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黨建引領(lǐng)展風采 服務(wù)云錫譜新篇——云錫物流公司電商及招投標黨支部黨建工作紀實

2025年04月01日 13:37 657次瀏覽 來源:   分類: 黨建工作   作者:

近年來,云南錫業(yè)集團物流有限公司(以下簡稱“云錫物流公司”)電商及招投標黨支部憑借著不懈的努力與創(chuàng)新,在黨員教育、業(yè)務(wù)推進、服務(wù)提升等方面碩果累累。站在新的發(fā)展節(jié)點,該黨支部堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合,為企業(yè)開拓更為廣闊的發(fā)展天地。

“千磨還堅勁”:

黨員攻堅促業(yè)務(wù)革新

云錫物流公司電商及招投標黨支部以“兩隊一區(qū)一崗”為有力抓手,充分激發(fā)黨員干部的先鋒模范作用。

在招投標與信息化事業(yè)部,黨員干部對業(yè)務(wù)流程進行全面且細致的梳理,原本繁瑣復(fù)雜、環(huán)節(jié)冗余的流程得到優(yōu)化,通過重新設(shè)計審批節(jié)點、簡化文件流轉(zhuǎn)路徑,業(yè)務(wù)辦理時間大幅縮短,提升了整體效率。同時,針對現(xiàn)有制度,黨員干部進行深入研討,統(tǒng)一準入標準。以往,不同的項目存在多種準入門檻,使得許多有實力的供應(yīng)商望而卻步。如今,通過規(guī)范標準,去除不合理的投標限制因素,參與投標的供應(yīng)商數(shù)量增加了40%。在評標規(guī)則修訂方面,該部門調(diào)整評分結(jié)構(gòu),增加技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標的權(quán)重,減少主觀隨意性,讓評分結(jié)果更加科學合理,真正彰顯了公平、公正的招標原則。

在電商服務(wù)事業(yè)部,為改變職工對福利的看法,該黨支部主導(dǎo)構(gòu)建新的 “職工福利管理系統(tǒng)”,從啟用“云服務(wù)”搭建基礎(chǔ)框架,到完成海量系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移,每一步都充滿挑戰(zhàn);開發(fā)微信公眾服務(wù)號,讓職工可以便捷地查詢福利信息、參與互動;優(yōu)化福利發(fā)放流程,將原本需要層層審批、耗時較長的發(fā)放過程,簡化為線上“一鍵領(lǐng)取”,縮短時間;推出“云錫POS”下賬插件,與當?shù)囟嗉抑放坪蜕碳液献?,為職工提供豐富多樣的普惠服務(wù)。職工對福利的態(tài)度從過去的不愿用、低價轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佑?、不夠用。?024年9月起,職工主動向管理系統(tǒng)充值2萬余元,實現(xiàn)了“零”突破,充分展現(xiàn)出黨員攻堅的成效。

“破浪啟新程”:

拓展蛋糕券業(yè)務(wù)開新篇

云錫物流公司電商及招投標黨支部以生日蛋糕券發(fā)放為切入點,堅持目標導(dǎo)向,精心倒排任務(wù)、嚴格落實責任。經(jīng)過多輪洽談與篩選,成功引進嘉華食品、清香驛館、福耀達、賢嘉麗等在當?shù)仡H具口碑的優(yōu)質(zhì)商家。此前,云錫控股廠礦單位的生日蛋糕券選擇范圍有限,職工選擇少。如今,該黨支部將云錫控股大部分廠礦單位納入發(fā)放范圍,覆蓋職工人數(shù)從原來的不足20%提升至80%以上。

