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今年伊始，國家電投集團鋁電投資有限公司（以下簡稱鋁電公司）青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡稱青銅峽分公司）安全生產(chǎn)經(jīng)營“虎”力全開，各部門樹立“開局就是決戰(zhàn)”的意識，保持“起步就是沖刺”的勁頭，緊盯目標、精準發(fā)力、眾志成城，疾步“2035一流戰(zhàn)略”，擘畫“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展”新藍圖，推動該公司高質量發(fā)展。

1—5月份，青銅峽分公司安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，各項工作有序開展，鋁產(chǎn)品、陽極生塊、焙燒塊產(chǎn)量分別完成17.74萬噸、13.60萬噸、14.20萬噸，較計劃分別增加0.32萬噸、2.95萬噸、0.63萬噸，利潤總額較預算增利3.92億元，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升。

破冰突圍 推動新變革

青銅峽分公司總經(jīng)理常玉杰表示：“鳳凰涅槃，重點是隊伍，關鍵在干部，特別是作風與思想觀念要與時俱進。作風不扎實、思想不解放，思路就打不開，改革就不能深入，轉型就不能破冰，高質量發(fā)展就無從談起。”一直以來，青銅峽分公司始終重視加強黨員領導干部的領悟力和執(zhí)行力，以關鍵少數(shù)發(fā)揮關鍵作用，帶動絕大多數(shù)團結一心，確保方向不偏、焦點不散、標準不降、力度不減。

持續(xù)優(yōu)化干部隊伍管理，構建科學的干部管理體系是青銅峽分公司持續(xù)深化改革的重要內容。重點是根據(jù)干部知識特點、能力狀況和崗位需要，從基層到機關、從部門到車間、從行政到黨務，形成多層次、多領域、多形式的有序交流，為干部提供橫向和縱向崗位鍛煉機會。截至目前，青銅峽分公司對33名中層干部進行了崗位調整，數(shù)量接近干部總數(shù)的二分之一，切實做到了讓干部流動起來，盤活人才資源。

“從車間到機關再到車間，經(jīng)過歷練，我的適應環(huán)境、把握全局、應對復雜局面的應變能力和工作能力都有很大提升。”5月份新上任的成型一車間主任張躍飛對做好未來的工作信心滿滿。

成果共享 激發(fā)新活力

在發(fā)放2021年年終獎的日子，組裝車間生產(chǎn)四班接班室喜氣盈盈——“這月績效系數(shù)又漲了0.5，總共漲了1600多元了。”“我的收入由‘3’打頭變成‘4’打頭了！”“去年收入增加1.36萬元，增長了18.8%，希望今年更好些！”

組裝車間生產(chǎn)四班是青銅峽分公司加大績效分配改革力度的一個縮影。

年初開始，分公司結合生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入落實以人民為中心的思想，強化和拓展改革的深度和廣度，繼續(xù)加大績效分配改革力度，按照共同富裕、和諧穩(wěn)定的總體思路，連續(xù)兩次調整績效系數(shù)，一方面，強化電解核心意識，政策向生產(chǎn)一線、關鍵崗位傾斜，旗幟鮮明地樹立實干實績的分配導向；另一方面，結合各崗級實際，統(tǒng)籌兼顧二線及服務保障崗位績效分配，總體績效收入實現(xiàn)翻番，增長幅度之大創(chuàng)建企之最，最大限度地讓職工群眾享受企業(yè)改革發(fā)展紅利，極大地提振了全員的精氣神。

常玉杰說：“改革發(fā)展成果讓職工群眾看得見、摸得著，職工得到實惠，思想就理順了，干勁就更足了，活力就能釋放出來！”

精益求精 創(chuàng)造新價值

電解三車間，一片繁忙的生產(chǎn)景象。生產(chǎn)四班的白啟林處理完爐膛，回到接班室。“小白，你們小組又是第一名呀！”大家指著公示欄上3月份的“嘉獎令”，對滿頭大汗的白啟林豎起大拇指。

白啟林是一名普通的電解工，工作踏實認真，積極參與車間開展的各項勞動競賽，獲得了不少獎勵。他說：“現(xiàn)在，工作細化到了每一項操作環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有相應的獎勵，多勞多得，干勁兒特別足！”據(jù)了解，僅處理爐膛結殼一項工作的獎勵就能達到最高2000元。

