老司机在线精品视频网站

     一年砥礪奮進，幾多春花秋實。

2021年，洛陽鉬業(yè)中國區(qū)全體干部職工克服礦石巖性復雜、暴雨災害、限電、環(huán)保管控等多方面不利因素，以勇于創(chuàng)新、堅韌不拔的優(yōu)良作風，超越自我、勇攀高峰的無畏精神，譜寫了一首蕩氣回腸的“洛鉬之歌”！

安全環(huán)保筑牢新防線“安全管理沒有最好，只有更好。”洛陽鉬業(yè)中國區(qū)負責人王爭艷多次在會議上強調(diào)。

2021年，洛陽鉬業(yè)結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須”原則，修訂完善了《洛鉬中國區(qū)全員安全生產(chǎn)責任制》、《外包單位安全生產(chǎn)管理制度》和《建設(shè)項目環(huán)保“三同時”管理制度》等17個管理文件，夯實公司安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，讓安全環(huán)保管理有章可循、有法可依，并以安全環(huán)保雙重預防體系建設(shè)為基礎(chǔ)，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督考核，確保了全年安全環(huán)保零死亡、零事件目標的實現(xiàn)。

首先，該公司與培訓中心合作，開發(fā)了洛鉬中國區(qū)通用、職業(yè)健康、礦山、尾礦庫、?；?個模塊的安全管理人員上機考試題庫，組織人員上機考試；利用內(nèi)訓師資源，開展全員安全環(huán)保和應急預案專項教育培訓，總?cè)藬?shù)達12600余人次，極大地強化全員安全環(huán)保意識。

其次，依據(jù)各單位安全環(huán)保管控重點內(nèi)容，該公司對邊坡、排土場、受限空間、危險化學品、廢水、廢氣以及應急管理等21個模塊，實施規(guī)范化、清單化管理，嚴格獎懲，強化落實監(jiān)督檢查工作，由以往專項檢查和季度抽查，改為日常監(jiān)管、明察暗訪、加密抽查頻次，對于發(fā)現(xiàn)的問題，明確責任人和整改時間，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

板塊管理呈現(xiàn)新氣象2021年伊始，新一屆領(lǐng)導班子組建后，創(chuàng)新性推行板塊化管理，將中國區(qū)根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域和業(yè)務性質(zhì)劃分為三道莊、上房溝和冶煉深加工板塊，每個板塊分別派出一名副總下沉生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)中遇到的實際問題，取得了業(yè)務協(xié)同和銜接更加順暢、先進經(jīng)驗相互借鑒學習的良好成效。

三道莊板塊，建立配礦信息共享機制，實時發(fā)布配礦及執(zhí)行反饋情況，準確指導選礦單位工藝控制。

上房溝板塊，富川公司以滿足一公司供礦質(zhì)量為目標，對現(xiàn)場礦石圈定、二次混礦、配礦計劃編制與執(zhí)行等全流程實行配礦管控，保證入礦質(zhì)量。

冶煉板塊，克服一次焙燒烘干、破碎混料制備等生產(chǎn)線延長等困難，自制破碎混料系統(tǒng)，超額完成集團公司下達的生產(chǎn)任務。

設(shè)備能源再上新臺階設(shè)備能否正常運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進行。針對科技含量高的重點設(shè)備，技術(shù)人員對運行情況進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，及早制定科學的整改措施，達到關(guān)口前移的效果；通過例行性檢查、專項檢查和隨機檢查等方式，確保設(shè)備點巡檢、潤滑維護保養(yǎng)、檢維修等日常工作真正執(zhí)行到位，并引進熱成像儀、頻閃儀、測振儀等專業(yè)儀器，輔助點巡檢；對于嚴重影響正常生產(chǎn)秩序的重大設(shè)備風險進行了識別和梳理，制定應對措施。2021年，公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到96.59%，超計劃1.13個百分點，達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

2021年8月份以來，河南省遭遇特殊災害天氣，導致電煤緊缺，全省電力供應緊張，企業(yè)限電生產(chǎn)，洛陽鉬業(yè)中國區(qū)選礦一公司、鎢業(yè)一公司部分工序停產(chǎn)。針對這一情況，公司采取有序用電、錯峰用電的應對方案，壓低負荷和用電量，最大限度地減少限電對生產(chǎn)運營的影響。

與此同時，通過淘汰高能耗、高油耗和高電耗設(shè)備，大力推廣新能源裝備，為助力“碳達峰、碳中和”目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。礦山公司純電動運礦車輛達91輛，新能源車輛占比80%，達到環(huán)?？冃級企業(yè)標準。

技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)新突破科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。2021年來，廣大工程技術(shù)人員以“挑戰(zhàn)不可能”的精神，充分發(fā)揮聰明才智，破解了一系列制約生產(chǎn)的難題，穩(wěn)步提高技術(shù)指標，大幅度降低了生產(chǎn)成本。

