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金川集團股份有限公司（以下簡稱“金川集團”）緊緊圍繞建成世界一流企業(yè)的目標，全面落實甘肅省組織工作“五大工程”部署，針對規(guī)模體量大、空間布局廣、細分產(chǎn)業(yè)多等特點，深入實施黨建提升“八大行動”，構建黨支部“黨建＋”工作模式，建強黨員攻堅克難實踐載體，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)高質量發(fā)展。2024年，金川集團實現(xiàn)營業(yè)收入4100億元、工業(yè)總產(chǎn)值3020億元、利潤總額118億元，同比分別增長16%、19%、9.3%，創(chuàng)歷史最好水平，為推動甘肅省經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻，發(fā)揮了“頂梁柱”“壓艙石”作用。

實施黨建提升“八大行動” 構建與企業(yè)

中心工作深度融合的黨建工作體系

全面落實新時代黨的建設總要求，深入實施政治引領、凝心鑄魂、領航保障、強基固本、融合互促、人才賦能、清廉金川、強化執(zhí)行黨建提升“八大行動”，重點圍繞31項工作任務，把黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設貫穿企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的各領域各環(huán)節(jié)，一體構建與中心工作同向發(fā)力、上下貫通的黨建工作體系。

強化黨建品牌創(chuàng)建。金川集團完善產(chǎn)業(yè)結構體系、內部治理體系、組織架構體系、考評管理體系，推動41個基層黨委圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，強化價值提煉、創(chuàng)新實踐、效應示范，開展“一黨委一品牌”創(chuàng)建，全面提升黨建工作科學化、規(guī)范化、標準化水平。近年來，金川集團先后創(chuàng)建黨建示范品牌43個，其中，集團公司“以黨建提升‘八大行動’為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能”、金川鎳鈷動力廠“深入實施‘黨建引領’融合工程，以高質量黨建引領動力工作高質量發(fā)展”、金川鎳鹽公司“‘五融五打造’激發(fā)高質量發(fā)展紅色引擎”等3個典型案例獲評2024年國企改革創(chuàng)新成果。

完善考核評價機制。金川集團建立黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核聯(lián)動，考核評價結果與任免、薪酬、獎懲聯(lián)動的黨建工作責任考核評價機制，剛性約束、剛性兌現(xiàn)，促進黨建工作從制度設計到推動落實全過程與中心工作深度融合?；鶎狱h委科學設立考評標準，將關鍵績效指標納入黨支部工作考核，實施雙向掛鉤考核機制，做到黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同實施，實現(xiàn)“1＋1>2”的效果。

推行“黨建＋”工作模式

推動黨支部工作與重點任務雙向融合

根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務、不同目標的車間，金川集團分類推行“黨建＋”工作模式，“加什么”由車間的重點任務來確定，“怎么加”由黨支部想辦法，把簡單“相加”轉化為深度“相融”，探索形成了“黨建＋”經(jīng)驗做法，在集團314個黨支部全面推廣，實現(xiàn)了黨支部工作與車間重點任務雙向融合、良性互動。

一是在生產(chǎn)型黨支部全面推行“黨建+安全生產(chǎn)”。金川集團通過“安全微黨課”“安全親情墻”“安全結對互保”“安全隱患隨手拍”等方式，把安全理念、操作規(guī)程、風險辨識、隱患排查等融入黨支部工作，有效提升人員、設備、工藝、環(huán)境等關鍵安全因素的管控水平。

二是在創(chuàng)效型黨支部全面推行“黨建+優(yōu)本創(chuàng)效”。金川集團圍繞成本控制、指標提升，科學制訂優(yōu)本目標和創(chuàng)效措施，開展“我為優(yōu)本創(chuàng)效建言獻策”主題黨日、“成本控制黨員先行”、“節(jié)能標兵”選樹等活動，引導黨員立足崗位穩(wěn)增長、挖潛力、控成本、增效益。2024年，金川集團礦山出礦成本下降5％，鎳、銅、鈷加工成本分別下降7％、9.9％和2.6％，優(yōu)本創(chuàng)效增利13.1億元。

