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"疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全"。

受疫情等多種不利因素影響，穩(wěn)增長成為當(dāng)前首要任務(wù)。西南銅業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神及中央企業(yè)做好上半年穩(wěn)增長工作專題會議要求，緊扣中鋁、中銅、云南銅業(yè)工作部署，堅持"穩(wěn)字當(dāng)頭、平安第一"原則，以"從嚴(yán)治黨，價值創(chuàng)造"工作思路，深入推進(jìn)全要素對標(biāo)、提標(biāo)降本、精益生產(chǎn)、搬遷前期準(zhǔn)備等重點工作，上半年工作總體呈現(xiàn)"復(fù)產(chǎn)順、起步穩(wěn)、產(chǎn)量高、成本低、指標(biāo)優(yōu)、效益好"的態(tài)勢，實現(xiàn)了開門紅、季度紅、半年紅。

生產(chǎn)經(jīng)營 "穩(wěn)"中有升

"穩(wěn)"是基礎(chǔ)，面對眾多壓力，如何保持生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，西南銅業(yè)理清思緒，突出對標(biāo)提升"清單化"、 融入中心"精益化"、 問題查改"常態(tài)化"，優(yōu)化生產(chǎn)組織模型，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)操作措施等硬核工具方法運用，探討理論極限生產(chǎn)組織模式，精準(zhǔn)指導(dǎo)公司生產(chǎn)組織。5月中旬以來，在陽極爐按照"一回一固"組織生產(chǎn)期間，艾薩爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下優(yōu)化能耗，其中回轉(zhuǎn)爐天然氣單耗同比4月減少38.9%。同時，在生產(chǎn)組織中，西南銅業(yè)不斷總結(jié)新思路、新模式，加強與硫酸分廠的聯(lián)動，在確保環(huán)境受控的前提下控制相應(yīng)風(fēng)機轉(zhuǎn)速，上半年噸酸電耗同比去年下降11.63%。

西南銅業(yè)以價值創(chuàng)造為中心，兼顧艾薩爐護(hù)爐要求，根據(jù)市場價格變化，促進(jìn)海綿銅、砷銻渣、浮選尾礦三種流程返料返流程和開路的利潤差，靈活調(diào)整處理方式，充分釋放艾薩產(chǎn)能。

科技創(chuàng)新   點燃"智慧"引擎

西南銅業(yè)將科技創(chuàng)新定位為--根植于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)?？偨Y(jié)提煉出"以價值創(chuàng)造為中心，圍繞老廠優(yōu)化、搬遷升級兩條主線，針對難點、痛點、重點，采取協(xié)同、跨界、外包三種方法，以課題提報獎勵、項目執(zhí)行考核、優(yōu)秀項目表彰、項目創(chuàng)效分成四項激勵方式"的12334科技創(chuàng)新管理模式。形成的"多爐窯協(xié)同智能綠色銅冶煉技術(shù)及應(yīng)用"成果評價為"整體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。其中，四爐全流程非線性智能化冶煉關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平"；《5N高純銅制備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)》、《艾薩熔煉過程雜質(zhì)元素分布機理及調(diào)控技術(shù)研究》等6個項目入選重大專項項目子項，占比75%。配合昆明理工大學(xué)完成云南省重點科技項目"多爐型全熱態(tài)連續(xù)煉銅節(jié)能減排關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用"的申報。

同時，西南銅業(yè)積極打造技術(shù)員科技創(chuàng)新PK平臺，科技研發(fā)人員實施"底薪＋提成"、職稱津貼浮動等方式，打破平均獎勵，達(dá)到精準(zhǔn)激勵，避免高薪養(yǎng)懶。上半年提交專利27件，其中發(fā)明13件，軟件著作登記5件，均創(chuàng)歷史新高。

過程管理  提升價值創(chuàng)造

針對銅金屬市場價格在高位大幅震蕩的情況，西南銅業(yè)增加市價敏感性分析的頻率，實時進(jìn)行動態(tài)測算，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，及時對生產(chǎn)、營銷提出指導(dǎo)建議，為公司經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，同時也保障了每月目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。

西南銅業(yè)將阿米巴經(jīng)營管理與預(yù)算化管理、市場化考核、全要素對標(biāo)相結(jié)合，以年度經(jīng)營目標(biāo)為核心，逐步細(xì)化分解到各巴單元。采用成本和經(jīng)營利潤雙考核方式，堅持"以市場為導(dǎo)向，價值創(chuàng)造為核心，降本增效為基礎(chǔ)"，對各分廠進(jìn)行"內(nèi)部模擬市場化考核"，以主副產(chǎn)品市場價格、加工空間、回收率、單位加工成本考核值、原料雜質(zhì)補貼等建立內(nèi)部市場價格體系經(jīng)營。并按"一廠一策"掛鉤比例，與單元績效進(jìn)行掛鉤考核。

在2022年提標(biāo)降本工作方案中，西南銅業(yè)明確了6個大類共計56個項目，成本費用考核的單位設(shè)立月度費用節(jié)約分成考核，多種途徑激發(fā)降本動力。

鞏固風(fēng)險管控  讓企業(yè)更安全

2018年以來，西南銅業(yè)堅持"正向引導(dǎo)、發(fā)動員工、全員管理"的思路，通過創(chuàng)新安全管理方法、工具等手段，使安全管理水平有了較大的提升。

為進(jìn)一步提升安全管理，鞏固重點領(lǐng)域的風(fēng)險管控，西南銅業(yè)對安全管理現(xiàn)狀進(jìn)了深入研討和分析，提出"四重一補"的管理措施，即通過強化重點區(qū)域、重大風(fēng)險、重要人群、重點環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)補齊安全管理短板。

圍繞"降風(fēng)險、減數(shù)量"的思路，西南銅業(yè)充分發(fā)動各級專業(yè)技術(shù)人員，借助專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的力量開展重要危險源診斷分析，從設(shè)計層面提升本質(zhì)化安全，樹牢"安全源于設(shè)計"的理念；通過派駐專人定點幫扶等手段，幫助承包商建立全員安全責(zé)任制、完善規(guī)章制度和考核激勵機制，并督促其嚴(yán)格執(zhí)行，提升承包商自主安全管理的內(nèi)生動力；督促各級管理人員主動學(xué)習(xí)安全履職知識，熟悉、掌握業(yè)務(wù)內(nèi)主要生產(chǎn)流程、主要設(shè)備設(shè)施、重要危險源、專業(yè)安全分析工具等情況，讓專業(yè)管理人員更多介入安全管理，推動"管工作必須管安全"的理念落地；完善檢維修、異常處置的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，重點聚焦風(fēng)險辨識、措施有效性、關(guān)鍵節(jié)點控制、員工必知必會。

堅定信心、自我加壓，鼓足干勁、攻堅克難，越是困難時刻，越要堅定信心，越要沉著勇毅。讓我們點燃夏天火熱的激情，唱響穩(wěn)中求進(jìn)的"主旋律"，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。