作為國內(nèi)智慧礦山建設(shè)的領(lǐng)航者和創(chuàng)建者，洛鉬中國區(qū)充分發(fā)揮行業(yè)引領(lǐng)作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。智能調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)了無人駕駛系統(tǒng)對接，智能管控系統(tǒng)配礦計劃自動生成模塊進行優(yōu)化升級。換電式純電動挖掘機正式投入使用，具有安全系數(shù)高、耐高溫、性能穩(wěn)定、使用壽命長、動力強勁等特點，可實現(xiàn)高強度、滿負荷作業(yè)，與同類型挖掘機相比，電耗比油耗費用節(jié)約75％以上。第三代無人駕駛車輛全部采用全新車型，添加遠程模擬駕駛艙駕駛功能，優(yōu)化機箱配置，增加攝像頭和毫米波雷達等輔助駕駛設(shè)備，使無人駕駛更安全可靠，實現(xiàn)24小時無人連續(xù)安全作業(yè)。牙輪鉆機自動化改造研究與應用項目，具備自動卷纜、遙控行走、孔位自動精準定位、自主調(diào)平、自動作業(yè)等功能，進一步向全流程智能化穩(wěn)步推進。

選礦一公司針對原礦高滑石高鐵、高氧化等導致回收率低下的不利因素，不斷進行工藝改造和藥劑試驗，確保了生產(chǎn)指標的相對穩(wěn)定。冶煉環(huán)節(jié)通過對富氧風機頻率、回轉(zhuǎn)窯轉(zhuǎn)速等工藝參數(shù)進行調(diào)試和優(yōu)化，最終實現(xiàn)回轉(zhuǎn)窯與硫酸系統(tǒng)工藝參數(shù)的合理匹配。深加工環(huán)節(jié)將原有鉬酸銨酸沉工藝所需的硝酸試劑改為硫酸，在提高廢水蒸發(fā)率、減少廢水外運的同時，徹底杜絕了硝酸根對堿性萃取的影響。

全額集采開啟新模式洛陽鉬業(yè)中國區(qū)以信息化為手段，通過強力推進全額集采，持續(xù)優(yōu)化招標采購的規(guī)范性、公開性和合理性，進一步提升采購效率、降低采購成本、規(guī)范采購流程、保障采購質(zhì)量。

完成了12家分子公司全額集采，累計采購金額8.55億元。通過全額集采，提升了管理效率，減少各單位采購人員13人，實現(xiàn)了詢價、簽訂合同與結(jié)算工作的集中管控，規(guī)避了采購、合同與結(jié)算方面的風險，大大減輕了分子公司詢價、簽訂合同與結(jié)算的工作量，使一線單位更加專注生產(chǎn)和技術(shù)運營，最大限度地減少原材料價格上漲對生產(chǎn)造成的不利影響。

人才培養(yǎng)出臺新舉措人才培養(yǎng)方面，該公司以“人才池建設(shè)”為中心，優(yōu)化組織架構(gòu)、實施人才盤點、組織人才培養(yǎng)、搭建成長平臺，確保了人才隊伍快速壯大，人才效能持續(xù)提升，人才優(yōu)勢穩(wěn)步增強。

健全人才選拔培養(yǎng)體系。修訂和完善了《中國區(qū)人才池管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了人才選拔標準和流程、培養(yǎng)目標方式、定期考核、退出機制等，按專業(yè)分為管理類、專家類和技師技工類，同時細分為21個人才池類別，相比往年的4大人才梯隊（中層副職后備、科級后備、關(guān)鍵人才和大學生梯隊）劃分更加精準，標準更加明確。

依托人才池建設(shè)，在全公司樹立正確用人導向，激勵人才擔當作為。通過干部考核、競聘等形式，對中層干部進行了崗位調(diào)整，9名新任中層干部全部從后備人才中選拔任用，干部隊伍更加年輕化、專業(yè)化。

通過師帶徒以及外聘講師等多種形式，充分發(fā)揮高技能人才的“傳、幫、帶”作用，持續(xù)提升技能人才隊伍的技能水平。

布局優(yōu)化開創(chuàng)新局面為合理開發(fā)利用三道莊、上房溝兩個礦山資源，延長礦山服務年限，在統(tǒng)籌考慮中國區(qū)礦山資源、排土場、尾礦庫現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行了布局和優(yōu)化。通過結(jié)合二級礦量，確定了兩個礦山每個年度的生產(chǎn)布局，對采礦量、剝離量、剝采比、原礦品位、選礦回收率以及主要產(chǎn)品產(chǎn)量等經(jīng)濟技術(shù)指標進行了測算，建立了五年規(guī)劃現(xiàn)金流財務測算模型，最終編制完成了中國區(qū)2022年-2026年的五年規(guī)劃，為集團公司經(jīng)營決策和預算編制提供了詳實依據(jù)。

新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。2022年，洛鉬中國區(qū)必將堅持走綠色、安全、高效、智能的高質(zhì)量礦業(yè)發(fā)展之路，積極探索“雙碳”目標下創(chuàng)新驅(qū)動，推動轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建綠色發(fā)展新格局，進一步加強內(nèi)部管理，為促進年度各項目標任務順利完成再立新功！