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在第二屆中國行業(yè)媒體融合發(fā)展創(chuàng)新案例認定中，體系建設類案例能夠反映各單位在轉型升級、融合發(fā)展方面所作的系統(tǒng)性安排與全方位部署，能夠充分界定工作職責、創(chuàng)新考核制度、搭建新媒體平臺、完善內部管理與運作機制，推動內容資源整合、人才激勵培養(yǎng)、生產流程再造等，不斷提升和優(yōu)化傳播與管理效能，實現(xiàn)從“整合”到“融合”的發(fā)展。特別是6個獲得創(chuàng)新案例，呈現(xiàn)出以下五個亮點。

一、積極推動媒體深度融合，有效建設融媒體矩陣。

行業(yè)媒體能夠順應媒體融合發(fā)展趨勢，積極搭建融媒體平臺，有計劃地開發(fā)融媒體產品，做大做強融媒體矩陣，以大流量發(fā)出行業(yè)好聲音，不斷匯聚起各行各業(yè)奮進新征程建功新時代的磅礴力量。

《中國石油報》社融媒體體系建設案例以“雙響工程”為抓手，一是打造有影響力的平臺，以中國石油微信公眾號、微博為重點，加強原創(chuàng)內容和粉絲互動，以學習強國為重點加強在主流黨媒發(fā)聲，以B站為重點加強在新潮平臺的試驗，對34個平臺分級分類管理，重點平臺進行重點分析，資源向重點平臺傾斜，推動影響力逐步提升。二是打造有影響力的作品，聚焦萬米深井、鐵人誕辰百年等重大選題，著力打造現(xiàn)象級傳播產品。

中國民族報社“道中華”民族傳播品牌構建了以微信公眾號為核心，包括頭條號、百家號、視頻號、抖音、快手、B站、強國號等在內的“道中華”社交賬號矩陣，在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)等10家中央重點新聞網(wǎng)站開設“道中華”專欄，在學習強國平臺開設“道中華”入口，形成了廣泛覆蓋的融媒體傳播矩陣。同時，還積極探索民族文化海外傳播，在Facebook、Twitter、Instagram、Tiktok、Youtube五個平臺開通一批“道中華”賬號，同時開展面向主流人群和普通大眾的傳播推廣。

二、立足行業(yè)優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置。

行業(yè)媒體能夠以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，利用單位或行業(yè)優(yōu)勢打造重點部門或重點項目，實現(xiàn)信息、內容、技術、平臺、終端的共融互通，并獲得突出成績。

中國體育報業(yè)總社的新體育網(wǎng)融媒體智能傳播服務平臺全媒體傳播體系，通過構建互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)結合，PC端、移動終端無縫銜接的新型全媒體平臺，以圖文、音頻、視頻、直播等全媒體形式，準確、及時、全面、生動報道國內外體育信息，宣傳中國體育成就，滿足用戶全方位、多角度、跨時段、多媒體的體育信息消費需求，傳播體育正能量，為體育事業(yè)改革發(fā)展營造良好輿論氛圍。

檢察日報社追光工作室對融媒體項目實行“選題策劃-創(chuàng)意包裝-采訪-寫作/制作/拍攝/剪輯-排版編輯-發(fā)布-推廣/運營/合作”全程跟進制度，貫通各地檢察機關、互聯(lián)網(wǎng)平臺、正能量大V等，全面進行跨界合作，借力幫助檢察工作“破圈”，推動媒體融合向縱深發(fā)展。2023年以來，檢察日報社還面向全國檢察機關啟動融媒體人才培養(yǎng)計劃，招募新媒體骨干人才，以實戰(zhàn)練兵的方式強化檢察宣傳工作質效。

三、完善優(yōu)化體制機制，不斷提升管理效能。

行業(yè)媒體能夠持續(xù)完善優(yōu)化內部管理機制，例如，界定工作職責，完善考核激勵機制等，通過制度調整和優(yōu)化，推動內容資源整合、人才激勵培養(yǎng)、生產流程再造等，不斷提升和優(yōu)化管理效能。

為打造“道中華”民族傳播品牌，國家民委黨組進行了深入研究和總體部署，專門設立民族外宣工作專班，由文化宣傳司牽頭，依托中國民族報社，整合民族團結雜志社、民族畫報社、中國民族博物館、中央民族歌舞團、民族文化宮等優(yōu)質文宣資源，同時專門從委屬文宣單位和委屬高校抽調近30名骨干力量，在人員、經費、政策等方面給予重點傾斜。

