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隆冬時節(jié)，安徽銅陵有色冬瓜山銅礦地表風景如畫，井下干勁正濃。

今年1至11月份，該礦完成選礦處理量399.52萬噸，生產(chǎn)銅量28565噸，高硫精礦35.95萬噸，高硫鐵69.24萬噸，順利完成公司下達的全年計劃任務。

“十三五”時期，該礦始終堅持高質量發(fā)展，嚴管理、夯基礎、降成本、謀發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進。礦山累計生產(chǎn)銅量16.098萬噸、銅精礦含金4129千克、銅精礦含銀67912千克。

生產(chǎn)追求高質量“十三五”以來，該礦以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面預算為抓手，克服生產(chǎn)技改交叉、產(chǎn)量任務重、安全環(huán)保壓力大等重重困難，一方面合理安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，加強采出礦管理，保證礦源供給，強化掘進管理，保證重點工程施工進度;另一方面，面對選礦指標不穩(wěn)定、尾礦庫庫容不足，60線以南隔離礦柱大規(guī)模開采地壓管理難度加大、60線以北回采難度加大等困難，大力開展科技攻關，破解深井開采難題，保證了礦山生產(chǎn)有序進行。

加大難選礦石科研攻關力度，開展了高硫礦石試驗研究、選礦自動化項目改造等工作，全力穩(wěn)定選銅指標。實施選礦銅精選浮選柱技改項目，解決了銅精選工藝存在精選次數(shù)不足問題，為穩(wěn)定銅精礦品位創(chuàng)造了良好的條件。扎實有效地開展形式多樣的勞動競賽，不斷激發(fā)礦山員工生產(chǎn)干勁，制定出“實現(xiàn)年度方針目標奪金牌”“節(jié)能降耗降低噸銅(礦)成本”“科技創(chuàng)新、技術攻關”“爭創(chuàng)年度安全生產(chǎn)先進單位”“TPM設備管理”等多項年度競賽項目，以及“降本增效登臺階”“出礦創(chuàng)高產(chǎn)”“采掘充重點工程”等競賽，全力實現(xiàn)全年目標任務，并在全礦掀起一個賽風格、賽水平、比技術、比貢獻的競賽熱潮，使礦山生產(chǎn)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的喜人局面。

聚焦挖潛降耗。該礦堅持樹牢“過緊日子”思想，深入挖潛降耗，嚴格落實年初制定的降本增效措施，量化考核指標，落實責任單位和部門，不折不扣地完成公司下達的成本考核指標。堅持全面預算管理，年初根據(jù)礦部預算計劃，對部門及基層的各項費用指標、承包計劃進行分解落實，使各單位事有著落、干有目標，調(diào)動了基層單位的積極性。充分運用成本漏洞分析法（CLA），加強對大宗材料、備件管理各個環(huán)節(jié)的分析監(jiān)管，堅持實施現(xiàn)場實耗和余額分級確認制，確保閉環(huán)的真實性。對成本費用實行定限額考核，加大對成本費用的否決力度。將成本費用在年度預算的基礎上下降5%作為節(jié)支目標，與年度經(jīng)營績效薪酬掛鉤考核，提高成本考核效果。全面開展節(jié)電增效專項活動，通過強化用電管理、合理調(diào)整生產(chǎn)模式、大力實施節(jié)電技術改造等措施，降低電力消耗，并取得顯著成效。

聚焦關鍵項目。該礦突出生產(chǎn)重點，穩(wěn)步推進重點工程。先后實施完善冬瓜山60線至71線系統(tǒng)工程建設，礦山通風遠程監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)供水新系統(tǒng)已建成；實施井下負850米回風機站轉換工程、大團山和花樹坡礦段深部負730米至負1000米斜坡道工程、大團山礦床深部負730米至負760米開拓工程和冬瓜山銅礦床60線以南西翼開采工程等，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

