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今年以來，洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司礦山分公司（以下簡稱“礦山公司”）緊緊圍繞洛陽鉬業(yè)集團“精益年”要求，結合本單位實際情況，將精益管理作為提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，為全年各項目標任務的圓滿完成和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

以精雕細琢的專注

強化安全環(huán)保

為堅守安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保的紅線與底線，礦山公司不斷完善安全管理制度，制訂了吊裝、動火、受限空間等六大危險作業(yè)的標準化作業(yè)包及培訓視頻，以及爆破作業(yè)工藝安全管控等8個標準化作業(yè)工單，并對兩單一卡及相關安全管理制度進行了全面梳理與修訂，共計75項。同時，該公司深入開展反思與討論活動，共征集到各類合理化建議130條，經(jīng)歸納整理為27項，并制訂了相應的整改措施，明確了責任人及整改期限。

此外，礦山公司還組織了8批次《安全黃金法則》《安全紅線》《安全違章行為記分管理辦法》的培訓考試，參與人員超過1100人，有效地提升了全員的安全意識。在強化高陡邊坡管理方面，該公司采取了嚴格的定期巡查與維護措施，確保邊坡監(jiān)測設備的在線率保持在99%以上，從而保障了邊坡的安全性與穩(wěn)定性。

礦山公司組織開展交叉檢查活動，邀請內部各分子公司的安全管理人員和專業(yè)技術人員到礦山公司進行安全生產(chǎn)互查互糾互學互比，對重點部位進行“把脈會診”。在應急預案與應急處置方面，先后開展了邊坡坍塌應急救援、防汛應急響應及緊急撤人、火災應急救援及疏散等9次專項預案演練和4次現(xiàn)場處置方案演練，進一步提升了應急管理水平；在相關方安全管理方面，扎實開展了幫扶活動，確保相關方在安全管理上做到資料完整、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范、修理廠整合達標以及危險作業(yè)管理規(guī)范。

礦山公司持續(xù)加強對粉塵、生活污水、固廢等環(huán)境污染因素的管理，對環(huán)保違規(guī)行為進行及時通報與處理。邀請第三方機構對廢氣、廢水、地表水、地下水及廠界噪聲進行監(jiān)測，確保各項指標均達標排放；嚴格落實《環(huán)保十大禁令》，成功延續(xù)了“河南省重污染天氣重點行業(yè)A級績效引領性企業(yè)”的榮譽。

以精益求精的舉措

提升技術水平

在智慧礦山建設方面，礦山公司主導制定的《河南省非煤露天礦山智能化建設技術規(guī)范》已成功通過評審。新4#碎礦站與2#碎礦站的入礦粒度監(jiān)測系統(tǒng)已實現(xiàn)穩(wěn)定常態(tài)運行；無人運輸車輛在封閉區(qū)域內實現(xiàn)了全自動化運營，在半封閉區(qū)域采取有人控制與無人駕駛混合運營模式，無人車作業(yè)區(qū)域紅綠燈管控提質升級；通過應用口袋礦山APP，有效地提高了生產(chǎn)管控效率；對生產(chǎn)服務車輛實施定位管控，消除了生產(chǎn)管控中的盲區(qū)，實現(xiàn)了車輛運輸路徑的自動規(guī)劃功能；建立了私有云平臺，增強了服務器計算能力，確保生產(chǎn)管控系統(tǒng)等核心業(yè)務的不間斷運行，顯著減少了因網(wǎng)絡故障引發(fā)的生產(chǎn)損失。

為降低生產(chǎn)成本和職工勞動強度，該公司職工自主開展了52項“五小”創(chuàng)新項目。其中，“可移動式變速箱升降拆卸平臺”等10個項目榮獲洛鉬中國區(qū)“五小”創(chuàng)新獎勵。在此期間，礦山公司還獲得了2項發(fā)明專利授權和3項實用新型專利授權，提交和實施管理創(chuàng)新10項。

以精打細算的理念

實現(xiàn)降本增效

礦山公司持續(xù)推進“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”主題實踐活動，科學規(guī)劃采場礦石運輸與廢石排放道路，修建了30條臨時道路以避免逆向運輸，累計節(jié)省運輸功耗超100萬tkm。為提升爆破效率，工程技術人員經(jīng)過長期研究，對圍巖預裂護幫和堅硬難爆礦巖控制爆破參數(shù)進行優(yōu)化，建立了礦山巖石數(shù)據(jù)庫，構建了分級爆破效果質量評價體系，降低了生產(chǎn)爆破大塊率，全年共節(jié)約爆破成本120余萬元；該公司技術科實施的“基于水壓爆破優(yōu)化裝藥結構”項目，顯著改善了水孔爆破效果，節(jié)約成本204萬元；碎礦車間引進高分子尼龍材質的偏心套進行實驗，經(jīng)過近兩年的實踐驗證，共節(jié)約成本50余萬元。此外，該公司還強化了現(xiàn)場管理，遏制了資源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，真正形成了全員參與降費、全工序降耗、全方位降本的良好局面。

