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2024年，中國鋁業(yè)連城分公司電解三廠（以下簡稱“電解三廠”）緊緊圍繞中國鋁業(yè)連城分公司“12345”的發(fā)展思路，奮楫揚帆，在扛標引領、立標爭先的賽道上，書寫了亮麗篇章，獲得中央企業(yè)先進集體榮譽稱號。

黨建引領，勇立潮頭，雙向融合立標桿。電解三廠黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，引領黨員干部深入學習黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深學細悟，躬身力行，秉持年初確立的“安全穩(wěn)定，管理提升，創(chuàng)新賦能，指標領先”的十六字方針，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，篤行“9119”理念，黨建工作中壓實班子成員“一崗雙責”、各級黨組織“主體責任”、黨組織書記“第一責任人”職責，深耕黨建責任田，嚴守廉潔自律關，奏響工團協(xié)奏曲。黨建與生產經營、安全環(huán)保、質量管理、設備提升、現場治理等工作深度融合，深入推進黨建提質增效“七抓”工程，著力打造“三型六化”黨支部，認真開展一單位一品牌、兩帶兩創(chuàng)、黨建全要素對標、“黨建+”等工作，持續(xù)夯實“三會一課”、創(chuàng)崗建區(qū)、黨組織書記抓黨建工作述職評議等基礎工作，發(fā)揮黨組織紀律嚴明和黨員素質高的優(yōu)勢，以高質量黨建促高質量發(fā)展，向痛點、堵點、難點發(fā)起沖鋒，解決了鋁液鐵含量高、分子比合格率低、導桿下線率高、壓縮空氣單耗高等一系列制約降本增效的頑疾。

改革創(chuàng)新，激發(fā)潛能，管理水平上臺階。改革創(chuàng)新是支撐電解三廠發(fā)展的不竭源泉。該廠堅持管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新雙輪驅動，大刀闊斧推進三項制度改革，精簡機構，優(yōu)化人員配置，使管理流程更加高效流暢?？冃Х峙湎蛞痪€和關鍵崗位傾斜，樹立了“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”“效益源自實干”“技術人員要在破解難題中見真章”的鮮明導向，營造了人人擔當、個個盡責的濃厚氛圍。

在凈化輸料運行維護作業(yè)中，電解三廠開創(chuàng)性地推行大工種改革，實行業(yè)績工資包干制，激發(fā)團隊自主優(yōu)化、自主管理的潛能。這一變革極大地激發(fā)了員工的內生動力，在工作量保持穩(wěn)定的情況下，人員由原先的32人精簡至19人，勞動效率大幅提升，員工個人收入大幅提高。同時，電解三廠創(chuàng)新用人理念，大膽選拔任用了一批視野開闊、作風扎實、技藝精湛、勇于開拓的青年才俊，經過精心培養(yǎng)，已成為分廠管理和技術領域的中堅力量，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

科技賦能，創(chuàng)新驅動，技術策源結碩果?？萍紕?chuàng)新是電解三廠高質量發(fā)展的核心引擎。近兩年，電解三廠牽頭實施了多項科技創(chuàng)新項目，如“鋁電解節(jié)能集成工業(yè)試驗”“無炭渣陽極”“防氧化涂層”“全石墨質陰極節(jié)能技術”“鋁電解槽余熱利用”等。這些項目不僅為電解三廠的高質量發(fā)展注入了不竭動能，更成為連鋁內涵式高質量發(fā)展的強大引擎。

其中，“鋁電解槽側部余熱回收利用工業(yè)試驗”項目成功實現了熱量的高效回收，熱回收效率高達99.71%，為連城分公司打造原創(chuàng)技術策源地奠定了堅實基礎。“全石墨化陰極鋁電解節(jié)能集成工業(yè)試驗”項目亦取得了顯著成果，助力連鋁搶占新技術制高點，打造新質生產力，優(yōu)化指標，節(jié)能降耗，實現了指標的突破。2024年上半年，鋁液綜合交流電耗榮獲中鋁股份勞動競賽一等獎。

電解三廠在50臺大修電解槽中采用了全石墨質陰極，新開槽遵循“五標一控”管理模式，施工過程實施專人全流程監(jiān)管，2024年前3個月內分子比穩(wěn)定保持在3.0以上，確保了“3+1”非正常期內形成高溫、高分子比的堅固爐幫，為正常生產期優(yōu)化指標奠定了堅實基礎。50臺槽全部進入正常期后，設定電壓、槽平均電壓、爐底壓降、電流效率、直流電單耗等關鍵指標均達到預期目標，節(jié)電效果顯著。

對標一流，追求卓越，指標領先展風采。電解三廠始終秉持追求卓越的精神，扎實推進“三化一提升”工作，深入推行“五標一控”管理模式，根據電解槽槽型、槽齡實施分類管理。堅持車間評判單槽、分廠把控趨勢的兩級評判原則，工藝技術條件保持“窄區(qū)間”穩(wěn)定，質水平、鋁水平、分子比等技術條件合格率持續(xù)提升，采用執(zhí)法儀錄制換極作業(yè)視頻，促進操作質量邁向標準化、精益化新高度，全年A類槽占比達95%以上，A+B類槽占比達100%，電解槽的穩(wěn)定性、一致性持續(xù)向好；通過不斷提升精益管理水平，嚴格落實監(jiān)管措施，高標準開展“兩抓兩查嚴監(jiān)管”和“535”標準化班會，持續(xù)推進設備梯級提升，電解三廠逐步實現了生產組織向綠色低碳智能化管理模式的華麗轉身。多年來，該廠的主要指標一直穩(wěn)居中鋁同類槽型電解鋁生產企業(yè)第一方陣，全員勞動生產率更是躍居電解鋁行業(yè)領先水平，取得了長周期安全文明生產、環(huán)保達標排放、現場持續(xù)改善、科技持續(xù)提升的驕人業(yè)績。

善育雛鳳，搭臺筑夢，群英薈萃競風流。電解三廠黨總支認真貫徹黨管人才原則，根據分公司部署精心制訂了“四類人才”培養(yǎng)方案，實施包保培養(yǎng)機制，為每位人才指定3名培養(yǎng)人，建立個性化培養(yǎng)檔案，督促“四類人才”每季度提交一份工作業(yè)績總結。培養(yǎng)人根據每位人才的實際情況，每季度給予中肯評價，并提出改進建議。每半年召開一次座談會，讓優(yōu)秀年輕干部進行業(yè)績展示，并進行測評，取得了顯著成效。目前，電解三廠擁有8名優(yōu)秀年輕干部、7名科技人才、9名青年人才、5名新入職大學生，經過精心培養(yǎng)，他們均能高質量完成工作任務，已成為分廠生產管理的技術骨干，多人榮獲各級各類獎勵，其中1人獲選為中鋁“青馬人才”。

回首往昔，電解三廠勇立潮頭，立標爭先，踏平坎坷成大道，在“新中鋁”建設、新蘭鋁發(fā)展中取得了驕人業(yè)績。展望未來，電解三廠將斗罷艱險再出發(fā)，繼續(xù)堅持和加強黨的領導，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持黨建引領，堅持新發(fā)展理念，篤行創(chuàng)新驅動和精益管理，深入推進價值創(chuàng)造和全要素對標，極致經營，奮力打造“四個特強”，持續(xù)提升自身競爭力，為“新中鋁”建設作出更大貢獻。