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今年以來，銅鎳市場價格持續(xù)向好，新疆維吾爾自治區(qū)哈密和鑫礦業(yè)有限公司（以下簡稱“和鑫礦業(yè)”）黨委搶抓機遇、乘勢而為，抓班子帶隊伍，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，實現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)持續(xù)盈利，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

把握新機遇

筑牢融合發(fā)展“新高地”

和鑫礦業(yè)著力解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不夠緊密、融合不夠順暢的難題，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量效益，筑牢融合發(fā)展新高地。

公司黨委班子成員靠前調(diào)研，帶著問題參加支部組織生活會，對支部黨建工作、重點工作進行針對性點評；與一線黨員開展談心談話，聽取不同崗位員工想法、建議，通過充分研究、討論，明確了產(chǎn)品提質(zhì)增效、降低采購成本、技改創(chuàng)新等5大類14個“攻堅摘牌”項目。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點和難點，精準立項、科學(xué)選題，投入定向激勵資金，保障“攻堅摘牌”項目取得實效，參與者得到肯定。各車間、部門組織專業(yè)人員主動申報、立項，支部全體黨員自覺亮身份，堅持一名黨員就是一面旗幟，通過項目帶動、有效定位、揚長避短、精準發(fā)力、強化考核，推動技術(shù)人員發(fā)揮創(chuàng)新能力，形成把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成技術(shù)骨干的“雙培養(yǎng)”機制，逐步形成“趕超比拼”的工作氛圍。

今年以來，采礦車間黨支部建立“精細化設(shè)計、精細化指導(dǎo)、精細化施工、精細化作業(yè)、精細化管理”體系，中深孔施工效率提升了5%，充填能力提高了50%，選礦尾砂外排量逐步減少；選礦車間黨支部精選立項課題、嚴格過程管控，通過現(xiàn)狀分析、細化管理、優(yōu)化控制、流程改造、新設(shè)備應(yīng)用5個步驟，銷售鎳精礦品位較“攻堅摘牌”目標提高了5.5%，鎳精礦含銅品位較“攻堅摘牌”目標下降了2%，實現(xiàn)了產(chǎn)品提質(zhì)增效，降低了下游企業(yè)成本。

“線上 智慧黨建”

用好評價考核“指揮棒”

和鑫礦業(yè)黨委立足探索“線上+智慧黨建”新路徑的同時，用好評價考核“指揮棒”，促進黨員、干部、技術(shù)人員補齊短板、提升素質(zhì)。按照“消除無黨員班組”總體目標，將黨員發(fā)展重點放到生產(chǎn)一線、重點崗位中。2021年，新吸收入黨積極分子7名、確定發(fā)展對象7名，黨員人數(shù)占員工總數(shù)的18%，始終永葆黨員隊伍的生機與活力。

運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，通過“現(xiàn)場管理3.0”系統(tǒng)，探索“線上+智慧黨建”路徑，實現(xiàn)黨建信息資源融合共享。打破黨建工作時空限制，設(shè)立黨史學(xué)習(xí)教育、黨史知識測試、音視頻學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)筆記、抄錄學(xué)習(xí)、黨內(nèi)法規(guī)條例和上級黨委文件學(xué)習(xí)等內(nèi)容，與“學(xué)習(xí)強國”形成互補，進一步量化、細化學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保黨員隨時隨地進行學(xué)習(xí)。

堅持黨建工作與中心工作同部署、同落實、同檢查、同考核，制定和鑫礦業(yè)黨委《黨建工作責(zé)任清單》《黨建工作任務(wù)清單》《黨建工作問題清單》，將黨建工作考核比例調(diào)整至績效考核的30%，建立考核臺賬，加強跟蹤指導(dǎo)，通過數(shù)據(jù)分析，對基層黨組織的黨建工作情況做到心中有數(shù)。以目標責(zé)任書形式與基層黨支部簽訂黨建責(zé)任書，層層細化，分解黨建重點工作目標，精準落實責(zé)任，使每個黨支部的黨建工作任務(wù)得到進一步細化、量化。

