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       4月7日，水口山集團公司董事長、黨委書記黃安平，在該公司精細化管理暨“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作推進會上強調，公司全員要把精細化管理與“黨建引領、精細管理、爭創(chuàng)五優(yōu)”工作推進合并起來，要正視工作中存在的不足和短板，共同思考、共同答題，切實把企業(yè)精細化管理提升到新的水平。

一分部署，九分落實。按照推進會要求，公司各單位、部門緊緊圍繞工作目標，在統(tǒng)籌謀劃和責任落實上下功夫，在精細化管理流程化、標準化、規(guī)范化上狠抓落實，通過強化制度建設，開展精細化管理勞動競賽、技能比武，推進6S精益管理系列措施，把“精、準、細、嚴”落實到生產經營的每一個環(huán)節(jié)，全力推動公司精細化管理工作再上新臺階，邁進新階段。

管理流程持續(xù)優(yōu)化

天下大事、必作于細、流程再造，必先建制。今年以來，水口山公司針對精細化管理制度不全、流程不順、程序不到位等系列突出問題，堅持以制度為綱、制度為本，對現有制度流程進行再梳理，再完善，全力理清理順管理短板與盲區(qū)，切實做到精細化管理工作有章可循，有據可依。

各部門全面梳理規(guī)章制度。2月下旬，按照公司精細化管理專項活動推進計劃，由企業(yè)管理部牽頭組織各部門對已有制度進行全面梳理，列明制度保、改、廢文件清單，累計匯編及修編公司各部門規(guī)章制度370余項，涵蓋公司管理、財務、設計、成本等各專業(yè)條線，為公司各項管理工作規(guī)范化、標準化、專業(yè)化夯實了制度體系運行基礎。

通過梳理完善制度流程，當前公司的管理制度日益精細，管理流程進一步簡化，薄弱環(huán)節(jié)和管理短板得到有效治理，精細化管理水平正逐步提升。

頂層設計，整章立制提效率。為進一步規(guī)范公司主要業(yè)務審批流程，強化審核審批環(huán)節(jié)人員的責任意識、擔當意識，切實提高審批效率，今年初，公司規(guī)劃科技部牽頭，運營管理部、設備工程部等相關部門協同，對公司營銷經營類、工程項目類業(yè)務審批流程進行再次細化優(yōu)化，進一步明確了各級領導審批事項、權限，有效解決了公司生產經營過程中審批環(huán)節(jié)權責不清、效率低下的問題，實現了主要業(yè)務審批工作“權責界定清晰、履職認真負責、失職精準問責”，審批工作效率明顯提高。

層層落實，指標分解明責任。今年來，為促進精細化管理任務指標分解落實到個人。公司專門召開精細化管理暨“爭創(chuàng)五優(yōu)”推進會，為各基層單位、部門精細化管理工作把脈問診。為確保各項指標在基層得到分解落實，公司領導多次帶隊深入各二級單位車間、班組開展精細化管理工作調研，以“十項清單”為主線，就各單位精細化管理方案、科學合理量化分解各項指標、精細化管理工作推進等進行督導，并將公司目標業(yè)績、成本管控層層分解落實，將考核指標細化、量化到一線班組、職工，自上而下建立指標體系，切實做到精細化管理人人肩上有指標，個個身上有擔子。

統(tǒng)一思想，上下聯動全覆蓋。今年來，公司嚴格貫徹執(zhí)行湖南有色“堅持精細化管理不動搖”總體要求，細化量化制定了公司精細化管理年度工作總體方案及考核辦法，倡導公司上下統(tǒng)一思想認識，牢牢把握精細化管理全員性、全面性、系統(tǒng)性特點，按照“五優(yōu)”標準，以精細化管理“十項清單”為主線，重點抓好跟蹤落實，加強過程控制、強化監(jiān)督檢查，力促精細化管理工作不斷規(guī)范化、標準化。

制度的完善，指標的分解，業(yè)務流程的梳理，切實解決了企業(yè)管理漏洞，為全公司深入開展精細化管理工作營造了良好氛圍，為基礎管理、現場管理水平的提升打下了堅實根基。

管理措施力度空前

對標桿、重精準。今年來，水口山公司主動與同行先進對標對表，持續(xù)改進，精益求精，成效顯著。

精準破題，生產創(chuàng)效優(yōu)勢日益凸顯。今年來，為有效解決礦業(yè)生產瓶頸，彌補生產不足和短板，主力礦山康家灣礦，進一步加大對礦山的機械化投入，共引進電動鏟運機28臺、柴油鏟運機2臺、鑿巖臺車4臺、天井鉆機2臺，采礦效率大幅提升。

鉛冶煉系統(tǒng)，以精細化管理為抓手，克服更換電解槽影響，創(chuàng)下鉛產品產量新高，1-9月份，精鉛稀貴廠完成鉛產品產量8.88萬噸，為進度計劃的118.45%，超進度計劃1.38萬噸，鉛合金產銷均創(chuàng)歷史紀錄。

