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2024年，八冶建設集團有限公司（以下簡稱“八冶集團”）緊緊圍繞“四商兩優(yōu)先”企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，以“項目效益提升年”和“歷史遺留問題突破年”為抓手，科學謀劃、精準施策，保持了穩(wěn)中求進、逆勢而上、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，全面完成了年度經營目標任務，交出了一份高質量發(fā)展的亮眼答卷。

經營業(yè)績逆勢增長，品牌影響力持續(xù)提升。2024年，八冶集團實現(xiàn)營業(yè)收入43.90億元，利潤總額1.0061億元，新簽合同額39.83億元，工程欠款回收6.13億元；榮獲省部級優(yōu)質工程3項、地市級優(yōu)質工程1項，入選2024年度誠信典型企業(yè)和甘肅省高技術高成長性高附加值企業(yè)，品牌影響力和行業(yè)認可度持續(xù)提升。

市場開發(fā)逆勢突圍，海外拓展成效顯著。八冶集團充分發(fā)揮在有色冶金建設和工業(yè)施工領域的品牌優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，大力實施“工業(yè)優(yōu)先、海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，構建了集團總部、分子公司、項目部三維立體市場開發(fā)體系；與中色股份、中咨海外等20多家企業(yè)對接交流，并與江西國際、中車蘭州機車公司等3家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系；承辦了中東北非承包工程市場開拓機遇與風險防控研討會暨承包商會甘肅會員日活動，海外項目中標額6.1億元，海外市場拓展成效顯著。

深化改革蹄疾步穩(wěn)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。八冶集團深入開展國企改革提升行動，股權優(yōu)化工作取得重要進展，完成12戶分子公司工商注銷和1戶企業(yè)破產清算，推動分公司向子公司轉型；虧損治理成效顯著，虧損企業(yè)減少至5戶。

內部管控持續(xù)加強，管理效能顯著提升。2024年，通過修訂完善制度辦法，八冶集團各項經營管理活動日趨規(guī)范，“一利五率”目標管理有效落實，管理費用同比下降18.52%，資產負債率下降0.57%，“兩金”占比減少2.20%；多渠道籌措資金，融資9.24億元，確保了資金鏈安全；充分發(fā)揮審計職能，對17家單位開展經濟效益和專項審計；法務清欠工作成效顯著，化解遺留案件56起；物資集中采購總額達3.97億元，實現(xiàn)節(jié)資率2.37%。

項目管理措施有力，技術創(chuàng)新成果豐碩。八冶集團全面落實“穿透式”管理和“項目法”施工，強化項目預算、施工、成本等全要素管控，運用i8綜合項目管理信息化平臺，實現(xiàn)降本增效。2024年，八冶集團排查整改安全隱患530個；獲評中色建協(xié)建設項目安全生產標準化工地、新技術應用示范工程5項，上海市白玉蘭優(yōu)質建設工程2項，省級文明工地6項，市級文明工地5項。

2024年，八冶集團研發(fā)費用4893萬元，獲得部級工法12項、實用新型專利授權15項，完成63項企業(yè)自立課題驗收，參與《甘肅省文明工地創(chuàng)建標準》編制，獲得第十七屆金昌市職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果及先進技術操作法二等獎1項、三等獎1項。

積極處置歷史遺留問題，職工隊伍不斷優(yōu)化。2024年，八冶集團扎實推進64項歷史遺留問題處置工作，多措并舉推進房地產去庫存，化解債權債務1.7億元，有效盤活低效無效資產。八冶集團開展各類培訓13期，參訓2601人次；新晉升高級工程師14人、工程師50人；新通過一級建造師23人，二級建造師15人；培訓中心成功獲批甘肅省省級專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地。

今年，八冶集團將繼續(xù)深化市場開拓，優(yōu)化企業(yè)治理，強化創(chuàng)新驅動，為實現(xiàn)更高水平的發(fā)展目標而不懈努力。