安全要求高本質該礦不斷創(chuàng)新思路新方法，強基固本抓落實，形成獨具特色的礦山安全文化，從“管理、宣教、強化、落實”上著手，把加強現(xiàn)場管理和規(guī)范作業(yè)行為作為基礎工作重點，在改善安全環(huán)境和規(guī)范職工行為上下功夫，使制度建設、全員教育、風險防范、應急管理、現(xiàn)場標準化建設、持續(xù)不斷的安全宣傳教育活動等工作卓有成效地開展，不斷提高礦山安全本質水平。

“十三五”時期以來，該礦不斷完善安全生產(chǎn)責任考核管理，每年與基層單位及外協(xié)單位、管理部門簽訂安全環(huán)保責任書，分解不安全行為、隱患查處等各項考核指標，每季度分別對全員進行安全績效考核。進一步完善了出入井井口指紋考勤、人員定位、安全答題的“三位一體”連鎖系統(tǒng)，實施地表指紋考勤與安全知識答題連鎖的“兩位一體”系統(tǒng)，實現(xiàn)答題方式多樣化。此外，堅持走科技興礦之路，加強礦山基礎建設，加大安全科技投入，推行“三維安全預防管理體系”模式，從行為安全、本質安全、保障安全三個維度對人的行為管理、物的隱患排查治理、管理責任的分解落實和考核進行分塊優(yōu)化，推進安全管理信息平臺建設，形成具有特色的“三維安全預防管理系統(tǒng)”，2019年7月通過集團公司專家組驗收，正式投入運行。教育培訓、三違查處、隱患管理、設備強檢等安全基礎工作以及績效考核等均可通過平臺實現(xiàn)便捷管理，為提升礦山安全管理效率、完善責任考核提供了保障。

此外，該礦加強“兩作業(yè)一環(huán)節(jié)”的風險預控管理，制定了動火作業(yè)分級審批規(guī)定、大爆破作業(yè)和副井提升系統(tǒng)運行的風險預控措施。細化風險預控機制。積極強化風險預控，在對高風險作業(yè)實行工作危害分析法的基礎上，推行“一法一單”細化安全管理方法，強化現(xiàn)場安全措施分級確認工作。結合構建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風險管控工作，開展雙重預防機制試點工作，發(fā)布試點工作方案，邀請省有關專家對全礦管理人員進行了專題培訓，全面完成風險點的識別工作。同時，加大環(huán)保工作力度，完成了選礦生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)調(diào)試工作。編制《冬瓜山銅礦突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，加強選礦生產(chǎn)及尾礦庫水回用工作，確保新水合理使用。2017年，該礦被安徽省環(huán)保廳評為“環(huán)保誠信企業(yè)”。

積極推進選礦生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)調(diào)試工作，加強對井下涌水嚴格管理，確保井下水經(jīng)三級沉淀后達標外排。在做好現(xiàn)場標準化建設基礎上，開展職業(yè)衛(wèi)生達標創(chuàng)建工作，編制了《冬瓜山銅礦職業(yè)健康知識匯編》，全礦員工人手一冊；對地表、井下作業(yè)場設置職業(yè)危害告知牌、防護措施和警示標志。通過井下沖洗巷壁、裝巖灑水、轉載點降塵、凈化風流等綜合防塵措施，使“進風區(qū)域無粉塵”活動初見成效。加強監(jiān)測監(jiān)控，確保作業(yè)場所空氣中粉塵濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準，讓安全環(huán)保和職業(yè)健康工作落到實處。

管理注入高水平“冬瓜山銅礦礦選銅回收率提高2個百分點，將增加銅量600噸至700噸，要讓管理滲透到各項工作中去。”該礦礦長姚道春說。

該礦站在打造國內(nèi)一流銅礦山的高度，全方位提高企業(yè)管理水平，以建立精細化管理體系為主線，在“強、細、嚴、實”上下功夫，全力建立制度化、標準化、信息化、科學化的管理新模式，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水。

