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10月份以來，中鋁山東企業(yè)在順利完成前三個季度既定目標的基礎上，對準年度目標，不斷鞏固“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”的豐碩戰(zhàn)果，通過總結提煉、查漏補缺、改進提升，積極應對市場，挑戰(zhàn)極限，蓄勢再發(fā)，吹響了決戰(zhàn)四季度、再攀高峰、奮力沖刺年度目標的激情號角，為順利完成全年目標任務夯實了基礎。
“三三發(fā)力”同頻共振
“四季度，要認真評估公司及各單位‘掛圖作戰(zhàn)、一人一單’工作的運行情況、運行效果和存在問題，并根據當前形勢，提前謀劃明年工作，制定深入推進‘管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單’的實施意見。”9月28日，在中鋁山東企業(yè)9月份“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”現場推進會上，該企業(yè)負責人對“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”工作提出了新的更高的要求。
自3月份中鋁山東企業(yè)開展“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”以來，各單位遵循“管理下沉是保證干正確的事，掛圖作戰(zhàn)是保證正確的干事，一人一單是保證人人創(chuàng)造價值、人人得到提升”的“三保證”原則，結合實際，果斷行動，對準“軍令狀”，梳理問題點，制定“作戰(zhàn)圖”，并根據“戰(zhàn)情”變化，堅持全要素對標，做到營銷、生產、管理“三個戰(zhàn)區(qū)”同步發(fā)力、同頻共振，實現了營銷戰(zhàn)區(qū)緊盯市場不掉隊，采購和營銷各個環(huán)節(jié)操控良好，產銷量穩(wěn)步提升；生產戰(zhàn)區(qū)眼睛向內降成本，點滴做起節(jié)能降耗；管理戰(zhàn)區(qū)“一項一單”取得新突破，壓減用工、壓減業(yè)務外包、政策爭取等工作成效凸顯的嶄新局面。
同時，為進一步消除各單位存在的問題短板，縮短差距，提升“作戰(zhàn)”成果，中鋁山東企業(yè)創(chuàng)新管理模式，轉變工作作風，把每次“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”推進會搬進各生產單位，通過輪流做主場、現場參觀優(yōu)秀車間班組、聽取匯報、交流談心等方式，拉近了公司與基層、領導與員工之間的距離，促進了各單位之間的交流學習和互幫互助，并使排名靠后的單位在友情幫扶下掌握了方法、提高了能力、縮小了差距，使企業(yè)整體工作得到了快速提升。該企業(yè)還通過開辟“掛圖作戰(zhàn)，共產黨員在行動”專欄，大力宣傳在掛圖作戰(zhàn)中涌現出的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀指揮員、戰(zhàn)斗員、一線黨員發(fā)揮的作用，讓掛圖作戰(zhàn)深入人心，讓廣大員工認識到“一人一單”與個人績效的關系，調動激發(fā)了全員的創(chuàng)效熱情，確保了掛圖作戰(zhàn)的持續(xù)推進。截至目前，推進會已經舉辦了7次，足跡涉獵6個單位，刊發(fā)優(yōu)秀團隊20個、各類個人榮譽70余人，為沖刺年度目標、謀劃明年工作提供了動力支撐。
“以小見大”爭創(chuàng)效益
“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)煤……顆粒歸倉，點滴降本，全公司迅速行動起來，讓節(jié)約成為我們的習慣。”如今，走在中鋁山東企業(yè)，這些耳熟能詳的宣傳語隨處可見。這是中鋁山東企業(yè)為節(jié)能降耗、降本增效營造的良好氛圍，現在，一條條宣傳標語已經在潛移默化中成為了員工的一種自覺行動，在各單位有序鋪開。