以精進善成的思路

抓好項目建設

礦山公司持續(xù)推進工程項目精細化管理，通過提前謀劃、持續(xù)優(yōu)化、臺賬管理、糾偏措施、全過程監(jiān)管、電子化資料存檔等項目管理手段，加強部門協(xié)調管理、科室間內外協(xié)同，全面落實項目負責人管理制度、屬地管理制度及日常巡查制度等措施，確保邊坡治理、生態(tài)修復、停車場建設、碎礦站隔音室改造、標準化班組建設、企業(yè)文化廣場等項目保質保量完成。

以精耕細作的態(tài)度

抓好生產(chǎn)現(xiàn)場組織

根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況，礦山公司合理編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，以周計劃為抓手，適時深入現(xiàn)場對計劃做局部調整，確保計劃的良性運行；及時提供爆區(qū)礦石質量分布圖、旬礦石質量分布綜合圖、旬采出礦石估算圖、采場及排土場現(xiàn)狀圖等各種基礎圖件及采場三維模型，為該公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制及生產(chǎn)精細化配礦提供支持。

以“三道莊露天礦數(shù)字采剝計劃與調度執(zhí)行智能化聯(lián)動建設”項目為依托，礦山公司利用三維實景設計軟件WECAD、每3天更新無人機實景模型、生產(chǎn)管控平臺小單元配礦、二三維電子圍欄實時監(jiān)控、分穿分爆、分鏟分運和RTK放線、實施2小時配礦糾偏機制等辦法實現(xiàn)精細化生產(chǎn)配礦。

以精嚴廉實的作風

提升整體素質

礦山公司持續(xù)鞏固并深化“五抓五促兩提升”以及“作風大整頓、效能大提升”活動，規(guī)范了管理人員的履職行為，提升了管理水平。

積極投身于“一黨委一特色、一支部一品牌”的創(chuàng)建活動，確保生產(chǎn)服務車間黨支部順利通過了“五星”黨支部的驗收標準；圍繞3個核心聚焦點，強化廉潔教育，筑牢了思想防線；密切關注敏感事項的監(jiān)督，堵塞了管理漏洞，開展了效能監(jiān)察工作，及時糾正了行為偏差。

針對在干部隊伍中存在的不知責、不履責、不盡責、不擔責等問題，該公司通過大力開展作風整頓活動，不斷激發(fā)廣大干部的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活力，切實提升干部隊伍的整體素質。在作風建設方面，該公司著重解決了以下問題：一是不主動學習、不堅持學習、不深入學習，對業(yè)務知識和各類政策不熟悉，對新形勢、新情況、新問題敏銳性不足，業(yè)務能力不強、理論知識不深厚的問題；二是工作不細致、不踏實，敷衍塞責、推諉扯皮，漏洞頻出、知錯不改的問題；三是工作中不思考、不研究，按部就班、墨守成規(guī)、缺乏進取心，創(chuàng)新能力欠缺的問題。力爭通過整改，為該公司的長遠發(fā)展奠定堅實的作風基礎。

以精挑細選的手段

加強人才建設

礦山公司高度重視人才隊伍建設，聚焦重才、引才、用才、愛才的政策環(huán)境，堅持多渠道培養(yǎng)人才，完善人才成長通道和激勵機制，全面激發(fā)人才梯隊活力。

礦山公司對40余名新入職學生、占地工等進行了為期半個月的軍訓，旨在提高人員的組織紀律性和執(zhí)行力，一對一專項指導，發(fā)揮師帶徒作用，充分發(fā)揮人力資源效益；以創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)揮內訓師作用，有針對性地制訂培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)高技能人才；組織電工、鉗工、汽車維修工、鏟車司機開展技能大賽，提升技能水平；將高危人員分配到簡單易操作崗位，讓年輕人充實到技能工人崗位，逐步解決人員老齡化問題。

以精心精致的態(tài)度

提升服務質量

礦山公司作為洛鉬中國區(qū)的重要展示窗口，接待的來訪客戶及參與參觀、調研的人員日益增多。為提升接待質量，該公司積極選拔內部人員參與，并對講解團隊開展專項業(yè)務培訓，旨在拓寬其知識面并增強接待能力。在各類接待活動中，該公司力求做到嚴謹細致、流程緊湊合理、安排精簡高效，確保接待工作萬無一失。

接下來，礦山公司將繼續(xù)塑造精益理念，培育精益思維和精益精神，以時不我待、只爭朝夕的奮進姿態(tài)，以迎難而上、攻堅克難的不懈精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保完成全年各項工作目標，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。