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春風(fēng)浩蕩滿目新，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。

芳菲四月，在生機(jī)勃勃、春意盎然的萊州灣，由金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱金誠信或公司）匯金項(xiàng)目部施工的萊州匯金礦業(yè)投資有限公司紗嶺金礦豎井項(xiàng)目，1459m副井和1431m進(jìn)風(fēng)井掘砌工程已經(jīng)進(jìn)入到最后的沖刺階段，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一派熱火朝天的奮戰(zhàn)景象。

自2019年5月3日匯金項(xiàng)目開工以來，金誠信就立志將該項(xiàng)目打造為“國優(yōu)工程”。在公司的全力支持和指導(dǎo)下，金誠信匯金項(xiàng)目部充分發(fā)揮在超大深井施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和綜合優(yōu)勢，攻克了工程和水文地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒深部涌水、高地溫等一個(gè)又一個(gè)施工難題，屢創(chuàng)同類礦山施工紀(jì)錄。

在這一個(gè)個(gè)耀眼成績的背后是項(xiàng)目部一支敢打敢拼的豎井施工隊(duì)伍。這支技術(shù)過硬、能征善戰(zhàn)、無往而不勝的豎井施工鐵軍，正是匯金項(xiàng)目部力爭打造“國優(yōu)工程”的底氣所在。

以系統(tǒng)性思維

加強(qiáng)豎井隊(duì)伍建設(shè)

楊永軍是匯金項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。從1990年至今，他參與施工的豎井就達(dá)29條，他曾擔(dān)任過打眼工、水泵工、信號(hào)工、出渣工、噴漿工、鋼筋工和維修工。從1999年開始，楊永軍肩負(fù)起了管理者的角色，先后擔(dān)任過機(jī)修隊(duì)班長、機(jī)電隊(duì)長、豎井區(qū)隊(duì)長、安全生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理。

2013年12月，作為金誠信會(huì)澤3#豎井項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的楊永軍，就曾帶領(lǐng)一支豎井“闖將”征戰(zhàn)云南馳宏鋅鍺會(huì)澤分公司1526.5米超深度混合井掘砌工程。2015年11月，該工程勝利竣工，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了國內(nèi)第一條超過1500米深豎井和中國礦井工程第一深豎井紀(jì)錄。3年后，隨著紗嶺金礦兩條超深豎井工程“沖鋒號(hào)”的吹響，楊永軍又和70多個(gè)隨他一道征戰(zhàn)會(huì)澤的“老班底”轉(zhuǎn)戰(zhàn)萊州灣，決心在這里揮灑汗水，續(xù)寫會(huì)澤傳奇。

長達(dá)30多年深耕豎井工程的經(jīng)歷，令楊永軍對(duì)豎井施工隊(duì)伍建設(shè)有著深刻而獨(dú)到的見解。楊永軍認(rèn)為，豎井工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，關(guān)鍵工種操作人員、各個(gè)班組、區(qū)隊(duì)、技術(shù)人員、管理人員構(gòu)成了一個(gè)“共同體”，他們之間的默契配合是確保豎井施工安全高效的有力保障。培養(yǎng)和建設(shè)一支高水平的豎井施工隊(duì)伍，要具備系統(tǒng)性思維。

人心齊，泰山移。要想讓匯金項(xiàng)目部各部門、區(qū)隊(duì)和班組發(fā)揮出最大合力，就必須統(tǒng)一思想，在匯金項(xiàng)目部內(nèi)部牢固樹立起“共同體”意識(shí)。在匯金項(xiàng)目部，無論是黨支部會(huì)議還是部門業(yè)務(wù)會(huì)議，被提及最多的是以“家文化”和“共生共榮”為核心內(nèi)容的金誠信的企業(yè)文化，這是匯金項(xiàng)目部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚人心的“利器”，是確保該項(xiàng)目部上下同心、各部門步調(diào)一致的“粘合劑”和“指揮官”。

