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4月6日，五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司召開(kāi)2025年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議以“算賬經(jīng)營(yíng)、穿透管理、改革闖關(guān)”為主題，全面剖析了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)深改、項(xiàng)目履約、作風(fēng)建設(shè)等工作，部署了“算賬經(jīng)營(yíng)、穿透管理”的改革攻堅(jiān)具體舉措。

該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記（主持全面工作）胡建軍出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，會(huì)議由該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王東主持。

會(huì)上，該公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師鄧海平，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師鄺琳波，副總經(jīng)理、總工程師劉嗣揚(yáng)分別作一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、營(yíng)銷(xiāo)深改推進(jìn)及項(xiàng)目履約情況報(bào)告，鄧海平還作了“量本利”分析成果匯報(bào)。3家子分公司及4個(gè)項(xiàng)目部代表分別匯報(bào)了本單位一季度營(yíng)銷(xiāo)深改情況和項(xiàng)目成本分析。該公司辦公室和信息管理部分別宣貫和通報(bào)了《深化作風(fēng)建設(shè)的工作總方案》、印章管理自查自糾情況、一季度數(shù)字化系統(tǒng)使用情況，并開(kāi)展了印章管理警示教育。

面對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，胡建軍在總結(jié)講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)，戰(zhàn)略方向再研判，要以向“礦山運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型、向海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張的“兩大突圍”為核心，加快戰(zhàn)略方向研判和調(diào)整轉(zhuǎn)型；二是要算賬經(jīng)營(yíng)、穿透管理，改革“闖關(guān)”再奮進(jìn)，要全面推廣“量本利”工具，全面升級(jí)在建項(xiàng)目管控，加快治理虧損企業(yè)和消滅虧損項(xiàng)目，全面運(yùn)用“1221”綜合大檢查，抓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)深改4件實(shí)事；三是要抓好黨建、融入中心，昂揚(yáng)斗志再出發(fā)，要狠抓中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和巡視整改工作，加強(qiáng)正面宣傳，重塑內(nèi)部誠(chéng)信文化，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓實(shí)日?？己撕?ldquo;一核三支撐”數(shù)字化運(yùn)用，踐行“超級(jí)自律、拼命努力、愚直踐行”的工作作風(fēng)，全員上陣、全線(xiàn)出擊、全力沖刺，為打贏企業(yè)改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、書(shū)寫(xiě)五礦二十三冶轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，同心同向再出發(fā)。

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子分公司（事業(yè)部）及項(xiàng)目部班子成員等線(xiàn)上線(xiàn)下600余人參會(huì)。