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“不想當將軍的士兵不是好士兵，我們做產(chǎn)品也一樣，要做就要做第一……”在自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）精密零件事業(yè)部合金線壓制大廳，高建仔細察看著機械手“推出”的產(chǎn)品，再次說出了這番他時常掛在嘴邊的話。

作為自硬公司精密零件事業(yè)部黨支部書記、總經(jīng)理，高建堅守“勇爭第一，勇攀高峰”的信念，帶領(lǐng)事業(yè)部在嚴峻復雜的挑戰(zhàn)中交出了“量利超年度目標、同比大幅提升”的完美答卷。2024年，自硬公司精密零件事業(yè)部生產(chǎn)制造的深井潛油泵軸套產(chǎn)品助推自硬公司入選了工信部第八批制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單。

把準市場新脈搏

當好事業(yè)部“掌舵人”

“要建立以客戶為中心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，滿足客戶的需要就是我們的需要。”2024年初，高建憑借敏感的“嗅覺”，牢牢抓住市場“做文章”，以拓展高端市場、優(yōu)化產(chǎn)品布局為導向進行排兵布陣，落實責任、傾斜資源、技術(shù)支持、人員支撐……拉開了全年的奮斗大幕。

他帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北區(qū)域市場，深入日本、韓國、美國等國際市場，抓契機、掘商機，抓住成熟行業(yè)、進軍新興領(lǐng)域，開發(fā)國內(nèi)客戶、拓展海外市場……功夫不負有心人，2024年，自硬公司精密零件事業(yè)部軸套產(chǎn)品內(nèi)外貿(mào)客戶較2020年翻了一倍；環(huán)保水處理離心機系列產(chǎn)品、焊接組合件、閥球閥座等產(chǎn)品市場取得重大突破，銷量同比提升100%；潛油泵軸套零件產(chǎn)品銷量較上一年提高7%，事業(yè)部產(chǎn)品市場優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)、市場占有率不斷提升。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動

當好新質(zhì)生產(chǎn)力“踐行者”

“發(fā)展離不開創(chuàng)新，也不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新……”高建以此勉勵員工，更是積極踐行。

向世界一流企業(yè)對標，向創(chuàng)新要效益。他帶領(lǐng)自硬公司精密零件事業(yè)部創(chuàng)建了硬質(zhì)合金軸套深加工全自動化生產(chǎn)線，機械手裝夾精度可控制在0.02mm以內(nèi)，3分鐘左右便能加工完成1件產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率高達99.997%，單位加工成本降低27%，顯著提升了產(chǎn)品的核心競爭力。

在高建推動下，自硬公司精密零件事業(yè)部開發(fā)了系列合金牌號，并順利實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)專利產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，特別是與國內(nèi)知名石油服務(wù)公司聯(lián)合開發(fā)的某類產(chǎn)品突破了多項關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了進口替代。

近年來，他獲得國家專利19項、在省部級及以上期刊公開發(fā)表學術(shù)論文6篇。

堅持黨建引領(lǐng)

當好基層組織“領(lǐng)頭雁”

“截至10月份，事業(yè)部產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高，為了更好推動公司完成目標，我們將向挑戰(zhàn)目標發(fā)起挑戰(zhàn)……”這是高建在“大干60天、沖刺全年旺”活動中，向黨員骨干發(fā)出的號召、做出的動員。

與此同時，他組織開展“進步指數(shù)”主題黨日；以維護拓展客戶為主題開展聯(lián)建共建；針對產(chǎn)能瓶頸設(shè)立黨員突擊隊，開展主題勞動競賽，為指標目標再創(chuàng)新高增添了紅色動能。

“支部工作，最關(guān)鍵的就是要做好人的工作。”這是高建的工作理念，他抓住“人”這個最大變量，大力營造全員創(chuàng)新的積極氛圍，為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件。2024年，員工提出改善提案836項，節(jié)約經(jīng)濟價值超100萬元；壓制組獲評“全國工人先鋒號”，磨三組獲評集團公司“百強班組”，1名員工入選工信部先進基礎(chǔ)工藝人才項目，2名員工在全國行業(yè)職業(yè)技能競賽中獲得銀獎……

“事業(yè)部要努力為員工搭建成長平臺，要把員工成長成才與共建共享作為黨支部的工作目標。”高建一語道出了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

（趙云）