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冶煉車間水淬高冰鎳。 賀琦/攝

1月的戈壁鎳城喀拉通克，冰天雪地、寒風(fēng)凜冽，但在新疆有色集團(tuán)喀拉通克公司（以下簡(jiǎn)稱“喀拉通克公司”）生產(chǎn)一線，卻是一派繁忙景象。采礦車間里，傳來(lái)井下陣陣爆破聲，滿載礦石的電機(jī)車呼嘯穿梭；選礦車間中，自磨機(jī)轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，浮選槽泛起金屬色泡沫；冶煉車間內(nèi)，貧化電爐放料口上千攝氏度的低冰鎳緩緩流動(dòng)，50噸轉(zhuǎn)爐里，高冰鎳吹煉的鎳花飛濺……

新年伊始，喀拉通克公司便以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，強(qiáng)力推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等各項(xiàng)工作。采、選、冶三大系統(tǒng)協(xié)同突破，交出亮眼成績(jī)單。截至3月25日，采礦車間完成特富礦計(jì)劃的112%、富礦計(jì)劃的124%；冶煉車間完成水淬高冰鎳計(jì)劃的103%；全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。

謀定快動(dòng)

下好生產(chǎn)“先手棋”

開(kāi)年以來(lái)，喀拉通克公司堅(jiān)持以“早”字當(dāng)頭，科學(xué)謀劃全年生產(chǎn)布局。按照“前緊后松”原則倒排采、選、冶生產(chǎn)任務(wù)，將年度指標(biāo)逐級(jí)拆解為季度目標(biāo)、月度計(jì)劃、每周任務(wù)及日清臺(tái)賬，確保計(jì)劃執(zhí)行有合理時(shí)間余量。聚焦“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施《春節(jié)連續(xù)生產(chǎn)保障方案》，形成“百萬(wàn)專項(xiàng)基金+ 項(xiàng)目部30%配套”的雙軌激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)每日升井即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的精準(zhǔn)激勵(lì)政策，有效地提升了員工春節(jié)留守意愿和在崗工作積極性，保障節(jié)日期間生產(chǎn)連續(xù)性。

同時(shí)，該公司推行領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任制，對(duì)采礦關(guān)鍵單元實(shí)行“一對(duì)一”下沉管理，嚴(yán)格遵循“問(wèn)題解決在井下，決策落實(shí)在一線”的工作準(zhǔn)則，通過(guò)“日巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、周例會(huì)研判問(wèn)題、月分析解決問(wèn)題”的閉環(huán)管理，持續(xù)聚焦制約產(chǎn)能的核心瓶頸難題。堅(jiān)持“要事優(yōu)先”原則，緊緊圍繞“公司生產(chǎn)重點(diǎn)在采礦，采礦重點(diǎn)在充填，選礦重點(diǎn)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，冶煉重點(diǎn)在連續(xù)生產(chǎn)”的要求，精準(zhǔn)配置管理資源，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)籌規(guī)劃、謀篇布局。

黨建引領(lǐng)

紅色引擎動(dòng)力足

“故障就是沖鋒號(hào)！”采礦車間黨員關(guān)志堅(jiān)帶領(lǐng)搶修組搶修2號(hào)主井卷?yè)P(yáng)機(jī)低壓直流調(diào)速器故障。在探照燈光束下，他胸前的黨徽在寒夜中熠熠生輝：“36小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)確實(shí)疲憊，但早1小時(shí)排除故障、恢復(fù)生產(chǎn)，就早提升150噸礦產(chǎn)！”他們布滿油污的工裝已然凝結(jié)冰霜，卻用快要凍僵的雙手在檢修單上簽下“2號(hào)主井卷?yè)P(yáng)機(jī)恢復(fù)正常”的字樣，宣告搶修工作順利完成。

在該公司黨委設(shè)立的41個(gè)黨員責(zé)任區(qū)里，這樣的場(chǎng)景屢見(jiàn)不鮮：在選礦車間選礦浮選槽旁，黨的二十大代表熱西拉·熱哈提帶領(lǐng)徒弟晝夜調(diào)試新藥劑配比，優(yōu)化工藝流程，在刺鼻的化學(xué)藥劑氣味中記錄磨礦、浮選技術(shù)參數(shù)，使工藝指標(biāo)穩(wěn)步提升。

