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2025年，富蘊(yùn)恒盛鈹業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“富蘊(yùn)恒盛”）在繼“建章立制年”后，再次提出“執(zhí)行落實(shí)年”的目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)工藝難題攻關(guān)、高純產(chǎn)品試制試驗(yàn)及全流程挖潛增效。面對(duì)銷售降價(jià)與原材料價(jià)格上漲的雙重壓力，該公司一季度任務(wù)指標(biāo)完成率達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的118.22%，利潤(rùn)總額突破千萬(wàn)元，單位成本較預(yù)算節(jié)約0.93萬(wàn)元/噸，重點(diǎn)工程某實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目較計(jì)劃提前兩個(gè)月竣工，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

富蘊(yùn)恒盛加強(qiáng)工藝控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。石小濤 攝

今年以來(lái)，富蘊(yùn)恒盛以巡察整改為契機(jī)，加速推進(jìn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化“三化”建設(shè)，將高純產(chǎn)品試制列為重大科技專項(xiàng)，納入公司“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”重點(diǎn)任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與產(chǎn)量目標(biāo)；財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控與核算，細(xì)化原輔材料單耗數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)車間成本控制；設(shè)備物資部門(mén)在設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目管理及資產(chǎn)盤(pán)活等領(lǐng)域加大工作力度，規(guī)范了采購(gòu)流程與項(xiàng)目建設(shè)管理。

三項(xiàng)制度改革作為企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措，在實(shí)施首月便遭遇挑戰(zhàn)。生產(chǎn)車間因制度調(diào)整，出現(xiàn)職工反饋集中現(xiàn)象，富蘊(yùn)恒盛通過(guò)“剛性制度+柔性執(zhí)行”雙軌機(jī)制，組織專題培訓(xùn)、座談交流，幫助員工適應(yīng)新考核體系，平穩(wěn)度過(guò)改革“陣痛期”。

富蘊(yùn)恒盛進(jìn)行設(shè)備改造提升效能。石小濤 攝

面對(duì)車間老工藝生產(chǎn)線產(chǎn)能基本到頂?shù)木置?，該公司在精?xì)化管理上下功夫，改進(jìn)操作方法，更新設(shè)備選型，以解決問(wèn)題、產(chǎn)生效益為目的，開(kāi)展“微創(chuàng)型”施工。以“手術(shù)刀式”的精準(zhǔn)定位，在生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針地開(kāi)展技改、檢修工作，將對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低。通過(guò)這種方式，一季度，該生產(chǎn)車間完成礦石熔煉爐的爐體更換、中間結(jié)晶機(jī)的設(shè)備改造、隧道窯窯體的檢修等。

在黨建引領(lǐng)方面，富蘊(yùn)恒盛創(chuàng)新開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)，構(gòu)建“支部掛牌出題、黨小組揭牌破題、黨員亮牌解題”的閉環(huán)工作機(jī)制。制訂黨建任務(wù)清單，實(shí)施黨員履職量化考核，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)先鋒模范責(zé)任，圍繞“五個(gè)好”黨支部建設(shè)和支部品牌建設(shè)活動(dòng)，真正發(fā)揮黨建引領(lǐng)的實(shí)效性。2月份，富蘊(yùn)恒盛黨支部以3個(gè)基層黨小組為單位，初步創(chuàng)建“兩帶兩創(chuàng)”課題11項(xiàng)，涉及成本控制、管理提升、政策補(bǔ)貼、降本增效等多個(gè)方面，覆蓋該公司所有生產(chǎn)車間和機(jī)關(guān)部室。后續(xù)還將陸續(xù)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”的申報(bào)評(píng)比活動(dòng)，以黨建實(shí)效賦能企業(yè)發(fā)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)表示，這些看似樸實(shí)無(wú)華的黨建活動(dòng)，只要真抓實(shí)干，也是最有效的抓手。

富蘊(yùn)恒盛提升職工操作水平，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。加林·努爾蘭 攝

想要枝往上長(zhǎng)，就要根向下扎，循序漸進(jìn)，打下厚實(shí)基礎(chǔ)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2025年，富蘊(yùn)恒盛將繼續(xù)借勢(shì)而上，以增加產(chǎn)能攤薄成本，以研發(fā)高純產(chǎn)品提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在“執(zhí)行落實(shí)年”里扛起應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。