難度依然不小。“研發(fā)并不單是把樣品研究出來(lái),要能夠批量生產(chǎn),要和已有的生產(chǎn)設(shè)備、管理水平相配套。”
1993年與飛利浦合資,讓亞明開(kāi)始下定決心自主研發(fā)。“我們一直以來(lái)的傳統(tǒng)是技術(shù)領(lǐng)先,除了適時(shí)引進(jìn)外,自主研發(fā)更為根本。”
研發(fā)三步走
1993年,在合資潮的大趨勢(shì)下,亞明與飛利浦合作。“當(dāng)時(shí)GE也想進(jìn)來(lái),但考慮到GE照明產(chǎn)品較飛利浦單一,而且飛利浦更有誠(chéng)意與亞明合作。”劉經(jīng)偉說(shuō)。
1993年合資后,亞明幾乎把所有人員和產(chǎn)品都轉(zhuǎn)到了合資公司內(nèi),亞明變身一家投資公司。1999年,因控股公司戰(zhàn)略調(diào)整,亞明再次實(shí)體化。在6年的合資歷程中,亞明學(xué)習(xí)到了外資企業(yè)如何重視技術(shù)研發(fā)。“國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)基本上是單兵作戰(zhàn),外企則是整體作戰(zhàn),管理、銷(xiāo)售、技術(shù)與研發(fā)都捆綁在一起。”
亞明再次實(shí)體化,劉經(jīng)偉第一件要考慮的事是,自己的研發(fā)隊(duì)伍怎么建立起來(lái),產(chǎn)品如何開(kāi)始。“當(dāng)時(shí),覺(jué)得單做光源一個(gè)產(chǎn)品,面積太窄,希望燈具、光源、電器一體化,那么研發(fā)是關(guān)鍵。”
劉經(jīng)偉首先從飛利浦合資公司挖來(lái)中方的技術(shù)帶頭人。“他們熟悉合資公司的操作規(guī)程和管理模式。”
亞明自此自主研發(fā)開(kāi)始起步:“每年銷(xiāo)售收入的3%投入研發(fā),購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備,組建一支60人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),建立實(shí)驗(yàn)室。”
組建研發(fā)隊(duì)伍之初,劉經(jīng)偉即對(duì)其有規(guī)劃:第一階段,是“跟”。“飛利浦做什么我們也做什么,飛利浦已經(jīng)有的產(chǎn)品我們都要有”;第二階段“自主創(chuàng)新”。“要開(kāi)始有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品,比如發(fā)明專(zhuān)利、產(chǎn)品專(zhuān)利、裝置專(zhuān)利等”;第三階段是“超”。“飛利浦沒(méi)有的我們要有。”
不過(guò),他坦誠(chéng)表示,目前亞明還處于第一階段和第二階段之間。
表面上看來(lái),三個(gè)階段似乎并不難跨越,事實(shí)上,能做到“緊跟”已經(jīng)很不容易。
“你可能在市場(chǎng)上看到,飛利浦又出新產(chǎn)品了,照著樣本拿回來(lái)都不可能馬上能做好。”劉經(jīng)偉介紹,“對(duì)沒(méi)有做過(guò)的東西,首先是技術(shù)文件、配方、各項(xiàng)數(shù)據(jù)都是要自己重新研究的,雖然不是原創(chuàng),但是會(huì)轉(zhuǎn)化成我們的經(jīng)驗(yàn),這個(gè)階段估計(jì)是長(zhǎng)期的。”
由于亞明對(duì)技術(shù)偏執(zhí),亞明目前能制作市場(chǎng)先進(jìn)的LED(發(fā)光二極管,利用固體半導(dǎo)體芯片作為發(fā)光材料);獨(dú)立開(kāi)發(fā)綠色照明系列產(chǎn)品;推出“1923”新品牌。
據(jù)了解,亞明2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.7億元,8年前,這個(gè)數(shù)字是3000萬(wàn)元左右,年增長(zhǎng)幅度達(dá)到30%。
“目前亞明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)能應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)生存環(huán)境是自己決定的。”劉經(jīng)偉表示。
責(zé)任編輯:劉征
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