除了企業(yè)文化宣貫，匯金項(xiàng)目部還將每月一次的班組評(píng)先會(huì)作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)部門間協(xié)同作戰(zhàn)能力的重要手段。在每次評(píng)先會(huì)前，項(xiàng)目部會(huì)安排專人收集各部室和區(qū)隊(duì)希望通過會(huì)議集思廣益解決的工作難題，并在會(huì)前統(tǒng)一下發(fā)給參會(huì)人員。會(huì)議專門設(shè)置了“集智攻關(guān)”的環(huán)節(jié)，安全室、技術(shù)室和設(shè)備室等部門以及各區(qū)隊(duì)從各自的角度針對(duì)這些工作難題提出解決方案。待解決方案確定后，各部門和區(qū)隊(duì)還要集中討論各自在攻克難題的過程中承擔(dān)哪些工作，發(fā)揮哪些作用。

豎井的高效施工，要求掘進(jìn)班、出渣班、澆筑班（打灰班）、清底班4個(gè)作業(yè)班組緊密配合。據(jù)匯金項(xiàng)目部總工程師陳鋒介紹，為了有效提升班組間的默契配合度，提高施工效率，匯金項(xiàng)目部會(huì)適時(shí)采取正規(guī)循環(huán)激勵(lì)措施。這一激勵(lì)措施明確了各班組施工工序、工作量、工序時(shí)間、交接要求、交接程序和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。班組與班組之間只有積極協(xié)作，互相創(chuàng)造條件，才能確保工序銜接緊湊，單打獨(dú)斗是行不通的。在各班組的共同努力下，項(xiàng)目部目前的平均正規(guī)循環(huán)率達(dá)90%以上。

用標(biāo)準(zhǔn)化管理

提升豎井施工技能

2019年，在該公司董事長王青海腦中醞釀已久的礦業(yè)管理4.0(標(biāo)準(zhǔn)化）管理模式開始在全公司推行。礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）以機(jī)械化為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為核心，以信息化為工具和手段，旨在將礦山生產(chǎn)經(jīng)營管理提升到一個(gè)與新時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的新水平，其內(nèi)涵是全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，打造起新時(shí)代能駕馭信息化、智能化作業(yè)的礦山產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP)的嚴(yán)格執(zhí)行與考評(píng)是該公司推進(jìn)礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）扎實(shí)落地的重要途徑，也是匯金項(xiàng)目部豎井施工隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。

2020年，通過高效的生產(chǎn)組織管理，該項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了當(dāng)年的任務(wù)目標(biāo)，兩條豎井施工相繼超千米大關(guān)，而這一年，也正是匯金項(xiàng)目部的“標(biāo)準(zhǔn)化年”。

陳鋒認(rèn)為，超深豎井施工不僅要考慮高溫、涌水等地質(zhì)條件變化帶來的影響，還要考慮超深井所需提升設(shè)備、鋼絲繩等的耐久性問題。有些情況已經(jīng)超出原有安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范疇，必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定適用于超深豎井的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。

匯金項(xiàng)目部設(shè)備室和技術(shù)室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序教材的編制工作。兩個(gè)部門依據(jù)紗嶺金礦兩條超深豎井項(xiàng)目施工方案，在總結(jié)以往豎井井筒施工經(jīng)驗(yàn)，并與每個(gè)班組進(jìn)行面對(duì)面溝通的基礎(chǔ)上，把包含傘鉆鑿巖爆破、抓巖機(jī)出渣、清底、豎井澆砼、水泵操作、卷揚(yáng)信號(hào)等13個(gè)工種的每個(gè)工序、工作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)都一一記錄下來，并整理成冊(cè)。此外，還專門錄制了相應(yīng)的音頻資料，配合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教材使用。

