中國二十二冶集團一公司持續(xù)優(yōu)化項目管理體系
2024年03月26日 14:50 9924次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 綜合時訊
中國二十二冶集團一公司錨定“新三年規(guī)劃”發(fā)展路徑，深入推進“四大體系”建設(shè)，著力強化“四硬一輕”工作主線，持續(xù)優(yōu)化“小前端，大平臺”項目管理體系，為一線提供“穿透+督導(dǎo)”式服務(wù)，以項目管理平臺賦能，努力爭做高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。
該公司以“小前端，大平臺”項目管理體系為依托，將項目策劃全周期貫穿項目管理。項目策劃提級管理，一般項目平臺審批，重點項目平臺編制，把項目策劃作為貫穿整個項目實施的綱領(lǐng)性文件，作為項目全過程檢查和績效考核的主要依據(jù)。根據(jù)項目的實時變化做好項目策劃糾偏，確保項目策劃在項目上高效落實。
“小前端，大平臺”項目管理體系全過程保障分供資源，嚴把準入關(guān)，在做好資格預(yù)審及標前測評的同時，確保參與投標的分包資源均符合招標標準并高度可控；嚴守資源庫底線，對超資質(zhì)承攬、長期未合作、再無合作意向等分包商進行淘汰處理；對分供商資源進行系統(tǒng)梳理，分級別、分類進行統(tǒng)一管理，為該公司下一步項目資源保障提供有力支撐。
在“小前端，大平臺”項目管理體系的加持下，該公司形成了“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的管理模式，用科技賦能建筑，提升公司競爭力。
責(zé)任編輯：楊一鳴
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