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上半年，面對復雜多變的國際、國內經濟形勢及嚴峻的疫情防控形勢，廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱華銀鋁業(yè)）按照“疫情要防住，經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”總要求，以黨建工作為引領，全體干部職工同向同心同德，實干苦干加巧干，全面完成董事會下達的任務目標，交出“雙過半”答卷。

今年2月份，廣西德保地區(qū)疫情形勢突然嚴俊，華銀鋁業(yè)按照當地及上級疫情防控政策要求，迅速反應、科學部署、精準施策，全體干部職工迎難而上、眾志成城、共克時艱，打贏了“2·4”抗擊疫情阻擊戰(zhàn)。疫情防控常態(tài)化后，華銀鋁業(yè)嚴格執(zhí)行離德返德審批和報備制度、嚴格落實返德來德人員健康管理、嚴格執(zhí)行疫情防控異常情況報告制度，常態(tài)化抓好抓實疫情防控各項工作，為該公司生產經營創(chuàng)造了良好環(huán)境。

3—6月份，華銀鋁業(yè)在全公司范圍以提高勞動生產率、提高工作效率、突出價值創(chuàng)造為目標，創(chuàng)新性開展管理機構改革、崗位配置優(yōu)化，重新明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善績效考核方案、建立合理有效的績效分配機制等，不斷推進人力資源優(yōu)化，激發(fā)員工工作激情和干事熱情。各單位各部門大力開展系統(tǒng)優(yōu)化流程、抓關鍵指標改善提升、狠抓各項費用、堵塞管理漏洞等工作，全面深入推進降本增效，嚴格成本費用控制。該公司不斷推進以財務管理為核心的企業(yè)精益管理，各基層單位加強財務知識的學習與運用，以財務支撐業(yè)務、以財務支撐決策，促進各單位各部門成本精準管控，推進業(yè)財融合體系建設。班子成員下沉到車間蹲點、指導、督戰(zhàn)，用實際行動踐行價值創(chuàng)造提升。

華銀鋁業(yè)牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，不斷尋找節(jié)能減排降碳的本質性突破點，通過加快系統(tǒng)優(yōu)化、技術升級改造、項目推動，從根本上改進工藝、裝備、控制等落后問題。華銀鋁業(yè)提出“三年提質”方案，加大設備投入，提升裝備和控制水平，夯實該公司可持續(xù)發(fā)展基礎；通過制訂網絡計劃控制圖、抓關鍵節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，加速推進隴懷排泥庫、3#赤泥堆場和1#赤泥壩加高項目建設，確保該公司連續(xù)穩(wěn)定運營；穩(wěn)步推進管道化溶出升級改造及分解攪拌項目建設，確保早投用早見效益。

上半年，華銀鋁業(yè)統(tǒng)籌安排和推進疫情防控、生產經營、節(jié)能減排降碳和可持續(xù)發(fā)展項目建設等各項工作，不斷深化創(chuàng)新改革、精益管理及價值創(chuàng)造理念，著力解決存在的不足和缺陷，穩(wěn)步夯實該公司可持續(xù)發(fā)展、提升成本競爭力、企業(yè)生存力基礎，順利完成“雙過半”。