選礦系統(tǒng)堅持選冶結合，通過精細抓好選礦設備作業(yè)率和清潔生產工藝研究，對金、銀、鉛、鋅等指標進行反復試驗，回收率不斷提升。

精細管控，精益營銷實現效益最大化。今年以來，公司針對大宗商品價格普遍上漲的市場行情，主動瞄準市場、精準施策，實施“快產多銷”的運營策略，一方面，加大礦山出礦含量，加大鉛冶煉系統(tǒng)產品產量，提高礦山及冶煉廠的經濟效益；另一方面，加強對市場行情的分析研判，把準市場節(jié)奏，精細組織營銷，各項運營指標都超進度完成預算目標。

為精準做好市場營銷，做優(yōu)產品銷售價格，公司科學做好散單的點價工作，認真分析市場行情，緊盯盤面走勢，利用小周期走勢抓住有利時機，做優(yōu)散單價格；加大鉛合金的銷售力度，積極開拓鉛合金市場，提高合金質量和市場占有率，做優(yōu)合金產品價格，提升鉛冶煉系統(tǒng)效益。

此外，成立黨員精細化管理小組，每月開展業(yè)務評價工作，對每項業(yè)務進行再梳理，再反思，回頭看一看，拿來亮一亮，同時請來了相關部門的專家提意見、做診斷，形成經營倒查機制，產生倒逼效應，實現了營銷工作新突破，精細化管理水平取得新進展，邁上高質量發(fā)展新臺階。

管理效能全面釋放

庫房物資分類合理擺放有條不紊、設備標識標記準確清晰、辦公場所全面推行定置管理，辦公用品擺放整齊……

自6S管理啟動推進以來，水口山公司各單位、部門遵循6S打造規(guī)律，從整理、整頓開始，從單個試點開始，有步驟地將“打造”推向清掃、素養(yǎng)與安全。

由點到面，從試點到示范。公司以鉛冶煉廠儀表班、熔煉車間中控室、精鉛稀貴成品車間、技術中心試金室、原子吸收儀表室、鉛鋅銅分析室、倉儲物流中心設備備品庫、安保中心鉛廠門衛(wèi)室為試點單位，強力推進6S管理。通過連續(xù)幾天的奮戰(zhàn)，試點車間、班組面貌煥然一新，極大鼓舞了大家的信心。隨后，各單位以試點為樣板，由點到面，從打造辦公室、職工派班休息區(qū)、物資庫房區(qū)、生產冶煉區(qū)、鍋爐風機水泵設備機房區(qū)、高低壓配電區(qū)的單個復制，再到各個單位打造區(qū)域全覆蓋，形成了連片的6S示范區(qū)。

由簡至繁，從整理到治理。針對前期各項管理與精益管理存在的差距，公司從較好完成的事項開始，逐步推進到復雜事項整改。開展“隨手拍”活動，調動全體職工查找安全隱患，適時推進安全不合理項專項整治；隨后又接續(xù)推進設備跑冒滴漏、設備大清掃活動，做到步步為營。同時，全力推進目視化標準。在電器和設備機房清潔化的基礎上，標識開關、標識儀表、標識操作，完成標識2027條，讓員工巡查、操作一目了然。此外，大力推進維持卡制度，在刷漆亮化、場地規(guī)范之后，打造單位設立維持卡，明確維持責任、手段與目標，保持打造效果，規(guī)范管理工作。

目前，各單位逐步將安全不合理、跑冒滴漏排查整改等工作移交給安環(huán)、設備等職能科室，通過“交給一套方法，提升管控水平”逐步實現整理到治理。

由外入內，從數量到素養(yǎng)。踐行綠色發(fā)展理念，對標高質量，持續(xù)推進公司6S管理日?；?。

推行6S管理班前會制度。職工每天進班，從問好、接受安全提示、工作安排、鼓掌提振士氣開始，不僅強化了員工團隊意識、安全意識，規(guī)范了派班，提升了派班質量和效率，還逐步改善了員工面貌，形成了班組精細管理文化。

創(chuàng)新開展網上答題競賽。從去年10月份開始，按照“6S精益管理”“爭創(chuàng)五優(yōu)”“HSE知識”等專題，每月開展一期全員線上競賽，用職工樂于接受的方式，針對性、常態(tài)化開展素質養(yǎng)成。

啟動員工自主改善活動。大力引導職工申報“提案”，結合“爭創(chuàng)五優(yōu)”工作開展“合理化建議和五小成果”征集活動，一年來實施員工提案1804條，重點提案98條，創(chuàng)造有形價值2000余萬元；2021年上半年收到重點建議和成果98條，切實解決了生產、安全、環(huán)保等工作中的問題，工廠環(huán)境持續(xù)改善,員工素質、素養(yǎng)綜合能力進一步提升。

持續(xù)有效的精細化管理，既改善現場作業(yè)環(huán)境，又增強了企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽珕T質量意識、責任意識、成本意識大幅提升，企業(yè)的市場競爭力明顯增強。