近年來，該礦加大組織績效考核力度，持續(xù)在主要生產(chǎn)單位深入推行“全額計件工資制”，在考核上將作業(yè)量、安全、成本、質量、設備、日常生產(chǎn)管理等指標與職工收入掛鉤，并重點突出作業(yè)量、安全、成本的考核。根據(jù)不同類型的承包單位，采用了不同的考核形式，逐步實現(xiàn)崗位、效益、實績與收入的真正掛鉤。在推行企業(yè)標準化工作中，對企業(yè)標準化體系定期評價與改進，力求企業(yè)標準實施的每個環(huán)節(jié)達到“精細化、可操作化、閉環(huán)化”；企業(yè)信息化建設有了長足的進步，在全面建立井下地表指紋考勤的基礎上，又先后對現(xiàn)有考勤系統(tǒng)進行改造，在集團公司范圍內(nèi)率先將企業(yè)考勤系統(tǒng)與微信端打通，將考勤系統(tǒng)以微信這一更加“接地氣”的方式鏈接到每一名員工。

同時，該礦持續(xù)完善卓越績效管理模式，實現(xiàn)卓越績效管理、企業(yè)標準化體系、“三標一體化”管理的相互融合。按照精細化管理的要求，礦山先后修訂了《組織績效管理辦法》、《中層管理人員績效管理辦法》和《員工績效管理辦法》等多項管理制度，并重點做好績效管理的實施工作，以及ERP的相關工作，促進企業(yè)管理全方位的變革，把管理工作細化到每一人、每一事、每一時、每一處，形成了“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”的管理格局。

堅持PDCA循環(huán)，找準企業(yè)管理中的改進空間，著力補短板、挖潛力，全面提升企業(yè)管理水平。礦山將5S管理列為重點工作，通過加強5S管理知識培訓，加大重點環(huán)節(jié)整治力度，建立健全規(guī)章制度，培養(yǎng)員工良好工作習慣等措施，穩(wěn)步推進5S管理，持續(xù)改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。按照集團公司的總體部署，在鞏固深化2019年“行動化年”和2020年“規(guī)范化年”專項行動成果的基礎上，進一步營造從我做起、認真執(zhí)行的5S管理氛圍，培育廣大員工良好的行為習慣。同時，該企業(yè)還邀請國內(nèi)有影響力的咨詢公司對礦山5S管理工作進行系統(tǒng)指導，對礦經(jīng)營層、中層管理人員、班組長、普通員工進行全覆蓋的專項培訓。制定了《5S目視化標準手冊》現(xiàn)場篇和辦公篇，并發(fā)放到每個班組，手冊詳細規(guī)定了作業(yè)現(xiàn)場和辦公場所的各種5S目視化管理標準，小到電話、電腦的擺放位置，大到流體管道的外部標簽顏色和放置位置，5S目視化管理的標準實現(xiàn)了統(tǒng)一。

2020年起，該礦結合高質量發(fā)展需要，以“每周一問”為抓手，持續(xù)開展“對標世界一流管理提升行動”，發(fā)動機關部門和基層單位，就如何解決實現(xiàn)年度方針目標中存在的緊迫問題，以及實現(xiàn)高質量發(fā)展中存在的管理缺項、風險源點、薄弱環(huán)節(jié)、重要事項等，對企業(yè)管理進行系統(tǒng)梳理，制定專項提升方案和降本增效措施，努力實現(xiàn)風險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”，不斷增強礦山核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

多年來，該礦多次榮獲集團公司“銅冠卓越績效獎”，連續(xù)多年被評為國家4A級“標準化良好行為企業(yè)”，2020年榮獲第七屆銅陵市市長質量獎正獎。

科技賦能強動力“冬瓜山銅礦礦盤區(qū)開采使用的采礦方法，是根據(jù)國家‘九五’和‘十五’科技攻關計劃，經(jīng)過多學科、多專業(yè)產(chǎn)學研聯(lián)合攻關首創(chuàng)的‘無礦柱連續(xù)回采階段空場嗣后充填”采礦方法，為世界首創(chuàng)，具有回采工藝簡單、效益高、產(chǎn)量大和資源回收率高等特點，創(chuàng)造了厚大緩傾斜礦體高回收率和安全高效回采的新紀錄。”該礦總工程師董世華說。

