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習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，可以探索搞“揭榜掛帥”，把需要的關(guān)鍵核心技術(shù)項目張出榜來，創(chuàng)新不問出身，英雄不論出處。中鋁財務(wù)公司黨委活學(xué)活用習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以“揭榜掛帥”的創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營重點(diǎn)項目組織管理方式，把攻堅任務(wù)交到愿干事、能干事、干成事的人手中，樹立憑實績論英雄的鮮明導(dǎo)向，帶動全體員工奮勇爭先，推動黨建工作和經(jīng)營工作雙向融合提檔升級，在該公司高質(zhì)量發(fā)展過程中，“揭榜掛帥”正在發(fā)揮越來越大的作用。

扛旗掛帥 簽下“軍令狀”

因時而進(jìn)、因勢而新。2023年，中鋁財務(wù)公司與中鋁集團(tuán)資管中心進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，開始由中鋁集團(tuán)直接管理進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營。2024年是“新財務(wù)公司”的第一個完整年，在新起點(diǎn)、新賽道上，該公司黨委明確“1286”發(fā)展戰(zhàn)略，即瞄準(zhǔn)一流價值型財務(wù)公司的建設(shè)目標(biāo)；切實履行司庫運(yùn)營和金融服務(wù)兩大職能；發(fā)揮資金集中、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)四大基礎(chǔ)平臺和風(fēng)險防控、金融科技、產(chǎn)融智庫、人才培養(yǎng)四大進(jìn)階平臺作用；以產(chǎn)品做精、服務(wù)做精、機(jī)制做優(yōu)、品牌做優(yōu)、隊伍做強(qiáng)、數(shù)字做強(qiáng)為工作標(biāo)準(zhǔn)。為確保戰(zhàn)略落地，該公司黨委打破傳統(tǒng)思維定式，在充分收集各部門及職工反饋的影響公司發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的基礎(chǔ)上，遴選最具戰(zhàn)略性、原創(chuàng)性、突破性和效用性的攻關(guān)需求，確定智庫研究、市場拓展、管理提升三大方向出題掛牌，不論資質(zhì)、不設(shè)門檻，誰有本事誰揭榜。在揭榜競聘、奮勇?lián)?dāng)?shù)募詈吞栒傧拢?名公司黨委委員、6名部門或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、3名青年團(tuán)員扛起“帥”旗，成功揭榜11個項目并成立項目團(tuán)隊，該公司黨委先后發(fā)布《關(guān)于發(fā)布實施2024年“揭榜掛帥”項目的決定》《中鋁財務(wù)有限責(zé)任公司2024年“揭榜掛帥”行動實施方案》，以制度形式為“揭榜掛帥”保駕護(hù)航。

育人賦能 磨礪“金剛鉆”

石上磨刀、事上磨人。該公司黨委開創(chuàng)“集思廣益、機(jī)會均等、能力優(yōu)先、結(jié)果導(dǎo)向、成果兌現(xiàn)”實戰(zhàn)實訓(xùn)模式，由員工“揭榜掛帥”、黨員“參與示范”、黨委會“把關(guān)定向”，建立“賽馬機(jī)制”，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型人才隊伍。堅強(qiáng)組織保障激發(fā)干事熱情，該公司黨委將“揭榜掛帥”與“兩帶兩創(chuàng)”相結(jié)合，設(shè)立“創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，引導(dǎo)青年崗位建功”黨員帶群眾創(chuàng)新項目，由黨委委員擔(dān)任“創(chuàng)新導(dǎo)師”，為3名“90后”項目組組長提供專業(yè)咨詢指導(dǎo)和業(yè)務(wù)協(xié)助；通過公司有關(guān)會議調(diào)度，研究聽取各專項工作進(jìn)展情況取得的成效、分析存在的問題，幫助各團(tuán)隊查找分析原因、探討研究對策、及時協(xié)調(diào)解決問題、推動破解工作難題，為項目推進(jìn)創(chuàng)造條件，以實戰(zhàn)實訓(xùn)鍛造產(chǎn)融勁旅。打破崗位壁壘凝心聚力攻關(guān)，“揭榜掛帥”鼓勵跨工作領(lǐng)域自由組隊認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，各個項目部打破職級、部門、崗位等限制，以項目制的方式集結(jié)有能力、有熱情、各有所長的干部員工，變“點(diǎn)上攻關(guān)”為“面上破題”，打造協(xié)同作戰(zhàn)的“集團(tuán)軍”。通過團(tuán)隊協(xié)作和縱橫溝通，幫助項目組成員突破思維局限，激活干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，形成“同揭一張榜、同答一道題”的工作合力。

