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近段時間以來，中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱“中色平桂”）開足馬力忙生產(chǎn)、趕訂單、搶進度，鉚足干勁、創(chuàng)新爭先，為2025年工作開好局、起好步。

加強生產(chǎn)組織，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。加強行業(yè)研究和市場研判，產(chǎn)供銷研聯(lián)動，著眼關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制訂針對性措施，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，截至2月底，該公司鎢錫精礦金屬總量同比增長56.3%。

強化風險防范，提升綠色發(fā)展水平。落實好中色集團“六個盡心竭力”重點工作部署；嚴控安全生產(chǎn)風險，從嚴從細從實抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好；推進綠色低碳發(fā)展，細化美麗中國中色平桂2025年實施方案，積極穩(wěn)妥推進碳達峰行動方案和工業(yè)能效提升行動；強化法治合規(guī)意識，提升防范化解風險能力，牢牢守住底線，一體推進安全、綠色發(fā)展，讓發(fā)展更富“含綠量”。

深化對標對表，持續(xù)提升管理效能。抓好對標管理，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等關(guān)鍵領(lǐng)域開展對標，將對標成果轉(zhuǎn)化為改進措施，強弱項、促提升；推進精益管理，深化認識、細化標準、持續(xù)改進、融合創(chuàng)新；加強成本管控，樹牢“一切成本皆可控”理念，形成全員參與、齊抓共管成本管控格局；抓好制度建設，聚焦核心業(yè)務流程等關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌推進制度“立改廢”，構(gòu)建科學完備、高效協(xié)同的制度體系，提升管理效能。

提升黨建質(zhì)量，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。推動黨業(yè)融合，持續(xù)深化基層黨建“七抓工程”，圍繞資源增儲、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新等重點任務，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”，助力目標實現(xiàn)任務完成；扎實開展“作風建設年”活動，強化作風建設和能力建設，建設學習型組織，切實“轉(zhuǎn)作風、改作風、嚴作風”，提升干好工作的能力水平；抓好巡視整改落地見效，為高質(zhì)量發(fā)展補短板、增助力；堅定不移全面從嚴治黨，鞏固深化“大監(jiān)督”機制，強化政治監(jiān)督，常態(tài)化開展日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，推動監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。