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在企業(yè)管理的大棋盤上，如何精準(zhǔn)落子以提升管理水平、推動(dòng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展，是眾多企業(yè)面臨的共同課題。對(duì)于洛鉬中國區(qū)礦山分公司而言，他們給出了獨(dú)具特色的答案——念好“高、新、準(zhǔn)、快”四字經(jīng)，以督查督辦為有力抓手，全力轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，持續(xù)提升工作效能與效率，確保公司各項(xiàng)重大決策部署能夠及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

站位高：

錨定目標(biāo)，筑牢督查機(jī)制基石

制度的生命力在于執(zhí)行，倘若不執(zhí)行，制度便如“一紙空文”，毫無價(jià)值可言。為切實(shí)提高執(zhí)行力，洛鉬中國區(qū)礦山公司嚴(yán)格依照《洛鉬中國區(qū)督查督辦工作管理辦法》，進(jìn)一步明確了督查范圍、職責(zé)分工、督查程序和工作時(shí)限等關(guān)鍵要素，全力夯實(shí)“全員抓落實(shí)”的工作格局，推動(dòng)督查工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

在實(shí)際工作中，該礦山公司嚴(yán)格落實(shí)各類督查工作任務(wù)，涵蓋相關(guān)會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)交辦批辦事項(xiàng)等，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批示以及職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展跟蹤督查，規(guī)范督查程序。一旦發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定時(shí)限未辦結(jié)的批示，及時(shí)進(jìn)行催辦，力促被督查對(duì)象按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。同時(shí)，積極改變工作方式，由被動(dòng)督查向主動(dòng)督查轉(zhuǎn)變，由突擊性、階段性督查向常態(tài)化、制度化督查轉(zhuǎn)變，初步形成了事務(wù)性督查和決策性督查齊頭并進(jìn)的良好工作局面。

以洛鉬中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦礦山公司“繼續(xù)在相關(guān)方管理方向深耕拓展，減少設(shè)施設(shè)備對(duì)生產(chǎn)組織造成的影響”這一督辦事項(xiàng)為例，礦山公司迅速響應(yīng)，明確生產(chǎn)科科長為具體責(zé)任人。通過優(yōu)化設(shè)備布局，依據(jù)設(shè)備生產(chǎn)能力調(diào)整相應(yīng)作業(yè)位置，實(shí)現(xiàn)效率最大化；深化開展相關(guān)方任務(wù)量考評(píng)，以獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)相關(guān)方自主提升作業(yè)效率；優(yōu)化爆破效果，減少大塊率，并增加破碎錘機(jī)任務(wù)考核，提升入礦效率等一系列有力舉措，極大地提升了設(shè)備作業(yè)效率，達(dá)到了預(yù)期目的。

辦法新：

創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化督查方法路徑

在督查活動(dòng)中，該礦山公司全面推行跟蹤督查閉環(huán)銷號(hào)機(jī)制，采用任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化的科學(xué)做法，在工作中加大發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題的力度，著力提高找出問題、分析問題的能力，始終將協(xié)調(diào)解決問題作為提高督查實(shí)效的關(guān)鍵突破口。這一創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施，使得督查工作更加精準(zhǔn)、高效，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的各類問題，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

落點(diǎn)準(zhǔn)：

聚焦結(jié)果，強(qiáng)化督查調(diào)研應(yīng)用

該礦山公司堅(jiān)持對(duì)具有典型性的工作進(jìn)行解剖式調(diào)研，不斷總結(jié)對(duì)全局工作具有指導(dǎo)意義的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過深入調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題，特別是苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題。同時(shí)，精心做好交辦、催辦、核查和反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。

推進(jìn)快：

強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制

為確保督查督辦工作取得實(shí)效，該礦山公司將督查結(jié)果與績效考核緊密掛鉤。對(duì)執(zhí)行不力、敷衍塞責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，針對(duì)洛鉬中國區(qū)交辦的督查督辦事項(xiàng)，加快落實(shí)進(jìn)度；對(duì)于礦山公司內(nèi)部實(shí)施的督查督辦事項(xiàng)，每周由實(shí)施部門負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。對(duì)于未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)的情況，扣除單位負(fù)責(zé)人績效；若造成一定嚴(yán)重后果，直接追究相關(guān)人員責(zé)任。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)制，極大地激發(fā)了責(zé)任人的工作積極性和責(zé)任感，在該公司內(nèi)部形成了良好的執(zhí)行氛圍。

通過督查督辦明確責(zé)任目標(biāo)落實(shí)、完善機(jī)制、強(qiáng)化考核等，無疑是提高執(zhí)行力的有效手段。未來，該礦山公司將持續(xù)創(chuàng)新督查督辦工作方法，秉持“工作不達(dá)標(biāo)、督辦不松勁、收尾不收?qǐng)?rdquo;的原則，確保督辦問題件件有著落、事事有回音，以此促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展。