中鋁山東氧化鋁廠沖刺首季“開門紅”
2025年03月20日 8:56 1003次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁 作者： 王艾梅 魏光艷
人勤春來早，奮進正當時。中鋁山東氧化鋁廠聚焦產量提升、極致降本、指標優(yōu)化等工作，劃重點、指方向、鼓干勁、提信心，以“在狀態(tài)、有激情、快反應”的精神狀態(tài)，干字當頭，滿弓勁發(fā)，電力“滿格”沖刺首季“開門紅”，吹響新一年高質量發(fā)展的“沖鋒號”。
設備升級賦能極限降本。面對當前嚴峻的市場形勢，中鋁山東氧化鋁廠從設備升級改造入手，以“八抓”強化設備管理，合理組織液量生產，穩(wěn)定生產運行，極致降本。
該廠從設備基礎管理入手，制訂計劃檢修，預知維修，緊盯設備故障三方分析、費用管控等，逐步進行設備升級改造，確保產量提升。三線分解不銹鋼立盤扇板升級，使用周期延長至2.5年，年節(jié)約濾板采購費用9.65萬元；分解皮帶滾筒結構升級，減少設備故障率年節(jié)省備件、檢修費用1.14萬元；進口材質旋流子、高壓開關柜、電動閥門升級等，提高設備穩(wěn)定性。一系列設備升級改造讓“老樹發(fā)新芽”，為極致降本、實現“開門紅”保駕護航。
指標優(yōu)化賦能提質增效。中鋁山東氧化鋁廠廠部領導深入踐行“一線工作法”，聚焦生產難點、堵點，將調度會開到“生產一線”，現場分析問題，制訂措施，開出“良方”，從生產配料開始，做好源頭控制，強化生產過程管控，精益生產，指標優(yōu)化。生產中心堅持每天召開分解、配料例會，跟蹤配料指標控制優(yōu)化措施，以問題為導向，及時總結，及時調整，確保循環(huán)效率等指標持續(xù)優(yōu)化。配料車間管理人員每天根據礦石成分修正配料模型，指導崗位員工準確調整。各生產車間打破管理壁壘，重點指標相關單位共入一個工作群，蒸發(fā)指標波動、調控及時發(fā)布，配料崗位根據調配液指標及時調整配料參數，生產中心指標管控人員及時協(xié)調流程存在問題，并制訂指標波動扭轉措施。各單位信息共享、及時分析，迅速調整，確保指標優(yōu)化。
黨建引領合力攻堅。在生產現場、項目建設一線，黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，合力攻堅破除生產瓶頸。精制車間黨支部組織交流會，分享沉降槽操作經驗，反思操作不足，為穩(wěn)定沉降槽操作、減少助劑做好準備。成品車間黨支部聚焦皮帶問題，完善標準作業(yè)程序，制訂相關措施，確保皮帶平穩(wěn)運行。葉濾機換布現場，黨員率先垂范，拆布、清理、安裝，一系列動作有條不紊、規(guī)范熟練，確保液量順利通行。
目前，中鋁山東氧化鋁廠全體員工正緊盯生產目標,以“開局即沖鋒、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，鼓足干勁，奮勇向前，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。
責任編輯：任飛
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