2月1日，冶煉車間正式進(jìn)入春季停爐檢修期。為縮短檢修期，冶煉車間組織黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)克難，在近百攝氏度的側(cè)吹爐爐膛內(nèi)，新疆有色集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、側(cè)電爐組長(zhǎng)加尼別克·熱斯別克帶領(lǐng)組員裹著厚重工作服輪班攻堅(jiān)，硬是將腳下還未徹底凝固的熔體一鎬一鎬清出爐膛。經(jīng)過(guò)25天連續(xù)奮戰(zhàn)，原計(jì)劃45天的檢修提前完成并通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收，3月3日22時(shí)正式投料復(fù)產(chǎn)，為首季生產(chǎn)目標(biāo)超額完成爭(zhēng)取到20天寶貴時(shí)間。

連續(xù)作戰(zhàn)

采選并進(jìn)創(chuàng)新高

在井下700米深的一線作業(yè)面，操作手操作鑿巖臺(tái)車，利用新型水平側(cè)向崩礦采礦方法快速采礦。盛達(dá)項(xiàng)目部采礦班班長(zhǎng)羅付民對(duì)照日任務(wù)清單，一邊指揮井下礦車有序裝運(yùn)，一邊說(shuō)：“往年春節(jié)我們都回家過(guò)年了，井下基本停產(chǎn)停工，而今年60%的兄弟都在崗，每天完成當(dāng)班任務(wù)升井后就有額外獎(jiǎng)勵(lì)，大家工作熱情十分高漲。”通過(guò)《春節(jié)連續(xù)生產(chǎn)“雙激勵(lì)”方案》，該公司采礦量同比增長(zhǎng)84%，創(chuàng)同期歷史新高。

選礦團(tuán)隊(duì)在2000噸自磨機(jī)半封閉空間連續(xù)奮戰(zhàn)5天，完成了平常需要7天才能完成的整套襯板更換，并維持了85.1%的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。“襯板早換好1天，每天就能多處理2000噸礦石。”該車間主任王多強(qiáng)說(shuō)道。通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)度，1000噸系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率也保持在94.2%。

精益管理

筑牢安全“防護(hù)網(wǎng)”

安全是礦山的基礎(chǔ)，也是喀拉通克公司領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻牽掛的重要工作。每天早上8點(diǎn)，天剛蒙蒙亮，該公司班子成員就已到達(dá)一線生產(chǎn)班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。“今天作業(yè)區(qū)域在幾號(hào)盤(pán)區(qū)，作業(yè)任務(wù)是什么，現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)大家是否明確……”在每周的外委項(xiàng)目部班前會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)細(xì)心詢問(wèn)和叮囑每位下井職工。

“頂板邊幫浮石檢撬完成！作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全！出礦班組安全確認(rèn)手指口述完畢！”在每次作業(yè)前，旁站監(jiān)督安全的班組長(zhǎng)都會(huì)在確認(rèn)后下達(dá)準(zhǔn)許作業(yè)指令。

2025年以來(lái)，喀拉通克公司嚴(yán)格落實(shí)“117”風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)管理，通過(guò)構(gòu)建全員參與的立體化安全管理體系，創(chuàng)新推行“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”管理模式。該公司班子成員帶頭將安全會(huì)議前移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，每天參加生產(chǎn)一線班前會(huì)，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促嚴(yán)守“不支護(hù)不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)”底線，為一季度生產(chǎn)任務(wù)完成提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

戰(zhàn)鼓聲聲催人進(jìn)。站在新起點(diǎn)，該公司黨委書(shū)記劉宏反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“作為集團(tuán)的主力礦山、骨干企業(yè)，我們必須做到業(yè)績(jī)符合氣質(zhì)，要堅(jiān)持一切成本皆可控的理念，實(shí)現(xiàn)‘時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半’的目標(biāo)。”