三是在科研型黨支部全面推行“黨建+科技創(chuàng)新”。圍繞鎳銅鈷產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，金川集團通過“黨員+勞模”雙創(chuàng)領航工作室、“黨員新產(chǎn)品研發(fā)孵化基地”、“黨員揭榜掛帥”、黨員“凌云”創(chuàng)新小組、黨員“創(chuàng)客”小組等平臺，發(fā)揮黨員、勞模為核心的創(chuàng)新攻關團隊作用，關注行業(yè)發(fā)展方向，運用前沿技術開展聯(lián)合攻關，攻克“4N5無氧銅板材”制備技術，解決了醫(yī)用重離子加速器關鍵部件用材進口替代；5N高純金、5N高純鉑、高溫合金用高純鎳、鈷母材等高端材料產(chǎn)業(yè)化；“手撕鎳”“手撕銅”實現(xiàn)量產(chǎn)；2項科技攻關成果獲得國家科技進步獎二等獎，10項成果獲省部級獎勵。

四是在項目建設型黨支部全面推行“黨建+項目建設”。金川集團圍繞“十四五”66項重大項目，強化與業(yè)主單位、建設單位、監(jiān)理單位黨支部聯(lián)建共建，堅持項目建設到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里，通過“項目建設黨旗紅”“三亮三比三看”“黨員當尖兵、挑重擔”等活動，解決工期緊、任務重、協(xié)作難等突出問題，保進度、保質量，保障省列重大項目40萬噸/年智能銅電解（一期）建成投產(chǎn)、金川銅冶煉工藝技術提升項目“三連爐”煉銅工藝全線貫通、7萬噸三元前驅體及3萬噸銅箔等重點項目有序推進。

搭建基層黨建實踐載體

打造黨小組和黨員發(fā)揮作用的平臺

金川集團把黨建工作向一線拓展、向黨小組穿透、與班組工作結合，作為基層黨組織建設的發(fā)力重點，通過推進黨小組與基層班組“兩組”融合，充分運用黨內立功競賽、黨員選題攻關、“一區(qū)一崗兩隊”創(chuàng)建等實踐載體，增強黨小組的組織力和班組的活力，帶動全體職工立足崗位、建功立業(yè)。

一是發(fā)揮黨員帶頭作用，推動重點工作落實。金川集團以重大項目、重點任務、重要檢修為主陣地，開展有重點、有特色、有主題的黨內立功競賽129項。礦山區(qū)域黨小組通過開展“一名黨員一面旗，黨員身邊無事故”黨內立功競賽，克服年度檢修時間緊、任務重等困難，安全高效完成了檢修任務。冶煉區(qū)域黨小組常態(tài)化開展“凝心聚力保項目，迎難而上建新功”等黨內立功競賽，黨員帶頭攻堅克難，保障100噸/年黃金、1200噸/年白銀生產(chǎn)線工藝技術提升改造項目順利投產(chǎn)，10萬噸/年動力電池用硫酸鎳溶液提升項目達產(chǎn)達標，40萬噸/年智能銅電解（二期）項目加快推進。

二是發(fā)揮骨干專業(yè)特長，合力開展關鍵技術攻關。金川集團組織黨員骨干成立攻關小組，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場工藝流程、技術裝備等瓶頸問題，以年度為周期，實行清單化管理，集中力量開展技術攻關，挖掘生產(chǎn)一線黨員智慧，以“微創(chuàng)新”激發(fā)職工創(chuàng)新活力。金川集團先后完成攻關項目421個、技術創(chuàng)新成果2239項，一批攻關成果在生產(chǎn)現(xiàn)場轉化運用，《陰極整形智能加工裝置的研發(fā)及應用》獲得甘肅省第十七屆職工技術創(chuàng)新成果特等獎，《熔煉爐“三調”“四控制”生產(chǎn)水淬合金先進操作法》被評為“第八屆甘肅省先進技術操作法”。

三是發(fā)揮崗位示范作用，推動急難險重任務突破。金川集團結合基層班組重點難點工作，設立黨員責任區(qū)629個、黨員示范（先鋒）崗355個、黨員突擊隊和黨員服務隊243個，推動黨員在重要崗位、關鍵區(qū)域充分發(fā)揮示范帶動作用。金川集團設立“線纜拉絲質量”等黨員責任區(qū)，由業(yè)務精良的黨員帶頭做好關鍵環(huán)節(jié)質量控制；設立“爆破安全”等黨員示范崗，由黨員帶頭查隱患、反“三違”，嚴控爆破風險；組建“冷卻器清堵”等黨員突擊隊，解決現(xiàn)場突發(fā)問題，完成搶修等急難險重任務；組建“井下標準化用電技術支持”等黨員服務隊，黨員作出“保障+品質”“質量+效率”服務承諾，義務獻工，為井下作業(yè)小組提供技術服務。

（文丨靳川）