全面推進(jìn) 吹響“沖鋒號”

一分部署，九分落實。“揭榜掛帥”行動開展以來，各項目團(tuán)隊按照“項目清單化、清單責(zé)任化”要求，對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并制訂具體措施，明確團(tuán)隊成員分工，建立項目實施臺賬，加強(qiáng)項目過程管控，推動項目有序開展。“掛圖作戰(zhàn)”盯落實，以“任務(wù)上墻”形式對項目實施進(jìn)行過程督導(dǎo)，每周跟進(jìn)各項目實施的重大突破，每月跟進(jìn)各項目實施進(jìn)展，在每月公司例會上對“揭榜掛帥”項目推進(jìn)情況進(jìn)行整體匯報，及時糾偏，保證“揭榜掛帥”項目按照預(yù)定目標(biāo)高質(zhì)量完成。“正向激勵”強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，深化“揭榜掛帥”激勵機(jī)制，加大專項獎勵占比，體現(xiàn)“獎優(yōu)樹先”，堅持過程和結(jié)果、定性和定量、平時掌握和年度評價相結(jié)合，綜合考慮項目實施效果及貢獻(xiàn)度等進(jìn)行差異化激勵，加大績效獎勵與“揭榜掛帥”實際貢獻(xiàn)度的掛鉤緊密度；開展攻堅標(biāo)桿團(tuán)隊評選工作，從項目管控過程、項目實施成效等進(jìn)行評估，將評選情況作為各類評先評優(yōu)和人才選拔工作的重要依據(jù)。

勇于亮劍 啃下“硬骨頭”

知難攻難，善作善成。“揭榜掛帥”極大地激發(fā)了廣大干部員工攻堅克難的熱情和扛旗掛帥的擔(dān)當(dāng)意識，比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍正在形成，在激發(fā)潛能、調(diào)動積極性、破除瓶頸、打開局面上所發(fā)揮的作用得到初步顯現(xiàn)。截至目前，多個項目取得突破：“市場研究及成果應(yīng)用”團(tuán)隊圍繞司庫深度融合、國內(nèi)債市形勢、集團(tuán)中長期融資現(xiàn)狀等專題纂寫高質(zhì)量研究報告5篇，助力集團(tuán)金融資源更高效配置，并且為中鋁股份量身定制美元債兌付方案，每年為其節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近2億元。“提升信貸投放‘四個特強(qiáng)’聚焦度”團(tuán)隊加大對資源保供、綠色低碳、科技研發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域的金融投放，成功落地首筆ESG（環(huán)境、社會和治理）掛鉤固定資產(chǎn)銀團(tuán)貸款，貸款利率較可研下降30%，每年為企業(yè)節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近2500萬元。業(yè)務(wù)全面線上化團(tuán)隊推動信息化建設(shè)提檔前行，自主研發(fā)“財銀靈眸-AI智能交易匹配系統(tǒng)”，業(yè)務(wù)處理效率提升約93%，交易信息綜合匹配的準(zhǔn)確率提升至99%以上，提升了財務(wù)管理自動化水平，成功入圍工業(yè)和信息化部人工智能賦能新型工業(yè)化典型應(yīng)用案例。

該公司下一步將持續(xù)深化“揭榜掛帥”行動，破解關(guān)鍵難題，激發(fā)創(chuàng)新動能，撬動公司組織機(jī)構(gòu)、人員配置、考核激勵、薪酬福利重構(gòu)改革，更好地帶動重點(diǎn)項目高效推進(jìn)，持續(xù)鍛造一支“產(chǎn)融勁旅”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力支撐，奮力開創(chuàng)建設(shè)一流價值型財務(wù)公司新局面。