老司机在线精品视频网站

中國二十二冶西北公司以項目管理轉型為突破口，持續(xù)推進改革調整、精細管理、技術進步，積極融入新發(fā)展格局，在“深改革、強管理、煥新機”中凝心聚力、穩(wěn)中求進，不斷激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展新活力。

聚焦體制機制抓“塑形”

推進“三個強化”

為提升項目全過程全鏈條服務能力，中國二十二冶西北公司對標優(yōu)秀工程公司，扎實推進“三個強化”。一是強化頂層設計，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，優(yōu)化權責分工，項目管理由職能式向矩陣式轉變，確保“一切聚焦項目轉、一切圍繞項目干”，將項目打造成最基本的經營單元。二是強化項目管理，提升管理體系，圍繞項目經理負責制，構建配套項目管理體系，推動制度流程再造，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化；規(guī)范“全過程”管理，以項目全過程管理為主線，編制項目管理體系文件，促進項目決策、生產運行、預算核算、經營考核、責任追究等方面持續(xù)健全。三是強化價值貢獻，改進激勵機制，實現(xiàn)薪酬差異化，突出向創(chuàng)效項目、項目一線和關鍵崗位傾斜，加大項目績效在薪酬體系中的權重，引導員工向項目一線流動；考核契約化，公司與項目經理簽訂項目管理目標責任書，項目團隊收入與項目經營情況聯(lián)動；激勵項目化，打破行政隸屬關系限制，由項目部自主制訂內部考核分配機制，項目經理負責項目人員的考核分配，進一步提升了項目經理管理權威，激發(fā)了員工參與積極性。

聚焦核心實力抓“蓄能”

提升“三項能力”

為適應業(yè)務發(fā)展要求，中國二十二冶西北公司著力提升市場開拓、項目創(chuàng)效、技術創(chuàng)新“三項能力”，持續(xù)提升公司核心競爭實力。一是推行市場分級管理，將西北地區(qū)作為核心市場優(yōu)先保障，將其他央企、地方國企市場作為關鍵市場密切跟蹤，將其他市場作為一般市場保持關注，將有限的資源向規(guī)模大、效益好的市場聚焦；樹牢“以現(xiàn)場循環(huán)市場”的理念，建立“市場部門+區(qū)域辦事處+技術專家”的市場開發(fā)維護團隊，貼近業(yè)主需求開展技術服務，以良好的品牌形象實現(xiàn)市場滾動接續(xù)。二是提升項目創(chuàng)效能力，堅持設計先行，加強與采購、施工等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌銜接，積極開展設計優(yōu)化，科學組織項目計劃，保工期、保質量、保安全，實現(xiàn)項目效益最大化。三是提升技術創(chuàng)新能力，不斷完善科研管理制度體系，制訂科技創(chuàng)新和科技成果轉化激勵辦法，探索“快速研發(fā)、快速轉化、快速迭代”的創(chuàng)新創(chuàng)效模式，調動員工創(chuàng)新積極性。

聚焦穩(wěn)定發(fā)展抓“固本”

落實“三大保障”

為保障項目管理模式轉型，中國二十二冶西北公司著力落實人才支撐、從嚴管理、黨建引領三大保障，夯實高質量發(fā)展根基。一是著力建隊伍，通過畢業(yè)生引進、系統(tǒng)內招聘、內部轉崗等方式，打牢人才基礎；著力暢通道，建立項目管理人才成長通道；著力抓培養(yǎng)；加強項目管理知識培訓，安排有潛力的年輕員工到項目實崗鍛煉，加快項目管理人才培養(yǎng)。二是“從嚴管理”做保障，嚴抓安全，重點加強分包商和現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控；嚴控質量，完善質量管理體系，統(tǒng)籌各類項目質量監(jiān)管，實現(xiàn)質量監(jiān)督全覆蓋；嚴管合同，加強項目合同簽訂、執(zhí)行、變更、關閉全過程管理，嚴控項目法律合同風險。三是“黨建引領”做保障，在項目管理中注重發(fā)揮黨組織作用，以“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”和“黨員先鋒隊”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，當好項目攻堅克難的“主心骨”，打造“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”的項目管理團隊。

該公司相關負責人表示，未來，公司將持續(xù)強身健體、苦練內功，中國二十二冶西北公司才能強化核心競爭實力，激發(fā)企業(yè)內生動能，在更加激烈的市場競爭中推動企業(yè)高質量發(fā)展，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。