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在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的格局中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的環(huán)境下提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)與創(chuàng)新發(fā)展，成為擺在每一位企業(yè)員工面前亟待解決的重要課題。

從國(guó)家電投集團(tuán)鋁電公司職代會(huì)到國(guó)家電投集團(tuán)鋁電公司寧東分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寧東分公司”）職代會(huì)，“執(zhí)行力”一詞被頻繁提及。執(zhí)行力建設(shè)，已然成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心所在。抓住了執(zhí)行力就如同牽住了發(fā)展的“牛鼻子”，能夠有力地推動(dòng)公司向著高質(zhì)量、可持續(xù)的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，加速實(shí)現(xiàn)建設(shè)國(guó)內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

提升執(zhí)行力，首要之舉在于從思想根源上實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)變。無(wú)論是管理崗位人員，還是一線(xiàn)普通員工，都必須牢固樹(shù)立積極主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這種意識(shí)的培養(yǎng)絕非可有可無(wú)，而是至關(guān)重要。寧東分公司在一次安全“大家談”活動(dòng)中，播放了一段某電解鋁企業(yè)因員工未及時(shí)調(diào)整電流參數(shù)，導(dǎo)致電解槽溫度失控，最終造成直接損失超千萬(wàn)元的案例視頻。事后深入分析發(fā)現(xiàn)，這一問(wèn)題的根源并非技術(shù)層面存在缺陷，而是員工的責(zé)任意識(shí)極為淡薄。針對(duì)這一問(wèn)題，該企業(yè)迅速采取措施，通過(guò)制訂“崗位責(zé)任清單”明確操作規(guī)范，并推行“安全積分制”，將個(gè)人行為與績(jī)效獎(jiǎng)金緊密掛鉤，短短3個(gè)月內(nèi)，違規(guī)操作減少了70%。這一案例有力地證明了執(zhí)行力的提升關(guān)鍵在于思想態(tài)度的根本轉(zhuǎn)變。只有讓員工從“要我干”主動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，才能真正筑牢行動(dòng)的根基，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

科學(xué)有效的行動(dòng)措施是確保執(zhí)行力落實(shí)的關(guān)鍵。電解鋁作為技術(shù)密集型制造業(yè)，其執(zhí)行力的提升離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。當(dāng)下，通過(guò)應(yīng)用“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“人機(jī)協(xié)同”的高效運(yùn)作模式。目前，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”已經(jīng)逐步滲透至班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為班組建設(shè)“強(qiáng)基創(chuàng)優(yōu)”提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐，并且與“三基”建設(shè)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)融合。寧東分公司更是積極引入了先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念和技術(shù)。例如，引進(jìn)六西格瑪管理優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，大幅提高了生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。以電解槽的精細(xì)化管理為例，通過(guò)精確控制電解溫度、電流強(qiáng)度等關(guān)鍵參數(shù)，不僅可以顯著提高鋁的產(chǎn)量和質(zhì)量，還能有效降低能源消耗，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

建立健全的激勵(lì)與約束機(jī)制，是提升執(zhí)行力不可或缺的重要保障。合理的激勵(lì)機(jī)制能夠充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而有效的約束機(jī)制則能夠規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)操作和安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象的發(fā)生。在激勵(lì)機(jī)制方面，設(shè)立生產(chǎn)標(biāo)兵、安全之星等多種激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過(guò)合理的薪酬調(diào)整、暢通的晉升通道、豐富的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方式，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和優(yōu)厚的福利待遇，讓員工切實(shí)感受到自己的努力能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，從而更加積極主動(dòng)地投入工作中。在約束機(jī)制方面，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和操作流程，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對(duì)違章行為和安全意識(shí)淡薄者予以嚴(yán)厲懲處。此外，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，確保制度和措施能夠落地見(jiàn)效，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)。國(guó)家電投鋁電公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉鳳友在公司職代會(huì)報(bào)告中明確指出，要大力營(yíng)造“干字當(dāng)頭、實(shí)字為本、快字為要”的良好氛圍，讓員工在工作中感受到積極向上的正能量，凝聚起強(qiáng)大合力。“干字當(dāng)頭”要求員工在工作中腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，堅(jiān)決杜絕形式主義和表面文章，只有將工作落到實(shí)處，才能真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。“實(shí)字為本”強(qiáng)調(diào)員工在工作中要誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕弄虛作假和隱瞞問(wèn)題的行為，只有以實(shí)在的態(tài)度對(duì)待工作，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有效解決問(wèn)題，不斷提升工作質(zhì)量和效率。“快字為要”則要求員工在工作中提高效率、加快節(jié)奏，堅(jiān)決杜絕拖延和磨蹭。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有提高工作效率，才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。通過(guò)營(yíng)造良好的氛圍，促使員工在工作中互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，形成積極向上、奮發(fā)有為的企業(yè)文化，從而全面提升公司的執(zhí)行力。

總之，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。未來(lái)，隨著智能替代與綠色轉(zhuǎn)型的加速推進(jìn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)體現(xiàn)為執(zhí)行力的比拼。全體干部員工唯有將“干字當(dāng)頭、實(shí)字為本、快字為要”深深融入基因，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。正如管理學(xué)大師彼得·德魯克所言：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”我們有理由相信，只要公司上下齊心協(xié)力，持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)從“知”到“行”的跨越，從“規(guī)劃圖”到“實(shí)景圖”的落地，早日達(dá)成建設(shè)國(guó)內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)的宏偉目標(biāo)。