該礦在加快礦山發(fā)展進程中，全面貫徹落實“自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來”科技工作方針，堅持科技創(chuàng)新，大力實施科技興礦戰(zhàn)略，把推進科技創(chuàng)新作為推動礦山科學發(fā)展的根本動力，并取得顯著成果。

該礦緊緊抓住生產(chǎn)建設這個重點，堅持科技創(chuàng)新助力生產(chǎn)，逐步建立以企業(yè)技術創(chuàng)新為主體、以“產(chǎn)學研”為主要形式、以破解礦山開采難題為重點的科研攻關體系，形成了新裝備、新技術、新工藝的共同研發(fā)平臺和成果轉化孵化器，一批科技成果轉化運用到生產(chǎn)中，成為全礦生產(chǎn)跨越發(fā)展的強大動力。“十三五”期間，該礦重點開展了冬瓜山礦床盤區(qū)隔離礦柱資源(三步驟)安全高效回收課題專項科技攻關，為實現(xiàn)礦產(chǎn)資源最大化回收提供了技術保障，填補了國內(nèi)深井礦山采用大盤區(qū)、大采場、大產(chǎn)能回采工藝高效回收礦柱資源的空白。

此外，該礦與中南大學合作，開展冬瓜山銅礦床盤區(qū)隔離礦柱資源回收整體規(guī)劃與綜合回采技術研究，研究成果將填補國內(nèi)金屬礦山資源安全、高效利用的空白，為礦山持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)和降低增效提供了技術保障；與中國恩菲工程公司合作研發(fā)了國內(nèi)唯一雙機牽引有軌運輸無人駕駛電機車系統(tǒng)，以負1000米無人運輸中段建設為目標，按照綜合自動化和融合自動化原則統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，為礦山“多網(wǎng)合一”創(chuàng)造有利條件，提高了礦山井下運輸系統(tǒng)的工作效率，并從本質上解決了礦山生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)的安全問題。針對復雜難磨銅礦石磨礦分級系統(tǒng)處理量低、磨礦產(chǎn)品粒度不均勻、分級效率低、球耗及能耗高的行業(yè)重大技術難題，該礦通過開展大型半自磨機SAB流程的關鍵工藝研究，開發(fā)了具有知識產(chǎn)權的復雜難磨銅礦石SAB流程磨礦分級產(chǎn)業(yè)化核心技術。針對選礦工藝流程中硫鐵產(chǎn)品提質降雜的攻關課題，通過反復小型試驗，提出了硫鐵產(chǎn)品提質降雜連選試驗方案，資源回收率得到進一步提高，為實現(xiàn)硫鐵資源高附加值利用和集團利益最大化目標邁出了重要一步。

此外，該礦首次提出三維預防安全管理體系，與中國安全生產(chǎn)研究院合作研發(fā)了三維預防安全管理信息化平臺，實現(xiàn)安全隱患“痕跡化”閉環(huán)管理，風險及時管控，大大提高安全管理的水平與效率。

“十三五”期間，該礦科技成果碩果累累，授權專利12項，軟件著作權1項。科技成果轉化8項，獲得重大科技獎項7項，其中安徽省科技獎1項，銅陵市科技獎2項，行業(yè)協(xié)會科技獎4項。

文化凝聚強合力“傳播黨的聲音，弘揚礦山精神，宣傳企業(yè)文化，報道時事新聞，‘冬礦之聲’，您的良師益友……”每天早上6時30分，該礦“小廣播”準時播報。礦山干群伴隨著輕快的樂曲，聽著各類新聞消息，心情愉悅地進入車間、區(qū)隊，精神飽滿地投入到一天的生產(chǎn)大干中。“一流的企業(yè)管理靠文化，二流的企業(yè)管理靠制度，三流的企業(yè)管理靠人。”冬瓜山銅礦黨委書記毛薦新說。