面對原燃物料價格上漲，為最大限度降低各類消耗，中鋁山東企業(yè)在挑戰(zhàn)極限降本、優(yōu)化流程指標的同時，瞄準員工日常操作和習慣行為，深挖潛能、外委降本、創(chuàng)新降耗，掀起了“人人為企業(yè)點滴節(jié)約、獻計獻策”的熱潮。各單位圍繞節(jié)約主題開展了形式多樣的降本增效行動，以最小投入為企業(yè)爭創(chuàng)最大效益。
第二氧化鋁廠從四室照明、空調使用等日常點滴做起，開展節(jié)能降耗專項行動，各單位進行系統(tǒng)診斷，尋找浪費點，及時采取優(yōu)化措施，廠部領導牽頭對檢修費用、清檢四項費用進行梳理，尋找浪費點，進行效益管控。面對全國多地能耗雙控形勢，氯堿廠結合生產裝置運行實際，為將有序用電對氯堿生產經營、裝置運行的影響降至最低，生產管理室每天主動及時對接負荷調整范圍，根據每臺電解槽槽電壓不同和電耗不同，在效益最大化前提下進行精準負荷調整。新材料公司原料二區(qū)積極響應公司關于節(jié)水減排號召，加強用水區(qū)域和設備設施的日常管理，梳理常見用水設備設施，充分利用不合格冷凝水回收，補充蓄水池再重復利用，實現每天節(jié)水十余噸。礦業(yè)公司針對過濾機真空頭磨損造成過濾效率低的問題，本著厲行節(jié)約的思想，提出“盤活資產、自主維修”的大膽設想，將停用閑置多年的過濾機真空頭卸下挪移裝配、拆卸和重裝，整個過程全部自主完成，實現順利開車，且運行良好，縮短了停車時間，節(jié)省外委費用2.7萬余元，且濾液回送比創(chuàng)出平均55%的新高。
“全員必修”防范安全
“臨時性作業(yè)工作流程是什么？”“你崗位的風險點有哪些？”目前，在中鋁山東企業(yè)各單位的調度會、班組班前班后會上，這樣的提問不時縈繞在每個干部員工的耳畔，成為全員工作的“必修課”。
為確保臨時性作業(yè)安全，中鋁山東企業(yè)專門制作《臨時性作業(yè)規(guī)范》學習視頻，對其定義、分類、原則、作業(yè)流程等以通俗易懂的語言、動漫圖像的方式進行了專題講解，并下發(fā)至各單位，要求每天調度會、班前會反復觀看學習，做到全員全過程全覆蓋，熟悉流程，牢記于心，確保安全生產。如今，一股學習臨時性作業(yè)的熱潮正在中鋁山東企業(yè)如火如荼地開展著。
氧化鋁廠通過全員組織觀看、“學習+提問”的方式進一步加深員工對臨時性作業(yè)的認識，強化員工安全意識，提高安全業(yè)務水平，使正確的安全行為入腦入心。新材料公司以領導包保班組、邊看邊學邊教、干群大討論、實戰(zhàn)演習等方式，根據重點內容，結合工區(qū)實際，干部解疑答惑，讓員工對臨時性作業(yè)的流程更加熟悉規(guī)范。功能材料廠制作“臨時性作業(yè)”卡片，讓員工隨身攜帶，既鞏固記憶，又成為員工的安全貼身護身符，時刻繃緊安全弦，克服麻痹思想和僥幸心理，養(yǎng)成正確的安全行為習慣，全力保障安全生產。動力廠供電車間南變班在認真學習觀看《臨時性作業(yè)規(guī)范》視頻的基礎上，積極開展“三敬畏、反三違”安全專項行動，對班組管轄的設備設施進行專項排查，嚴格按照“五定原則”進行整改，以確保安全運行。
《臨時性作業(yè)規(guī)范》視頻的推廣學習提高了員工的風險辨識能力，強化了管理人員的安全職責，營造了“人人行動有規(guī)章，爭做懂風險會防范的安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，為提前做好“冬季五防”、設備消缺檢修、隱患排查治理，沖刺全年目標任務創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
審度時宜，慮定而動。面對大宗原燃物料價格上漲和能源供應短缺帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，中鋁山東企業(yè)將全力以赴、攻堅克難，堅定不移落實國家雙控措施和雙碳目標，于變局中開新局，在危機中育先機，蓄勢再發(fā)攀新高，決戰(zhàn)四季度，為完成全年經營任務而努力奮斗。（王艾梅）