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員工駐地

米拉多銅礦自建設以來，立足國際化發(fā)展目標，積極貫徹落實“以員工為中心”的理念，用心用情打造海外員工“幸福之家”，通過一系列精準化、定制化的舉措，不斷深化“幸福之家”建設，推動“幸福米拉多”在海外落地見效。

美化營地環(huán)境

提升健康安全指數(shù)

該礦始終將“幸福之家”建設作為核心任務之一，注重優(yōu)化員工的辦公、生活環(huán)境。近年來，新建了員工餐廳、宿舍和健身場館，為員工開展年度免費體檢，進一步美化營地環(huán)境，提升帶寬網速，員工工作和生活環(huán)境得到了有效改善。在新建營地診所，配備了專業(yè)醫(yī)護人員19名；花費近10萬美元，配置了醫(yī)用制氧機、氧氣袋、便攜式脈搏指氧儀、心電圖機等醫(yī)療設備，確保員工在海外的工作和生活更加健康、安全。

傳承幸福文化

增強員工歸屬感

米拉多銅礦不斷探索并建立公平合理的績效薪酬管理體系，對突出貢獻人才和一線苦臟險累崗位員工發(fā)放總經理綜合獎勵約占績效總額的5%，績效工資的極差達30%。結合屬地節(jié)假日特點，舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會、中西語課、集體生日、母親節(jié)、運動會等形式多樣的文體活動，增強員工的凝聚力、向心力。通過尊重、友愛、信賴、自豪、公平“五大維度”，持續(xù)打造多元化與包容的卓越職場體驗。2024年，米拉多銅礦首獲全球職場文化權威機構Great Place To Work的“卓越職場”認證， 被評為“厄瓜多爾最佳工作場所”之一。

以文化為橋梁

助力員工成長

米拉多銅礦將“導師帶徒”作為培養(yǎng)人才的抓手，通過師傅“傳、幫、帶”，徒弟“學、問、悟”的形式，幫助新進大學生立足崗位、成長成才，練就本領。組織開展勞動競賽、科技創(chuàng)新、合理化建議、QC小組等活動，激發(fā)廣大員工的聰明才智和創(chuàng)新潛能。開展《我與米拉多共成長》征文活動，展現(xiàn)海外員工艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)的優(yōu)良作風。

搭好鵲橋

溫暖親情

米拉多銅礦十分重視員工與家人的團聚，調整完善休假制度，實施“反探親假”措施，真正搭好鵲橋，保障家屬探親更便捷。“新修訂的辦法非常貼心，尤其是‘反探親假’這一措施，讓人眼前一亮。”該礦選礦廠副廠長陳祥表示，“因時間緊、生產任務重，有了‘反探親假’這一人性化措施，讓我既可以不耽誤工作，又可以把愛人和孩子接到身邊團聚，真是讓人打心眼里高興。米拉多銅礦還安排專人為親人協(xié)助辦理出國護照手續(xù)，讓我沒有了后顧之憂。”

關心員工

幫扶助困

為了關心與解決員工實際困難，米拉多銅礦制訂了幫扶助困送溫暖管理標準，建立員工信息檔案和走訪卡，開通24小時不間斷聯(lián)系電話，采取國內國外即時聯(lián)動，信息暢通共享，建立“點對點”聯(lián)系制度。2024年，向17名海外員工及家屬送上慰問金3萬元。節(jié)日期間，為每名堅守海外的員工家屬寄送慰問信及慰問品，多次組織海外員工家屬座談會，了解需求困難，隨時幫助排憂解難。該公司還開通微信家屬群，群名為“361”，意為“米拉多”。該公司還規(guī)定，員工回國休假“必接”、員工家中有事“必訪”、員工家屬生病“必到”，將幫扶落實在日常，真正讓海外員工安心，讓員工家屬暖心。

“2024年，面對厄瓜多爾電力危機的重大影響，我們積極與厄國家電網溝通，爭取最大負荷，精心組織生產。海外員工及家屬同舟共濟、勠力同心，以81%的年度生產時間完成計劃產量的93%，實現(xiàn)最大能力穩(wěn)產、最大程度創(chuàng)效。”中鐵建銅冠投資有限公司黨委書記、總經理、米拉多銅礦總裁朱學勝表示。

2025年，該礦將繼續(xù)堅持以人為本的思想，落實共享發(fā)展理念，從員工最關心最直接最現(xiàn)實的利益出發(fā)，關注員工的工作和生活需求，不斷增強廣大員工的獲得感、幸福感和安全感。