為打造深厚、更具魅力的礦山企業(yè)文化，該礦黨委始終堅持“以文化鑄魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的發(fā)展思路，摸索建立了一套適合自己特色的企業(yè)文化。利用黨委中心組、職工“講臺十分鐘”、專題黨課等多種形式，堅持集中學習與自學相結合、研討與交流相結合、“請進來”與“走出去”相結合等方式，組織全礦廣大員工學習政治理論、道德規(guī)范、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和業(yè)務技能知識，不斷提升全員文化素養(yǎng)和技能水平。此外，充分運用班組園地、宣傳欄、報紙、局域網(wǎng)、微信群、公眾號等載體，大力宣傳礦山先進人物和先進事跡，讓廣大職工學有榜樣，干有目標。

感情上情系礦山、生活上造福職工。該礦黨委始終堅持以人為本，為職工辦實事、好事。先后新建了一座全封閉職工候車室，對正52米井口和候罐室進行裝修，新建了精礦車間職工停車場和選礦車間參觀展示大廳;在千米井下建起了凈水供應點、緊急避險系統(tǒng)、員工餐廳、黨員活動室等設施，打造現(xiàn)代化的工作環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

黨史學習教育開展以來，該礦黨委扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，根據(jù)職工意見，對使用已久的男女職工浴室、更衣室進行全面改造；利用礦區(qū)空地增設職工羽毛球活動場所和必要的體育設施，豐富職工業(yè)余文體生活。

此外，積極改善一線職工的作業(yè)和休息環(huán)境，為井下各作業(yè)區(qū)域休息間配備自動飲水機，定期配送桶裝飲用水，并增設櫥柜、風扇等生活用品；對停車場高桿燈做好防腐，候車室照明進行修復維護，保障夜班職工通行安全。礦黨委還安排一線職工進行心血管病高危人群早期篩查，并進行電腦檔案登記造冊。針對檢查出的高危人員，再次安排去市人民醫(yī)院深入檢查，讓職工們在了解自身健康狀況的同時，提高員工防病、控病意識，增強了黨組織的凝聚力和向心力，提升了員工的歸屬感，激發(fā)了員工的工作熱情。

尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。該礦黨委將井口黨校向井下負960米中段生產(chǎn)主戰(zhàn)場延伸，在黨建文化長廊中增設勞模文化墻，介紹勞模光輝事跡，讓勞模精神感召礦山職工。

該礦黨委高度發(fā)揚“勞動光榮”的時代主旋律，注重抓典型，樹樣板，立標桿，培育英模群體。堅持每年開展“十大標兵”“十大功臣”“百優(yōu)職工”“金牌單位”“文明單位”等評選活動，通過評選、宣傳、表彰等形式，用身邊事教育身邊人，提高職工文明爭優(yōu)意識，激勵職工群眾從自我做起、從身邊做起，學有方向，趕有目標，做有榜樣。先后涌現(xiàn)出“銅陵有色好員工”趙金星，“銅陵好人”洪健康，“安徽好人”洪照華、楊邦能，安徽省“勞動模范”蔡順利，“全國青年崗位能手”許青云，“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”運輸區(qū)生產(chǎn)班等一大批先進集體和先模人物。

黨建引領強發(fā)展冬瓜山銅礦黨委以“把方向、夯基礎、重科技、聚人氣、興企業(yè)”作為黨建工作融入企業(yè)各項管理的“五要素”，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心任務成功對接，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