提升機(jī)操作SOP視頻由提升機(jī)班組長袁世恩負(fù)責(zé)。為了保證視頻的錄制質(zhì)量，這位經(jīng)驗(yàn)豐富的提升機(jī)老司機(jī)反復(fù)斟酌錄制方案，選取最佳角度，將每一道工序都完整地拍攝下來。

培訓(xùn)、考試、檢查、考核是匯金項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的重要手段。該項(xiàng)目部按照不同的工種類別開展月度和季度培訓(xùn)并組織考試，所有參加考試的人員必須考試合格，否則要進(jìn)行補(bǔ)考。在日常班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)和班組管理人員會(huì)針對(duì)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)和要點(diǎn)進(jìn)行“再培訓(xùn)”，確保人人熟知標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。每個(gè)季度末，項(xiàng)目部還會(huì)組織一次全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序培訓(xùn)和考核。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)隊(duì)長、技術(shù)室和設(shè)備室會(huì)在每一掘砌循環(huán)施工后進(jìn)行一次SOP檢查評(píng)分和記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求整改。

在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的同時(shí)，匯金項(xiàng)目部還組織了標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比，副井澆筑班組等都曾拔得頭籌。事實(shí)證明，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行程度高的班組也是生產(chǎn)業(yè)績名列前茅的班組。標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比既是為了激勵(lì)和促進(jìn)各班組嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，更重要的是要釋放一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，那就是只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能真正提高施工效率，提升施工質(zhì)量，確保施工安全。

為了貫徹落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)和建設(shè)自有豎井工人隊(duì)伍的相關(guān)要求，項(xiàng)目部根據(jù)公司人力資源部門的統(tǒng)一部署，由楊永軍擔(dān)任項(xiàng)目部產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)小組組長，并牽頭制訂了《匯金項(xiàng)目部產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》。匯金項(xiàng)目部產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)主要針對(duì)維修工、設(shè)備操作工、鉆工、出渣和清底工5個(gè)工種，由項(xiàng)目部根據(jù)月度和季度SOP培訓(xùn)和考核情況，結(jié)合每個(gè)工人的工作業(yè)績和參加公司統(tǒng)一考試所得的分?jǐn)?shù)，將每年的產(chǎn)業(yè)工人申報(bào)名單提交分公司和公司總部人力資源部門審核評(píng)定。2019年至2021年，匯金項(xiàng)目部共培養(yǎng)出了31名技術(shù)技能過硬的合格產(chǎn)業(yè)工人，項(xiàng)目部自有豎井工人隊(duì)伍不斷壯大，隊(duì)伍向心力和凝聚力也不斷增強(qiáng)。

在攻堅(jiān)克難中

磨礪豎井尖兵

“利劍千錘成器，精鐵百煉成鋼”。一支能打硬仗的豎井施工隊(duì)伍只有經(jīng)得起實(shí)戰(zhàn)的磨礪，方能“強(qiáng)肌體”，長才干。

2020年5月30日，紗嶺金礦副井井筒-1173m工作面大量地下水噴涌而出，匯金項(xiàng)目部開始了203天艱難的治水歷程。在業(yè)主方、監(jiān)理方、金誠信公司科創(chuàng)部和項(xiàng)目部的共同努力下，經(jīng)過不斷優(yōu)化止?jié){墊澆筑方法和注漿材料，“水魔”最終被成功降服。這次治水經(jīng)歷是匯金項(xiàng)目部一次極具里程碑意義的艱難探索，不僅填補(bǔ)了礦山超深井施工相關(guān)領(lǐng)域的空白，也為項(xiàng)目部積累了寶貴的超深豎井治水經(jīng)驗(yàn)。