中國稅務報社以組建融媒體工作小組為契機，加強體制機制、流程管理、人才技術等建設，通過統(tǒng)籌紙媒和新媒體的“策、采、編、發(fā)、評”和優(yōu)化績效獎勵等方式，鼓勵紙媒、新媒體采編人員加入融媒體小組，同時還積極鼓勵辦公室、財務、技術等部門非編采人員加入小組。目前，小組33個成員來自報社9個部門。在采編融媒作品時鼓勵“跨界”合作，例如，辦公室文秘參與到音頻欄目的采編中，財務人員作為出鏡嘉賓參與到財稅熱點訪談中，充分發(fā)揮了青年干部的興趣和特長，做到了人盡其用，促進形成融為一體、合而為一的全媒體傳播格局。

四、頂層創(chuàng)新性布局，全面實現(xiàn)從“整合”到“融合”的發(fā)展。

行業(yè)媒體高度重視媒體融合發(fā)展，加強頂層設計，進行創(chuàng)新性布局，效果顯著。

面對部門內部眾多平臺和業(yè)務，《中國石油報》社以生產線為中心，完善生產機制，內部搭建起生產系統(tǒng)、發(fā)布系統(tǒng)和報送系統(tǒng)的三大系統(tǒng)運行平臺。面對發(fā)展基礎薄弱的問題，重點實施了“首尾工程”“標題工程”“增粉工程”“雙響工程”“賦能工程”等五大工程，新媒體業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了從“整合”到“融合”的發(fā)展。

工業(yè)和信息化部新聞宣傳中心（人民郵電報社）的工信新聞大數(shù)據(jù)精細化治理項目，以積累的核心媒體海量歷史新聞資料為基礎，引入數(shù)據(jù)治理、數(shù)字資產、數(shù)字經濟的概念，多元數(shù)字應用場景驅動多元數(shù)字技術要素深度融合，精心規(guī)劃做好頂層設計，充分運用數(shù)字技術，創(chuàng)新性結合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，對七十多年、不同類型歷史新聞資源進行全信息數(shù)據(jù)化和結構化處理，完成了工信新聞大數(shù)據(jù)的有序管理并提升數(shù)據(jù)的價值，滿足查詢、檢索和新聞信息應用增值的需求。

五、社會效益顯著，具有示范推廣價值。

行業(yè)媒體取得了一定成績，有的社會效益顯著，有的實現(xiàn)了一定的經濟效益，具有寶貴的示范推廣價值。

中國稅務報社融媒體工作小組成立兩年多來，采編了900多個融媒體作品，多個作品被人民日報、新華社、中國政府網(wǎng)等主流媒體轉載，被全國稅務系統(tǒng)新媒體廣泛轉載，取得了較好的傳播效果。

得益于新體育網(wǎng)融媒體智能傳播服務平臺全媒體傳播體系的建設，東京奧運會期間，新體育網(wǎng)對中國體育代表團參賽情況進行全景式報道，累計發(fā)稿量2355篇。新體育網(wǎng)運營的中國奧委會微博主持的東京奧運相關話題106個，其中#朱婷趙帥擔任中國奧運旗手#閱讀4億。新體育網(wǎng)還積極在融媒體產品、視頻、輿情監(jiān)測等多條業(yè)務線開拓市場，2018年上線以來連續(xù)三年實現(xiàn)盈利，各項業(yè)務收入累計超過6000萬元，創(chuàng)造利潤累計超過3000萬元，成為中國體育報業(yè)總社有限公司在報、刊、書出版及傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務外新的經濟效益增長點。

黨的二十大報告指出，“加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局”，這對加快融合轉型步伐、鞏固壯大主流輿論提出了新的更高要求。行業(yè)媒體作為各行各業(yè)宣傳工作的主渠道、主陣地，做好頂層設計，加強體系建設顯得至關重要。一部分行業(yè)媒體在體系建設方面取得了喜人成績，但總體來看，還存在著資源整合有限、內容創(chuàng)作“出圈”能力不足、全媒人才缺乏、技術薄弱等不足。

大力推進媒體深度融合發(fā)展是時代賦予媒體人的使命，加強全媒體傳播體系建設，努力打造各行各業(yè)新型主流新媒體，讓行業(yè)好聲音、好故事傳得更廣，傳得更響。

作   者 | 鄒國金 孫毓?jié)?/p>

編   輯 | 楊雅萌

初   審 | 高匯標

審   核 | 劉建敏

簽   發(fā) | 朱胤元