近年來，礦黨委堅持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，創(chuàng)建了具有企業(yè)自身特色和礦山特點的黨建品牌——“千米井下黨旗紅”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的難點、熱點問題，構建了“自主攻關當尖兵”等19個支部特色工作，建成井口黨校、千米井下黨校和黨員文明巷道，開設網(wǎng)上黨建、黨建公眾號等，實現(xiàn)“把支部建在網(wǎng)上，把黨員連在線上”，黨員集中輪訓連續(xù)44年不間斷，黨員職工學習教育有場所、開展活動有陣地，有效發(fā)揮了品牌示范引領效應，提升了黨建工作水平，為礦山高質量發(fā)展提供了堅強保證。品牌建設得到中組部調(diào)研組充分肯定，入選首屆國有企業(yè)黨的建設論壇最佳案例和省國資委黨委黨建工作“領航計劃”示范庫。

近年來，該礦黨委突出基層黨組織標準化建設，抓基層打基礎，著力打通黨建“最后一公里”，通過“微黨課”“講臺10分鐘”“亮身份，當先鋒，作表率”等系列活動，強化“四史”、礦情礦史學習教育，引導黨員守初心、擔使命。全面落實黨員干部“一線工作法”，開展黨支部課題攻關、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員文明巷道、黨員安環(huán)先鋒隊等活動，激勵廣大黨員政治上求進步、技能上爭尖子、崗位上當標兵。該礦運輸區(qū)黨支部被評為省屬企業(yè)先進基層黨組織、省屬企業(yè)基層服務型黨組織示范點。涌現(xiàn)出蔡順利等13名省勞動模范以及一批省“五一勞動獎章”、“中國好人”、“安徽好人”、“銅陵好人”、“銅陵有色好員工”等先模人物。

近年來，該礦黨委將黨的領導全面落實到卓越績效管理、5S管理、對標管理、TPM管理、數(shù)字化礦山建設和礦山“三維預防安全管理體系”等方面，加大工作推進力度，形成了具有礦山特色的黨建與礦山治理雙向并重的管理模式。大力實施人才強企戰(zhàn)略，完善人才培養(yǎng)激勵機制，發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新上主導作用，建設高效、低耗、綠色、環(huán)保型礦山。深入推進黨建“領航”計劃，健全黨建目標管理體系，優(yōu)化黨建考核方式方法，開展黨員積分制考核，推進黨建項目化管理，將黨建考核結果與單位評先評優(yōu)、個人績效掛鉤，做到了黨建工作與礦山建設深度融合，形成礦山“大黨建”的新格局。

同時，礦黨委始堅持為全體職工謀利益，提升員工幸福指數(shù)。堅持為全礦職工免費提供乘車、就餐、洗浴、洗衣、體檢、培訓六項服務；在礦區(qū)建成5個大型停車場，解決職工私家車停車位問題。堅持做到走訪慰問困難職工，送清涼慰問品到基層，開展“金秋助學”活動；開展職工退休離崗“講一句感謝話、拍一張光榮照、送一份紀念品”歡送儀式，每年開展職工體檢，給職工發(fā)放生日蛋糕等，把黨組織關懷傳遞到每位職工；完善“五大通道”，為職工成長搭平臺拓渠道。每年開展“十大標兵”“十大功臣”“百優(yōu)職工”評選，極大激發(fā)和增強了職工對企業(yè)的認同感、歸屬感和榮譽感，為企業(yè)長遠發(fā)展提供了持久的動力。

礦山先后榮獲全國“綠色礦山單位”“國家安全標準化一級企業(yè)”，安徽省“文明單位”“先進基層黨組織”“省屬企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”“省學習型黨組織建設工作示范點”，銅陵市“先進基層黨組織”，集團公司“先進黨委”等多項榮譽稱號。

站在“十四五”發(fā)展的新起點，該礦黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新發(fā)展理念，加強深部探礦、周邊礦體詳查工作，確保礦山可持續(xù)發(fā)展，以“建設綠色礦山、打造百年企業(yè)”為主題，不斷提高礦山核心競爭力。（夏富青 湯菁）