今年以來，電解三車間圍繞關鍵指標，不斷加強精細化管理，持續(xù)優(yōu)化完善“JYKJ”管理體系，將安全管理、設備維護、工藝管控、操作質量的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都納入考核獎勵范疇；同時，組織開展了爐膛處理、效應管控、壘墻質量、收邊整形、現(xiàn)場整治6項專項勞動競賽，根據(jù)作業(yè)質量給員工打分，每天進行公示，并于月末按總分值頒發(fā)“嘉獎令”，當月績效兌現(xiàn)獎勵。

這一舉措使員工的工作質量得到了顯著提升。1—5月份，電解三車間原鋁產(chǎn)量超計劃846噸，原鋁液可比交流電單耗同比降低29千瓦時，在鋁電公司一季度勞動競賽中榮獲“進步最快車間獎”，在青銅峽分公司鋁電解技能崗位競賽中斬獲團體、個人一等獎。

車間主任趙宏興介紹說：“精細化管理讓大家都能得到實惠，只要肯干、勤快，每一份付出都會有回報，管理效能就會進一步提升。”

同時，為將精細化做深、做實，車間還建立了“爐膛檔案”，檔案精確記錄了每一塊陽極換極周期和爐膛結殼、沉淀、電壓變化情況等數(shù)據(jù)，清晰掌控槽運行狀況，對穩(wěn)定槽工藝發(fā)揮了重要作用。

“8104槽平均電壓4.4伏，現(xiàn)在是4.09伏。8145槽最高的電壓是4.3伏，現(xiàn)在是4.06伏。我們工區(qū)的平均電壓在電解六個工區(qū)是最低的，就按平均降低10毫伏計算，噸鋁可節(jié)約30千瓦時電，每月就能節(jié)省12萬千瓦時電。”工區(qū)長馬成伏指著“爐膛檔案”里的數(shù)據(jù)，掐著指頭算著精細管理帶來的收獲。

今年，青銅峽分公司按照“2035一流戰(zhàn)略”“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展戰(zhàn)略”要求，持續(xù)做優(yōu)存量，著力打造一流鋁產(chǎn)業(yè)，持續(xù)強化精細管理，聚焦重點、緊盯關鍵，詳細梳理電解、陽極、供電、動力等影響能耗指標的主要因素，將“雙對標、雙激勵”管理工具持續(xù)融入安全生產(chǎn)全過程，將安全環(huán)保、經(jīng)營成本、主要工作、保障性指標4大類148項指標按月細化、量化到每個車間，細化分解到每個班組，層層落實目標責任，實現(xiàn)分公司、車間、班組、人員四級管控，做到指標全覆蓋，對影響成本、電耗、質量等關鍵指標做到精準掌控。

1—5月份，青銅峽分公司電解鋁綜耗、成本電耗較計劃分別降低23千瓦時/噸鋁、5千瓦時/噸鋁，氟化鹽單耗較計劃降低1.6千克/噸鋁，陽極焙燒塊一級品率較計劃提高10.22%，關鍵技術指標保持歷史先進值。

綠色轉型 錨定新征程

高站位推進降碳、降耗是我國“十四五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展的重點戰(zhàn)略方向。推動節(jié)能減排協(xié)同增效，促進全面綠色轉型，成為青銅峽分公司實現(xiàn)高質量發(fā)展的必然選擇。

2021年1月7日，國家電投集團董事長錢智民到青銅峽分公司調研時強調，鋁電公司要融入集團公司“2035一流戰(zhàn)略”洪流。于是，謀劃綠色轉型、推動清潔發(fā)展成了青銅峽分公司最緊要的戰(zhàn)略任務。

“成功了！成功了！”2021年12月28日上午9點，供電三車間集控室掌聲一片。

不到一年時間，青銅峽分公司就高質量完成了光伏發(fā)電建設任務，隨著4號并網(wǎng)柜515T開關合入，分布式光伏發(fā)電項目4號并網(wǎng)點成功并網(wǎng)，標志著青銅峽分公司改革發(fā)展步入“綠電制鋁”的歷史性新時代。

“綠水青山就是金山銀山，這是我們推動高質量發(fā)展始終遵循的指導思想，是青銅峽分公司建設一流鋁產(chǎn)業(yè)的未來，更是讓職工群眾過上好日子的根本。”常玉杰對綠色發(fā)展充滿信心。

