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近日，十五冶七公司為進一步加強政治建設，推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，一場以“錨定規(guī)劃，勇毅前行、再創(chuàng)輝煌”為主題的勞動競賽活動正如火如荼地進行。這場競賽不僅是對員工技能和團隊協(xié)作的一次大考，更是推動生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理水平的重要舉措。該公司意在通過創(chuàng)新競賽形式，激發(fā)隊伍活力，全面助力企業(yè)提質(zhì)增效。

十五冶七公司緊跟時代步伐，每年根據(jù)當年任務目標，動態(tài)調(diào)整勞動競賽活動方案。今年三季度，該公司根據(jù)2024年下半年年度重點工作任務，對勞動競賽活動方案進行了新的調(diào)整和補充。新競賽方案將勞動競賽從年初的綜合達標賽細分為產(chǎn)值進度、安全質(zhì)量、資金利潤貢獻等多個“小競賽”，形成了“五比三保”的考核內(nèi)容，明確了目標方向及實施措施，使各項目部清晰了解如何提升綜合管理能力，激發(fā)了員工的干勁和競爭力。

此次調(diào)整不僅提高了獎勵標準，還延伸拓寬了競賽賽道，使生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展更加全面和多元化。同時公司通過一表盡攬“五比三保”的方式，讓各項目部明白怎么做，如何做。通過競賽促進管理能力提升，通過考核促進項目健康發(fā)展。

為了保證競賽中評比的公正公平，十五冶七公司建立了以領導為組長的勞動競賽評比機構，實行黨委領導、行政掛帥、工會主抓，其他部門參與的管理體系，為競賽活動提供強有力的組織保證。公司黨群工作部專人負責評比工作，采取“一表單一競賽”的方式協(xié)調(diào)各個系統(tǒng)的考核分數(shù)，每項分數(shù)要經(jīng)分管領導初審，評比領導小組復審后才能最終確定。這種嚴謹?shù)脑u比流程，確保了評比結果的公正性和權威性。

自實施主題勞動競賽以來，各基層項目部展現(xiàn)出你追我趕、大干快上的積極態(tài)勢，這不僅提高了員工的競爭意識，顯著提升了管理水平，更為公司生產(chǎn)經(jīng)營注入了活力。西塞山區(qū)還建樓項目便是其中的佼佼者，該項目多次獲得達標競賽第一名，以現(xiàn)場保市場實現(xiàn)滾動發(fā)展，在公司經(jīng)營發(fā)展中起到了模范帶頭作用。今年上半年，十五冶七公司合理化建議和技術創(chuàng)新的成果創(chuàng)效明顯，從公司到項目，再從項目到勞務施工班組隊伍，節(jié)能降耗在自上而下的勞動競賽活動中產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟效益，有效促進了項目良好有序健康發(fā)展，提高了項目管理水平。

下一步，十五冶七公司將繼續(xù)堅持與時俱進，適時而變的原則，不斷優(yōu)化深化勞動競賽活動方案，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以競賽為平臺，全面推動企業(yè)提質(zhì)增效，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標貢獻力量。