老司机在线精品视频网站

人勤春來早，實干啟新程。1月份，廣西華銀鋁業(yè)公司（以下簡稱“華銀鋁業(yè)”）產(chǎn)量、成本、利潤均全部完成計劃目標任務(wù)，各項生產(chǎn)技術(shù)指標、消耗指標穩(wěn)中向好，實現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”的良好開局。

1月份，華銀鋁業(yè)全體干部職工圍繞公司工作會議明確的年度目標工作、工作路徑及保障措施，牢牢抓住成本中心這個“牛鼻子”，突出績效考核導(dǎo)向，堅持在經(jīng)營上精打細算、在生產(chǎn)上精耕細作、在管理上精雕細琢、在技術(shù)上精益求精，狠抓極限降本、價值創(chuàng)造、礦石保供、生產(chǎn)系統(tǒng)高水平運行，各生產(chǎn)技術(shù)指標、消耗指標全部完成計劃，階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標任務(wù)全面完成。

精心組織、有力推進，生產(chǎn)流程穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。1月13日，在華銀鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營例會上，經(jīng)營班子就抓好1月份各項工作進行了部署，確保2025年工作開好頭、起好步。礦山部充分發(fā)揚斗爭精神，主動出擊，迎難而上抓落實，加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持，全力推進鋁土礦資源保供工作落到實處；氧化鋁廠緊盯計劃目標，全力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定控制、穩(wěn)定原料配礦，保障高溶出率、高分解產(chǎn)出率、高循環(huán)效率；熱電動力廠優(yōu)化煤種選用、操作管理、指標控制，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟運行。3個主體生產(chǎn)單位嚴格按照公司部署要求，科學、精心組織，有力、有序推進，確保實現(xiàn)各生產(chǎn)流程的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

分解目標、壓實責任，極限降本落實落地。華銀鋁業(yè)各單位、各部門結(jié)合自身實際，自加壓力，抓成本目標任務(wù)分解，細化措施落實，抓管理、抓指標、抓采購，降低汽耗、礦耗等主要消耗、降低采購成本、降低制造成本；以問題為導(dǎo)向，加強全要素、全方位對標、對表，查找指標差異、專項分析原因，精準管理降低各項費用，提高勞動生產(chǎn)率；緊跟市場步伐，實現(xiàn)采購跑贏市場；加強項目把關(guān)、做好外審監(jiān)督，嚴控資金結(jié)算費用；盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化倉儲管理，降低庫存占用；深挖內(nèi)潛，堅持“自己能干的絕不外委”，充分拓展外委轉(zhuǎn)內(nèi)干業(yè)務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。

提早部署、周密安排，春節(jié)生產(chǎn)安全平穩(wěn)。春節(jié)前夕，華銀鋁業(yè)組織開展節(jié)前安全檢查，就應(yīng)急物資儲備、重要危險源、特種設(shè)備維護保養(yǎng)情況等進行全面檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求立行立改，并深入分析原因，筑牢安全防線；開展節(jié)前設(shè)備隱患排查和消缺，加強設(shè)備巡檢和維護，保障春節(jié)期間設(shè)備安全穩(wěn)定運行。華銀鋁業(yè)經(jīng)營班子成員分別深入重要生產(chǎn)崗位、安全風險重點區(qū)域調(diào)研指導(dǎo)，就春節(jié)前后及期間的工作措施落實情況進行檢查布置。春節(jié)期間，該公司上下嚴格落實節(jié)假日值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保各項工作領(lǐng)導(dǎo)有力，值班人員堅守崗位，奮戰(zhàn)一線，履職盡責，用行動詮釋責任，用堅守書寫擔當，全力以赴確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。