年初以來，青銅峽分公司投資6.7億元，快馬加鞭啟動108個綠色建設項目，涉及電解、陽極、凈化、供電、動力、新能源等多個系統(tǒng)，全力以赴向機械化、自動化、智能化、信息化、集成化方向轉型。重點項目由班子成員牽頭，簽訂任務書、明確責任人、制訂進度表，著力推動項目落地。項目實施后，青銅峽分公司裝備性能將大幅升級，勞動生產(chǎn)率、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)成本、安全風險等管理效能將大幅提升，進一步夯實了該公司高質量發(fā)展基礎。

據(jù)了解，截至5月份，陽極開槽機等部分項目已經(jīng)投運，160千安焙燒正在進行168小時測試，200千安節(jié)能改造完成高壓配電室的澆筑工作，除塵器正在進行反吹設備安裝，各項目正在按照計劃有序進行。

黨旗飄揚 同鑄新品牌

5月初，青銅峽分公司揭曉一季度“現(xiàn)場治理提升”黨員工程優(yōu)勝單位，有8個支部獲獎，電解四車間黨支部獲得一等獎。

“經(jīng)濟、高效，干凈、整潔，做好‘5S’管理一直是我們現(xiàn)場管理堅持的準則。”在電解四車間生產(chǎn)現(xiàn)場，黨支部書記郝玉剛介紹著“黨員工程”的典型經(jīng)驗。

自“黨員工程”開展以來，電解四車間黨支部以積分制管理為機制，激發(fā)黨員先進性，以量化為主軸，考核數(shù)字化的新思路，把安全生產(chǎn)中的熱點、難點和指標提升中的痛點、盲點作為“黨員工程”的重點和關鍵，把積分制管理作為推動“黨員工程”的抓手，在積分內容設置和考核制度等方面做到全覆蓋，按月對設備和人員進行積分考評，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)，形成黨員帶頭、群眾參與的大整治常態(tài)化格局。

青銅峽分公司黨委把黨建工作作為各項工作的引領、保障和動力源，在安全環(huán)保和改革發(fā)展等總體部署中加強黨建統(tǒng)籌謀劃和頂層設計，把“黨員工程”作為黨建理念創(chuàng)新、形式載體創(chuàng)新、工作實踐創(chuàng)新的具體舉措，重點開展了“裝備提升”“現(xiàn)場治理”“綠化美化環(huán)境”三大黨員工程，將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用融入目標任務，制訂《黨員工程評優(yōu)活動實施方案》，設立總獎勵金額300萬元，共制訂13個檢查項目，103項檢查內容及標準，對15項重點管理項目、83項自主管理項目和11項科技創(chuàng)新項目在安全、質量、進度等方面進行全方位考評，做到了安全環(huán)保、裝備提升、項目建設、綠化美化全覆蓋，將黨員先鋒模范作用與推動工作創(chuàng)新、創(chuàng)效有機統(tǒng)一，讓33個黨支部的573名黨員在生產(chǎn)實踐中當先鋒、打頭陣，給群眾當模范、做表率，發(fā)揮示范帶動作用。39個黨員先鋒崗，48個黨員責任區(qū)，59個黨員尖刀班、突擊隊，在職工群眾中形成了長久的頭雁效應。

有了示范引領，廣大干部職工也用實干精神奮力向前，在降成本、提指標方面出主意、想辦法，積極參與各類技術比武、勞動競賽和合理化建議活動，持續(xù)激活職工群眾的戰(zhàn)斗活力。截至目前，該公司共開展各類勞動競賽、技能比武7項（次）、征集合理化建議45項，各項工作穩(wěn)中向好。

“黨員工程是品牌、黨員干部是旗幟，要始終把思想和精力放到推動青銅峽分公司高質量發(fā)展上，放到努力讓職工群眾過上好日子上，要和大家一起拼、一起擔、一起干，當好干事創(chuàng)業(yè)的‘領頭羊’、改革創(chuàng)新的‘開山斧’、為民解難的‘孺子牛’。”常玉杰對黨員工程、黨員干部提出了更高要求。

良好業(yè)績是青銅峽分公司“綠電制鋁”各項部署有效落實的生動實踐。青銅峽分公司將堅持聚焦戰(zhàn)略，落實高質量發(fā)展要求，傳承優(yōu)秀文化基因，錨定目標，劈波斬浪，奮力擘畫“綠電鋁生態(tài)集成發(fā)展”新藍圖。