在匯金項(xiàng)目部，大家有一個(gè)共識(shí)，那就是對(duì)每個(gè)豎井工人的培養(yǎng)都要將“技”與“能”有機(jī)結(jié)合。“技”是經(jīng)過長期反復(fù)訓(xùn)練、實(shí)踐和總結(jié)固化而成的技術(shù)和手藝；“能”是素養(yǎng)，涉及自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新創(chuàng)造、協(xié)作能力和職業(yè)操守。在陳鋒看來，這次深井“戰(zhàn)水魔”是對(duì)項(xiàng)目部全體人員的一次“實(shí)戰(zhàn)大考”，也為項(xiàng)目部賦“能”年輕員工，鍛造豎井“尖兵”提供了難得的機(jī)會(huì)。

在治水過程中，每逢開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，陳鋒都會(huì)召集技術(shù)人員進(jìn)行集中探討，啟發(fā)和引導(dǎo)他們積極探索大體積砼水化熱散熱和工作面止?jié){墊濾水方法，以及濾水桶結(jié)構(gòu)強(qiáng)度補(bǔ)強(qiáng)方法等專業(yè)技術(shù)問題。

李志鴻是金誠信匯金項(xiàng)目部的一名測量技術(shù)員。這個(gè)畢業(yè)于蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)學(xué)院的90后，在2019年調(diào)入該項(xiàng)目部時(shí)，還從未參與過豎井施工，更別說是超深豎井。經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，李志鴻很快掌握了豎井施工工序銜接和工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

李志鴻的勤奮好學(xué)被陳鋒看在眼里。在副井-1173m工作面注漿治水的過程中，他要求李志鴻查閱大量有關(guān)大體積砼施工技術(shù)要求的資料，并讓他牽頭與商砼廠家探討通過更換水泥品種，提高膠凝材料性能指標(biāo)以優(yōu)化混凝土配比的可能性，還讓他參與到“-1173m工作面預(yù)注漿施工組織設(shè)計(jì)”和“第三次止?jié){墊拆除施工專項(xiàng)方案”等多個(gè)方案的討論和起草中。在陳鋒手把手的指導(dǎo)下，李志鴻和技術(shù)團(tuán)隊(duì)其他成員還一道，摸索出了通過減少混凝土中的水泥用量降低大體積混凝土水化熱的方法。

在止?jié){墊砼澆注施工期間，陳鋒還有意識(shí)地在砼拌制、入模振搗、淋水處理、測溫管埋設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)對(duì)李志鴻進(jìn)行跟班指導(dǎo)，正是通過這次歷練讓李志鴻掌握了深井注漿治水關(guān)鍵技術(shù)，也讓他深刻體會(huì)到“刀在石上磨，人在干中練”的重要意義。

除了打造“國優(yōu)工程”，對(duì)匯金項(xiàng)目部來說，建設(shè)一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的豎井施工鐵軍，具有更為深遠(yuǎn)的意義。

在金誠信公司目前在建和籌建的項(xiàng)目中，有三分之一是豎井工程。從去年下半年開始，該公司新承接的塞爾維亞丘卡盧-佩吉銅金礦1#進(jìn)風(fēng)井、2#回風(fēng)井，老虎洞磷礦進(jìn)風(fēng)井、回風(fēng)井，老撾開元南回風(fēng)井和朱郭李家主井項(xiàng)目全部都是豎井工程。豎井施工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)金誠信進(jìn)一步鞏固和提升礦山開發(fā)服務(wù)綜合實(shí)力具有至關(guān)重要的作用。

就在3月31日，在距離匯金項(xiàng)目部兩公里的地方，由金誠信施工的山東黃金礦業(yè)有限公司朱郭李家5000t/d采選項(xiàng)目主井工程已經(jīng)拉開了建設(shè)大幕。正如3年前一批會(huì)澤“闖將”集結(jié)萊州灣一樣，10位來自匯金項(xiàng)目部的精兵強(qiáng)將此刻已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的“戰(zhàn)場”，他們將以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、開拓創(chuàng)新，在新的風(fēng)雨洗禮中“強(qiáng)健體魄”，在新的實(shí)干磨礪中精進(jìn)不輟，在新征程上展現(xiàn)新作為，彰顯新?lián)?dāng)！