建立完善正向激勵保障機制和負向懲戒約束機制，修訂完善《干部/黨員效能考核方案》，推進干部黨員效能考核，力求考核更精準、更管用，讓干部有奔頭、有干勁；以客觀、公平、公正的考核結(jié)果，執(zhí)行帶薪考核、末位淘汰機制。落實中層干部“管理崗位與職級相分離”和技術(shù)人員“評聘分離”制度，明確退出機制，對23名中層干部進行全部解聘，重新聘任上崗，構(gòu)建“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。

選樹新典型

當(dāng)好解決問題“主攻手”

和鑫礦業(yè)以典型引領(lǐng)強化隊伍管理，通過中心工作促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用，推動各項工作再上新臺階。

每季度大力宣揚表彰黨員先進典型，不斷提高黨員上進心。打造黃世建（黨員）創(chuàng)新工作室，從一線操作人員中挖掘愛學(xué)習(xí)、對專業(yè)技術(shù)感興趣的員工進行培養(yǎng)，讓員工在工作成就、技術(shù)成就中感受創(chuàng)新成果帶來的經(jīng)濟效益、管理效益、技術(shù)效益、人才培養(yǎng)效益。成立了初、中、高級工教學(xué)實訓(xùn)室，同時精準設(shè)立創(chuàng)新課題，開展“理論+實操”的授課方式，采取“教學(xué)考用”一體化模式，打造“一崗多能”員工隊伍。黃世建（黨員）創(chuàng)新工作室精選課題立項，和身邊員工一起研究的《礦區(qū)后門遠程控制系統(tǒng)》課題，解決了保安員開鎖不便和耗時問題，研發(fā)的井底泵房遠程在線監(jiān)控系統(tǒng)，避免了干抽和燒壞水泵現(xiàn)象，解決了人工啟停水泵機組的問題。

開展“黨員身邊‘三無’活動”，推進黨員干部承包班組、參加班前會、講安全課，查找各類隱患169條、“三違”查糾39人次。各黨支部根據(jù)工作實際，打造“品牌黨支部”，開展“線上+黨建+安全+生產(chǎn)經(jīng)營”，采礦車間黨支部試行黨員包班組、黨員包中段，推進黨員身邊無事故；選礦車間黨支部實行黨員承包項目，在工藝優(yōu)化、提精降鎂、保證回收率和運轉(zhuǎn)率、節(jié)能降耗方面開展創(chuàng)新技改；機關(guān)黨支部開展了黨員下班組調(diào)研、現(xiàn)場解決問題活動。

聚焦履職盡責(zé)

筑牢廉潔“防控線”

和鑫礦業(yè)充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察專項監(jiān)督職責(zé)，督促各黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子落實“一崗雙責(zé)”，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。常態(tài)化對各單位日常工作情況、監(jiān)督對象履責(zé)及廉潔自律情況開展日常監(jiān)督。組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實到位，今年以來共開展廉政談話11人次。

緊盯“四風(fēng)”問題頑疾，加強安排部署、開展廉政提醒，以信息形式向干部員工發(fā)送廉政提醒，要求節(jié)日期間嚴格踐行廉潔自律各項規(guī)定。開展專項檢查，對節(jié)假日期間公務(wù)車封存、應(yīng)急值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、是否有違規(guī)違紀等情況開展明察暗訪10余次，結(jié)合安全生產(chǎn)、疫情防控等工作，切實監(jiān)督工作落實情況。以風(fēng)險點排查為切入點，將監(jiān)督延伸至事前醞釀、事中討論和事后執(zhí)行全過程，對執(zhí)行不力的中層干部開展約談提醒，推動各部門健全內(nèi)控制度機制10多項，用制度激發(fā)廉潔辦公的最大效能。

精準運用“四種形態(tài)”的“第一種形態(tài)”，對不守規(guī)矩、不作為、慢作為的干部進行提醒談話。對“一崗雙責(zé)”履職不力的干部給予處置，處置結(jié)果與班子考核評價、評先評優(yōu)、晉升職級掛鉤，把嚴管干部和關(guān)心干部結(jié)合起來，讓敢為、快為、善為的干部得到關(guān)心、受到重用。目前，公司共有63名中層干部和關(guān)鍵崗位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》并建立廉政檔案。