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同力車和鏟車正在配合作業(yè)運輸廢石。

近日，在人員少、任務重的情況下，新疆華甌礦業(yè)有限公司（以下簡稱“華甌礦業(yè)”）單月進尺量突破千米大關，達到1110米，創(chuàng)下同期新高。

今年春節(jié)前夕，為保證節(jié)日期間“減人不減量，管理不松懈，強度不降低”，在人員只有平時三分之一的情況下，華甌礦業(yè)全力沖刺既定采出礦任務目標，從公司領導班子到各部門主力技術員，紛紛主動請纓，堅守崗位，積極推進項目建設。其間，華甌礦業(yè)領導班子多次召集施工單位，重點研究部署關鍵工程環(huán)節(jié)；各技術員緊跟部署安排，不斷細化施工方案。由此，一場在節(jié)日期間的“攻堅戰(zhàn)”悄然拉開序幕。

“掘”招一

“走動式”檢查，安全管理有成效

面對春節(jié)期間人員思想波動與作業(yè)面擴增的情況，該公司構建起了以帶班領導、值班安全員、當班隊長為主的“三崗聯(lián)動”安全管理模式，制訂作業(yè)區(qū)域安全承包責任制，細化隱患排查清單，并明確各級人員隱患排查范圍，實現(xiàn)了8小時不間斷式的“走動式”現(xiàn)場檢查。此外，針對支護、通風等情況，該公司下發(fā)安全風險提示和開展安全隱患排查，確保了無傷亡事故。“隱患排查扎實，安全管理到位，大家干起活來才能心中有底、腳下有力，掘進進尺肯定就上去了。對這個成績，我并不感到意外。”在驗收現(xiàn)場，華甌礦業(yè)安全管理部主辦孫超信心滿滿地說。

“掘”招二

“激勵式”考核，關鍵工程有突破

為全力保障關鍵工程的高效推進，該公司采取“激勵式”考核舉措，詳細制訂任務清單，精心編排工期計劃，優(yōu)化人員配置，讓每一位人員都能在適合自己的崗位上發(fā)揮出最大效能。此外，針對關鍵工程的掘進任務，該公司實施加倍考核和獎勵機制；在施工質量管理方面，分別對巷道的平整度、支護強度等指標嚴格要求，極大地激發(fā)了施工團隊對于關鍵工程的重視程度與工作積極性。同時，針對制約后期關鍵工程銜接的作業(yè)面，該公司及時從其他作業(yè)面抽調了經驗豐富的技術工人和專業(yè)工程管理人員進行集中突擊。在一系列措施實施下，2月份以來，2900中段1號溜井聯(lián)絡道完成總工程量的61.29%，尾礦輸送隧硐完成設計工程量的59.25%……重點作業(yè)面均取得了顯著進展。

“掘”招三

“定向式”優(yōu)化，瓶頸疏通有提升

2月份，該公司工程管理部聯(lián)合設計院與施工單位技術員，利用晚間業(yè)余時間通過視頻會議，先后組織召開了6次光面爆破研討會和5次通風討論會。在光面爆破中，通過對原有掘進斷面施工炮孔圖孔徑調整、炮眼間距控制等措施，分別對在建的輔助斜坡道、膠帶斜井、尾礦輸送隧硐以及3條通風豎井各作業(yè)面進行了頻繁而細致的參數(shù)調整以及工藝試驗。經過數(shù)月嘗試，其平均炮效顯著提升，局部光面爆破孔痕率領先，整體光爆指標達同類型工程平均水平，有效解決了巷道掘進超欠挖、支護材料超耗問題，并大幅降低了支護成本。在通風設計優(yōu)化方面，通過創(chuàng)新應用“風門+風機”聯(lián)合引流技術，于膠帶斜井2900聯(lián)絡道處砌筑通風構筑物，作業(yè)區(qū)域風感明顯增強，不僅徹底扭轉了原有通風不暢的局面，還有效地改善了井下作業(yè)環(huán)境，釋放了巷道通行空間，為后續(xù)設備運輸及管線鋪設創(chuàng)造了有利條件。

2025年，是華甌礦業(yè)投產見效的攻堅之年，該公司將以開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的奮斗姿態(tài)，繼續(xù)優(yōu)化資源配置，嚴控工程進度，確保安全與建設并重，為順利完成既定任務目標奠定堅實基礎。