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員工在防洪應(yīng)急演練操作中

面對(duì)礦山資源瀕臨枯竭、年度預(yù)算虧損600萬(wàn)元的嚴(yán)峻形勢(shì)，安徽銅陵有色月山礦業(yè)公司錨定銅陵有色集團(tuán)下達(dá)的盈利100萬(wàn)元的目標(biāo)，以“提質(zhì)擴(kuò)量增效”為主線(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精細(xì)管理、拓展增收渠道、夯實(shí)黨建保障等務(wù)實(shí)舉措，一季度，該公司銅金屬產(chǎn)量完成年計(jì)劃的33.7%、鐵精礦產(chǎn)量完成計(jì)劃的29.2%，關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面超預(yù)期，走出老礦山逆境突圍的新路徑。

破局：系統(tǒng)思維穩(wěn)大盤(pán)

“當(dāng)務(wù)之急，是要守牢安全環(huán)保底線(xiàn)，穩(wěn)住生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本盤(pán)！”該公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理石誠(chéng)的話(huà)語(yǔ)斬釘截鐵。面對(duì)可采資源銳減的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，該公司將安全環(huán)保與生產(chǎn)組織視為首要攻堅(jiān)任務(wù)。

聞令而動(dòng)。該公司推行“齊抓共管、敢抓敢管”工作機(jī)制，打出“科學(xué)管理+源頭治理+從嚴(yán)問(wèn)責(zé)”的組合拳，將“抓安全就是積德行善，反違章就是惜命保家”的理念深深植入每一位員工心中。目前，該公司安全生產(chǎn)周期穩(wěn)步邁向21周年，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)筑牢了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān)，攻克了W1采場(chǎng)貧化難題，實(shí)施擠壓爆破和強(qiáng)采強(qiáng)出工藝，成功安全回收邊難殘礦1500噸；通過(guò)金屬支架支護(hù)負(fù)575米中段E7/8采場(chǎng)電耙道，實(shí)現(xiàn)了資源的高效回收。一季度，采礦量、出礦量均達(dá)2.89萬(wàn)噸，充填量1.46萬(wàn)立方米，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均超額完成計(jì)劃，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成開(kāi)了個(gè)好頭。

選礦環(huán)節(jié)同樣毫不松懈，緊緊圍繞“出礦品位”和“選礦指標(biāo)”兩個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)采選聯(lián)動(dòng)。對(duì)選礦工藝全流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不定期開(kāi)展取樣化驗(yàn)，確保每個(gè)作業(yè)班次都能根據(jù)入選礦石品質(zhì)變化，嚴(yán)控篩下粒度，堅(jiān)持多碎少磨，優(yōu)化選礦藥劑添加比例等技術(shù)參數(shù)，穩(wěn)定選礦回收率，提高資源利用率。截至3月底，銅、鐵回收率分別達(dá)到96.77%和71.15%，均優(yōu)于銅陵有色集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)要求。

變革：刀刃向內(nèi)要效益

“向管理要效益，這絕不是一句空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。”該公司黨總支書(shū)記汪名海的話(huà)語(yǔ)擲地有聲。從人力資源、能耗管控、費(fèi)用約束的3個(gè)維度，該公司打出了一套漂亮的降本“組合拳”。

在人力資源優(yōu)化上，推行“職能融合、崗位合并、一崗多能”模式，實(shí)施井下一線(xiàn)全額計(jì)件工資制，既保障了生產(chǎn)需求，又減少人工成本15.13萬(wàn)元。在物耗管控升級(jí)方面，開(kāi)展電子雷管單耗專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)減少雷管用量3747發(fā)；對(duì)礦井系統(tǒng)風(fēng)機(jī)實(shí)施節(jié)能改造，能源消耗節(jié)約14.47萬(wàn)元。在費(fèi)用剛性約束上，該公司自主完成礦區(qū)道路清障、供電線(xiàn)路維護(hù)等工作，減少外委支出10余萬(wàn)元，將可控費(fèi)用牢牢控制在預(yù)算之內(nèi)。

“加強(qiáng)管理真是太重要了，現(xiàn)在大家連一根螺絲釘都舍不得丟掉。”該公司采掘工區(qū)出礦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)容全睿的感慨，正是全員成本意識(shí)顯著提升的生動(dòng)體現(xiàn)。

突圍：多元開(kāi)拓辟新徑

在穩(wěn)定主業(yè)的同時(shí)，該公司積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，多措并舉培育發(fā)展新動(dòng)能。

勞務(wù)輸出方面，該公司充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向安慶銅礦、廬江礦業(yè)輸出技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入434.23萬(wàn)元。資產(chǎn)盤(pán)活工作同樣成效顯著，推進(jìn)劉家凹尾礦庫(kù)銷(xiāo)庫(kù)項(xiàng)目，既消除了安全隱患，又創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)出租閑置資產(chǎn)，增收54.71萬(wàn)元。

此外，對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的密切關(guān)注，主動(dòng)與各級(jí)政府部門(mén)溝通聯(lián)系，精心準(zhǔn)備申請(qǐng)資料，積極爭(zhēng)取安全環(huán)保、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)財(cái)稅政策支持。目前，已爭(zhēng)取各類(lèi)政策資金72.47萬(wàn)元，有效地緩解了資金壓力。

聚力：黨建護(hù)航穩(wěn)人心

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，該公司黨總支認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

“企業(yè)資源日趨枯竭，生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，職工思想波動(dòng)在所難免，面對(duì)新形勢(shì)，必須以人為本，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作方法，提高工作質(zhì)效，穩(wěn)定人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。”汪名海說(shuō)。

該公司通過(guò)深入開(kāi)展礦情形勢(shì)宣傳教育，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，正視困難、迎接挑戰(zhàn)；主動(dòng)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，為職工排憂(yōu)解難，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)熱情；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造了一支強(qiáng)有力的黨員干部隊(duì)伍，提升了黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力；開(kāi)展“黨建攻關(guān)”行動(dòng)，助力解決安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

通過(guò)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，企業(yè)職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲。

春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。截至3月底，該公司交出一份逆勢(shì)上揚(yáng)的答卷：銅金屬產(chǎn)量195.46噸、鐵精礦產(chǎn)量6423.14噸，采選成本、營(yíng)業(yè)收入、考核利潤(rùn)等指標(biāo)全面優(yōu)于預(yù)期。站在安全生產(chǎn)7700天的新起點(diǎn)，石誠(chéng)表示：“我們將持續(xù)深化提質(zhì)擴(kuò)量增效行動(dòng)，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展探索可行路徑。”