老司机在线精品视频网站

莊才備在工作現場

電力系統(tǒng)是生產的“心臟血管”、儀控系統(tǒng)是生產的“神經網絡”，株冶公司轉移轉型、智能制造的蝶變之路，每一步都伴隨著這些“血管”和“神經”的迭代升級，從繼保試驗工、儀表工、工段長、電力自動化廠副廠長、信息裝備部副部長、電力自動化廠廠長，摸爬滾打過來的莊才備一步步成為精心維護這些“管網”的“主治醫(yī)師”。

轉移轉型中勇于擔當

株冶公司轉移轉型項目——銅鉛鋅產業(yè)基地30萬噸鋅項目（以下簡稱“30萬噸鋅項目”）實現了從2017年底開工到2018年底點火，2019年投產即達成的業(yè)內奇跡。這期間，莊才備主要負責電儀專業(yè)工程具體的施工安裝、電儀調試。

2018年11月—2019年6月，莊才備在30萬噸鋅項目中的電儀項目部，主要負責電儀專業(yè)工程具體的施工安裝、電儀調試以及投產前的準備工作。他每天扎在基地指揮施工和調試人員滿負荷運轉，組織物料保障。不管刮風下雨、酷暑高溫，每天早上6時20分起床，晚上10時20分回宿舍，連續(xù)數月沒有休息一天，順利完成220KV火炬變電站建成、送電。

2018年12月25日，在2號焙燒爐點火儀式前一天，電源還沒有敷設到位，莊才備勇于擔當，挑戰(zhàn)不可能完成的任務，想方設法地緊湊安排電纜敷設、接頭、調試工作，在一天內實現從一配安全送電到二配，再送到三配，再送到焙燒變壓器、再到低壓室、再到增壓風機負荷端的創(chuàng)舉……綜合管橋哪里一打通，電力橋架、電纜一周內就敷設到哪里，電源就馬上送到哪里。最終順利組織完成電力綜合管網、高壓配電系統(tǒng)等的安裝調試工作。整個電儀施工調試進度與主體工程建設進度相匹配，保障了株冶有色的順利投產。

數字化轉型中積極創(chuàng)新

為加快推動新發(fā)展理念的貫徹落實，加快新舊動能轉換，株冶公司投資數千萬元，從2018年9月啟動智能工廠1.0建設項目，時任株冶有色信息裝備部副部長的莊才備成為項目推進主要負責人。

在智能工廠項目建設中，面臨著很大的挑戰(zhàn)。對EAS、MES等新興信息化平臺，很多人沒看過、沒用過，不知所措，莊才備帶領團隊深入研究，創(chuàng)新方法，協(xié)調各方資源在創(chuàng)新引領、融合發(fā)展、整體規(guī)劃、重點突破的大原則下，遵循數據共享化、信息可視化、標準國際化、系統(tǒng)柔性化的要求，利用大數據、人工智能、安全技術等手段，穩(wěn)步推進建設覆蓋DCS、MES、ERP等3個層級的智能工廠系統(tǒng)平臺。2019年，株冶順利推進EAS、OA等系統(tǒng)上線應用；2020年，順利推進MES、LIMES、設備管理系統(tǒng)、BI等系統(tǒng)的上線應用；2020年9月24日，完成株冶智能工廠的驗收工作，打通了采購、銷售、財務核算的業(yè)務流程，實現有色冶金的綠色、安全、高效生產。中國工程院院士、中南大學教授桂衛(wèi)華評價說，株冶智能工廠項目的成功實施和穩(wěn)定運行，可作為智能工廠的建設模板在行業(yè)內進行推廣，提升整個有色行業(yè)的智能化水平。

2023年以來，株冶公司啟動智能工廠2.0項目即“數字化企業(yè)大腦”建設項目，在數據治理、網絡基礎建設、九大應用場景、智慧中心建設等方面持續(xù)改善，莊才備又繼續(xù)投入積極推進信息化項目的建設實施，為株冶培育新質生產力持續(xù)發(fā)力。

主責主業(yè)中務實有為

“基層單位就好比是一個大家庭，作為一家之長，就要帶領‘家人’們做好各項本職工作，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。”莊才備是這樣說的，也是這樣做的。

2021年，擔任電力自動化廠廠長以來，莊才備十分重視電儀控系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為確保萬無一失，他組織制訂《電儀控系統(tǒng)穩(wěn)定運行1000天方案》，并將具體措施細化到操作、監(jiān)盤、巡檢等各個崗位，并持續(xù)做好設備設施“三堵五防”等基礎工作。

“以前是隱患躲在角落時不時出來‘咬一口’，現在我們要刨根究底，徹底消除。”這是莊才備自己的心得方法。他建立了人員、設備、系統(tǒng)“三位一體”的隱患排查整改機制，對及時發(fā)現或整改隱患的職工加大獎勵幅度。他身先士卒，每周帶隊進行一次全面的三規(guī)兩制執(zhí)行情況督查，發(fā)現問題及時安排整改。他制訂和推行《電力自動化廠設備本質安全年工作方案》，并健全培訓體系，帶頭參加電力運行“十分鐘培訓”活動，提升員工應急處置能力。在他的引領下，職工多次及時發(fā)現并消除隱患，確保了電儀控系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

2024年，該廠運營綜合班獲得全國“設備檢維修創(chuàng)新班組”稱號。3年來，5個班組里有3個班組獲得“全國質量信得過班組”稱號。

員工技能提升中展現高招

高素質人才隊伍是創(chuàng)新的源泉。2021年4月，株冶電力自動化廠面臨著員工結構年齡斷層、溝通斷線、技能斷代的問題。培育高素質人才隊伍是擺在莊才備面前的緊迫任務。他提出，打造特色黨建品牌——“匠心筑夢、技能成才”，營造學習型工廠氛圍，組織創(chuàng)建了以“一樹一庫一平臺”為核心內容的“12345”技能提升體系，推動職工學在日常，練在經常。通過“4人師徒小組”“3個復盤”“每年5場技能競賽”“工余10分鐘培訓”等“組合拳”，使職工的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力得到了顯著提高。

3年來，該體系培養(yǎng)出在電力運行、高壓技術、低壓技術、儀表自動化、信息網絡、計量檢定等專業(yè)獨當一面的技能人才56人。2024年，在參加外部技能競賽中，有1人獲得株洲市首屆“神農杯”職工職業(yè)技能競賽“青苗獎”，1人獲得湖南省“振興杯”青年職業(yè)技能競賽“優(yōu)勝獎”。

莊才備在持續(xù)創(chuàng)新中不斷提升專業(yè)技能和管理能力，個人獲得國家專利3項，獲評湖南省衡陽市“卓越工程師”稱號。2024年，他帶領團隊斬獲株冶公司技術改進成果獎項2項，“五小”科技創(chuàng)新成果獎項4項。

心有夢想必有遠方。2024年12月，履新株冶信息裝備部部長的莊才備表示，將帶領新的隊伍在技術創(chuàng)新之路上不斷探索精進，為株冶公司打造綠色智能高效行業(yè)標桿奮斗不息。