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2月10日，廣東大寶山礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大寶山礦業(yè)”）召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨安全環(huán)保分析會(huì)，總結(jié)首月“開門紅”成效，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力，確保以“開局就加速、起步就起勢(shì)”的精氣神奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。大寶山礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)鐘勇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理向軍主持會(huì)議。該公司領(lǐng)導(dǎo)黃正章、歐國(guó)梁、陳建兵、梁繼官、陳光木參加會(huì)議。

1月份以來，大寶山礦業(yè)深入踐行FAITH經(jīng)營(yíng)理念，聚焦主業(yè)、承壓奮進(jìn)，元旦、春節(jié)假期不停歇，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班值守，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)9.4%、38.6%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成經(jīng)營(yíng)管理“攀高計(jì)劃”序時(shí)進(jìn)度，成功取得首月“開門紅”。

鐘勇強(qiáng)調(diào)，要保持目標(biāo)不變、速度不減、力度不降，繼續(xù)沖刺一季度“開門紅”，拼出2025年跨越式高質(zhì)量發(fā)展新氣象。

一是強(qiáng)黨建、促融合。加快推動(dòng)“13168”黨建工作體系落地見效；持續(xù)深入宣貫廣晟文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念；堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；高質(zhì)量開好民主生活會(huì)。二是穩(wěn)生產(chǎn)、夯基礎(chǔ)。采礦端持續(xù)穩(wěn)定供礦；選礦端加強(qiáng)設(shè)備管理，確保平穩(wěn)高效運(yùn)行；廣寶化工要提升生產(chǎn)穩(wěn)定性；其他各單位協(xié)同發(fā)力，積極服務(wù)好一線。三是謀經(jīng)營(yíng)、優(yōu)增量。緊盯產(chǎn)品銷售增效益；聚焦年度預(yù)算降成本；抓實(shí)開源節(jié)流提效益。四是深改革、激活力。加快推進(jìn)“三定”工作；深入推進(jìn)“強(qiáng)職能部室”行動(dòng)；系統(tǒng)完善人事管理體系。五是防風(fēng)險(xiǎn)、保安全。用心用力抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作；全力做好迎接中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察準(zhǔn)備工作；扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證。六是精管理、提效率。加力提速推進(jìn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)；全力以赴開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；統(tǒng)籌做好槽對(duì)坑尾礦庫(kù)回采工作。七是抓創(chuàng)新、求突破。全力提升資源綜合利用水平；堅(jiān)定不移推進(jìn)資源拓展增儲(chǔ)；聚焦前沿建設(shè)智能礦山；穩(wěn)扎穩(wěn)打建設(shè)綠美礦山。

向軍對(duì)下一階段工作提出具體要求：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。著力堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要繃緊安全環(huán)保弦，主動(dòng)作為、防范風(fēng)險(xiǎn)、遏制隱患，守牢底線。二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。全力穩(wěn)增長(zhǎng)、保效益、促發(fā)展。要圍繞中心工作常抓不懈，分解重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施重點(diǎn)舉措，以KPI考核確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)度。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，形成長(zhǎng)效。

向軍指出，要聚焦重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)、把握關(guān)鍵，抓早抓實(shí)6個(gè)方面工作：一是抓好采選聯(lián)動(dòng)。立足資源價(jià)值最大化，聚力全流程管控和技術(shù)攻關(guān)，確保關(guān)鍵指標(biāo)取得突破。二是抓好產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)。認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和供需關(guān)系，主動(dòng)研判市場(chǎng)，占據(jù)“定”“銷”主導(dǎo)地位，盡產(chǎn)盡銷提高效率。三是抓好成本管控。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，落實(shí)好開源節(jié)流、降本增效各項(xiàng)舉措。四是抓好重點(diǎn)工作。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和國(guó)家戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，破解發(fā)展難題，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。五是抓好科技創(chuàng)新。聚焦主流程、關(guān)鍵核心技術(shù)，加強(qiáng)科研力度和科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)智能礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科技賦能。六是抓好深化改革。堅(jiān)持以人為本，以更加精準(zhǔn)的改革舉措調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，安全部、生產(chǎn)部（資源拓展部）分別就1月份安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做專項(xiàng)分析；采礦廠、選礦廠、廣寶化工匯報(bào)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)及下步計(jì)劃。該公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域逐一點(diǎn)評(píng)并提出具體要求。

該公司專職紀(jì)委副書記、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總工程師，所屬各單位、各部室、廣寶化工負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。