六冶公司首次舉辦項目策劃大賽
2022年07月05日 9:9 3713次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程
為認真貫徹落實《項目管理標準化手冊》，扎實推進“六好”項目建設，進一步提高項目策劃質量，6月23日，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司首次項目策劃大賽在鄭州舉辦，來自六冶公司各單位的14個項目參加了此次活動。
在此次大賽前期籌備過程中，六冶各單位以在建重點項目或重點跟蹤項目為課題，精心編制了項目策劃，策劃方案涵蓋項目概況、項目合同及營銷策劃、管理目標策劃、組織機構及人員策劃、設計（EPC項目）及技術管理策劃、項目生產管理實施策劃、安全及環(huán)境管理策劃、成本管理策劃、預結算管理策劃、資金管理策劃、法務及主要風險管理策劃、項目信息化建設策劃等內容。在比賽現(xiàn)場，14位項目策劃發(fā)布人充分發(fā)揮各自專業(yè)知識儲備和項目策劃管理經驗，對項目策劃內容作了精彩闡述和展示。評委們對參賽的項目策劃方案作出點評并提出了指導意見。最終經過評審，六冶洛陽公司梁屯安置房EPC建設工程、六冶機電安裝公司三門峽湖濱區(qū)鄉(xiāng)村振興建設PPP項目一期工程（EPC）等6個項目策劃方案獲獎。
此次大賽是六冶公司深入落實“六好”項目管理理念，從項目策劃階段堅持高起點、高標準，全方位提升工期進度、安全質量、文明施工、協(xié)調管理、成本控制、兩金壓降、結算收款、風險防范等項目管理水平的具體舉措之一。六冶公司將通過項目策劃大賽活動，完善相關管理制度，注重項目策劃的實效性，優(yōu)化項目策劃實施效果，不斷提高項目策劃管理水平和項目精細化管控能力，真正發(fā)揮出項目成本責任中心和效益中心的作用，為增強企業(yè)核心競爭力、助推“五好”六冶、“六好”項目建設保駕護航。（劉曉寧）
責任編輯：陳鑫
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