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在全球經濟格局的快速演變中，企業(yè)要發(fā)展，必然要先保證安全。電解鋁作為勞動密集型產業(yè)，安全管理必然尤為重要。近年來，國家電投鋁電公司寧東鋁業(yè)分公司（以下簡稱寧東分公司）始終秉持“安全至上，預防為先”的核心理念，不斷優(yōu)化升級安全管理體系，為企業(yè)安全發(fā)展打下扎實基礎。

深化安全文化構建

寧東分公司深刻理解安全文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，將安全文化深度融入企業(yè)價值觀體系，構建了全員參與的安全文化生態(tài)。該公司通過使用安全培訓工具箱進行系統(tǒng)化安全教育培訓，加強新入職員工和外委施工人員安全意識；不定期開展各車間針對性實戰(zhàn)化應急演練，有效提高員工應對突發(fā)事件的處置能力；創(chuàng)新安全建議激勵機制，激發(fā)員工“人人都是安全員”的主動性和積極性；員工自行設計制作安全海報，在接班室、施工現(xiàn)場進行張貼，讓安全觀念變成行動自覺。該公司推行的一系列措施，有效地提升了員工的安全意識與應急響應能力，營造了濃厚的安全氛圍，確保安全理念深入人心，安全行為成為自覺。

智能安全技術應用

在安全管理技術創(chuàng)新方面，寧東分公司不斷加大數字化轉型投入，引入大數據分析、物聯(lián)網監(jiān)測等前沿技術，打造了智能化安全監(jiān)控預警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對生產現(xiàn)場安全狀況的實時監(jiān)測與智能分析，及時預警潛在安全風險，有效降低了事故發(fā)生率，顯著提升了安全管理的精準度與效率。該公司制訂并發(fā)布《安全生產治本攻堅三年行動實施方案》《本質安全型企業(yè)建設實施方案》，完成供電綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)、炭塊清理機器人等40余項裝備提升改造，降低人員參與作業(yè)風險；推廣使用“智能安全帽”監(jiān)控系統(tǒng)，“多媒體培訓工具箱”等新裝備應用，以信息化技術提高安全監(jiān)管能力；聚焦本質安全型企業(yè)建設及安全生產治本攻堅三年行動項，落實“人防、技防、工程防、管理防”措施，推進皮帶廊智能巡檢機器人、中頻爐智能化改造等項目建設，降低風險和消除事故隱患。

完善應急響應體系

寧東分公司嚴格按照國家相關法律法規(guī)與安全生產運行應急管理要求，制訂包括自然災害、安全事故、公共衛(wèi)生時間等應急響應預案，建立應急指揮中心，明確各級指揮人員的職責和權限，并根據不同車間工作性質和危險等級細化完善應急響應機制，開展應急演練，確保在面對各類緊急情況時能夠迅速、有序地進行處置，演練結束后，組織事后評估會議，總結應急響應過程中的問題與不足。同時，該公司每月對應急物資儲備情況進行檢查，確保在緊急狀態(tài)下應急資源的及時供應，為突發(fā)事件的高效響應提供了堅實保障。

職業(yè)健康全面關懷

寧東分公司在關注安全生產的同時，亦高度重視員工職業(yè)健康與福祉，每年進行職業(yè)健康檢查、邀請心理輔導老師開展心理健康輔導、針對高溫天氣實施靈活工作制度等系列舉措，全方位保障員工健康；運用“三必賀、四必談、五必訪”機制，加大對員工關心關愛，每年開展“候鳥夏令營”，解決員工后顧之憂；開展各類文體活動，豐富員工業(yè)余生活，員工幸福感與企業(yè)歸屬感顯著提升，營造了安全、健康、和諧的工作環(huán)境。

嚴格落實等同管理

按照等同化原則建立《承包商班組建設“安全達標”等同化管理實施方案》，寧東分公司將承包商班組建設納入“安全達標”范疇，與分公司班組同驗收、同評比、同達標，制訂《人員身份“目視化”識別管控方案》，通過安全帽顏色、反光馬甲警示、身份識別、資質臂章，實現(xiàn)安全信息、風險控制、許可授權可視化、標準化，促進承包商形成自主管理的良好氛圍；針對核心業(yè)務開展承包商排查清理，充分應用面部識別門禁系統(tǒng)，智慧工地建設等信息技術手段，實現(xiàn)承包商全方位、全過程安全監(jiān)管，對不服從管理、典型違規(guī)違紀的承包商和人員，堅決清退并納入“黑名單”，持續(xù)提升承包商安全管理專項排查整治績效。

寧東分公司在安全管理體系的升級與優(yōu)化中，展現(xiàn)了管理智慧與責任感，為企業(yè)穩(wěn)定運行與行業(yè)安全標準的提升打下了基礎。未來，寧東分公司將繼續(xù)秉持“安全第一”的原則，不斷探索安全管理的創(chuàng)新路徑，為構建安全、和諧的工作環(huán)境不懈努力。