該黨支部通過巧妙引入多家供應(yīng)商形成良性競爭,為職工爭取到更優(yōu)惠的折扣。原本價格較高的蛋糕,在競爭機制下,價格降低了15%~20%。這一創(chuàng)新舉措還吸引了當?shù)卣?、事業(yè)單位的關(guān)注。個舊市新華書店、個舊市第一中學、個舊中學等單位紛紛發(fā)來采購計劃。2024 年,云錫物流公司完成生日蛋糕券供應(yīng)18036張,其中,外部訂單達6789張,實現(xiàn)了爆發(fā)式增長,初步實現(xiàn)了生日蛋糕券專項專供的戰(zhàn)略構(gòu)想,助力企業(yè)朝著更廣闊的市場揚帆起航。

“枝葉總關(guān)情”:

精筑服務(wù)暖職工之心

云錫物流公司電商及招投標黨支部致力于打造“專、精、細”的服務(wù),全面推行“一廠一策”。該黨支部班子成員帶隊,組織黨員和業(yè)務(wù)骨干到問題多、投訴多的車間坑口,親身體驗職工工作環(huán)境,耐心傾聽一線職工的意見,通過設(shè)立意見箱、開展線上問卷調(diào)查等多種方式,2024年,共收集用戶問題及需求360余項。

針對收集的問題,該黨支部迅速組織研討,及時解決問題,并就優(yōu)化流程達成共識。在考慮廠礦單位生產(chǎn)經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上,提供個性化、合理的服務(wù)方案,為廠礦設(shè)計了一套專屬的物資采購方案,通過集中采購、優(yōu)化運輸路線等方式,為廠礦節(jié)約采購成本;攜手優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商在云錫一線多次開展專場售賣會,銷售收入達63萬余元。2024年,云錫物流公司招投標與信息化事業(yè)部、電商服務(wù)事業(yè)部分別收到云錫分公司、華聯(lián)鋅銦工會委員會的感謝信。

“創(chuàng)新促增效”:

聚焦提質(zhì)注入新活力

2024年,云錫物流公司電商及招投標黨支部緊緊圍繞提質(zhì)增效這一核心目標,積極開展各項工作:組織2次“震坤行”路演,現(xiàn)場設(shè)置了產(chǎn)品試用區(qū),500余名職工參與試用;邀請行業(yè)專家進行專業(yè)培訓,參與培訓的職工達300余人次;組織19次對評標專家、招標員、平臺供應(yīng)商、采購員、相關(guān)業(yè)務(wù)員的專題培訓,有效提升了從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng);舉辦14次供應(yīng)商座談,與供應(yīng)商共同探討合作優(yōu)化方案,促進雙方深度合作;開展十余場線下產(chǎn)品推廣活動,推廣新產(chǎn)品50余種。

通過一系列舉措,云錫物流公司拓展新增合格供應(yīng)商875家,完成979 家供應(yīng)商績效評價,淘汰不合格供應(yīng)商1家,供應(yīng)商能夠在24小時內(nèi)響應(yīng)各廠礦單位不同場景的物資需求,推動品牌產(chǎn)品在企業(yè)實際應(yīng)用中的深度融合與高效應(yīng)用;每個節(jié)氣為各廠礦工會提供40余項可選活動套餐,可根據(jù)需求調(diào)整套餐內(nèi)容,提供全場景彈性福利解決方案及配套服務(wù);推進電子簽章應(yīng)用,實現(xiàn)采購合同全流程無紙化,合同簽訂時間從原來的平均5個工作日縮短至1個工作日;協(xié)助廠礦食堂開展生鮮調(diào)研工作,牽頭組織22次詢比價,在做好增值服務(wù)的同時,有效降低了生鮮采購的廉潔風險,以創(chuàng)新舉措為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

近年來,云錫物流公司電商及招投標黨支部先后獲得云錫控股公司“先進黨支部”、云錫物流公司“先進黨支部”“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”等榮譽稱號。未來,該黨支部將繼續(xù)秉持初心,進一步深化服務(wù)細節(jié),創(chuàng)新工作模式,以黨建為筆,繪就云錫物流發(fā)展的絢麗新篇章。

責任編輯:任飛

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