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    今年以來，中國中鐵資源集團有限公司全面貫徹落實國資委、中國中鐵關于深化國有企業(yè)改革的總體要求，結合企業(yè)實際，研究制定110項深化改革三年行動任務清單，截至7月末，已完成68項，完成率達62%，深化改革三年行動取得階段性成效，1~7月份，集團公司主要產品銅、鉬、鈷、鉛、鋅、銀分別完成進度計劃的108.67%、106%、108.53%、106.38%、105.79%、101.02%，銷售額完成年度計劃62.71%，同比增長73.46%，凈利潤完成年度預算的76.93%，同比增長105.4%。
黨的領導更加有力。一是加強理論武裝。公司黨委把“第一議題”制度、查擺問題清單制度、黨章黨規(guī)學習教育制度等有效做法進行固化，2020年以來，先后組織第一議題學習15次、黨委中心組學習11次，集中學習近平總書記指示批示41項。二是推進三基建設。開展黨支部開展達標創(chuàng)建活動，對公司40個黨支部進行分類定級。定級示范黨支部、優(yōu)秀黨支部共14個。三是強化日常監(jiān)督。進一步壓實“兩個責任”，加強重點節(jié)日的監(jiān)督檢查和日常監(jiān)督，馳而不息糾正“四風”，常態(tài)化召開“審計警示大會”，對國內外12家單位黨組織開展巡察工作；指導各單位制定全面從嚴治黨主體責任清單、監(jiān)督責任清單，加強對企業(yè)關鍵崗位、重要人員特別是主要負責人的監(jiān)督，建立各部門針對關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管職責清單123項；加強審計監(jiān)督，進一步提升審計信息化水平，實現審計業(yè)務、審計統計報表全流程上線。進一步加強紀檢、巡察、審計等工作協調，建立企業(yè)內部監(jiān)督體系整合協調工作機制，持續(xù)深入推進全面從嚴治黨工作。四是實施幸福工程。認真落實“三不讓”員工幫扶救助工作，大力實施員工健康關愛計劃，礦山“幸福之家十個一工程”項目，先后為3名患大病員工報銷11萬元。公司工會籌集資金600余萬元用于創(chuàng)建“溫暖礦山幸福企業(yè)”建設，進一步提高職工群眾的獲得感、價值感和幸福感。
中國特色現代企業(yè)制度更加完善。加強黨委會建設，把黨的領導融入公司治理環(huán)節(jié)，層層修訂完善“三重一大”決策制度，進一步明確議事清單和前置研究討論重大經營管理事項清單，2021年，中鐵資源黨委前置議題36項。加強董事會建設，健全董事會專門委員會，及時調整委員組成，先后修訂了董事會戰(zhàn)略委員會、風險與合規(guī)管理委員會議事規(guī)則，促進董事會規(guī)范運作。根據企業(yè)實際，制定董事、監(jiān)事管理辦法和股東（大）會、董事會、監(jiān)事會會議組織指導意見，確保法人治理機制依法合規(guī)運轉。落實經理層工作職權、修訂完善總經理辦公會議規(guī)則和專題會議規(guī)則，實現對總經理長期8項授權事項和年度3類融資事項授權。印發(fā)實施法定代表人授權委托管理辦法，根據經理層工作需要隨時授權，2021年上半年對經理層授權8項。全面提升管理，制定下發(fā)對標世界一流管理提升行動實施方案，公司領導帶領11名中層干部赴中國有色礦業(yè)集團進行對標交流學習；結合企業(yè)發(fā)展實際，健全規(guī)章制度立改廢工作機制，已完成對97個制度文件修訂制定工作。制定“十四五”信息化建設規(guī)劃，完成國資監(jiān)管信息化建設“三年行動計劃”。
產業(yè)結構更加優(yōu)化。一是聚焦主業(yè)提產能。明確發(fā)展定位，找準發(fā)展方向，聚焦企業(yè)高質量發(fā)展，全力提升以五大礦山為主體、以商貿物流和工程服務為兩翼的礦業(yè)全產業(yè)鏈綠色發(fā)展，著力在“擴產能、強配套、保運營、抓管理”上下功夫，大力提升境外礦山產能。二是發(fā)揮優(yōu)勢強擔當。依托華剛礦業(yè)成立中國中鐵駐剛果（金）辦事處，履行統領統籌、組織協調、商務引領、經營開發(fā)、履約管理和風險管控等職能，為中國中鐵鞏固擴展剛果（金）國別市場強化中鐵資源擔當。三是持之以恒減負擔。強力推進治虧與壓減工作，實現5戶扭虧、2戶壓減。全面推進退休人員向地方移交工作，完成社會移交退休人員29名，移交完成率達94%，企業(yè)發(fā)展負擔進一步減輕。
市場化主體地位顯著增強。深化總部機構改革，全面落實“總部機關化”專項治理改革措施，總部機關由原來20個部門精簡至15個部門，定編崗位由150人縮減至120人；健全子企業(yè)任期制與契約化管理辦法，激發(fā)公司廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。深化市場化用工制度改革，建立健全與崗位責任緊關聯的崗位聘任機制。2021年，中鐵資源通過市場化人才引進機制面向社會共招聘錄用220名員工，暢通了市場化用工渠道。所屬鹿鳴礦業(yè)等單位積極開展勞務員工轉正工作，最終30名勞務員工轉成了公司正式員工。深化分配機制改革，制定出臺了集團公司本部員工薪酬管理辦法和針對各單位工資總額管理、全員績效考核、境外員工薪酬管理的指導性文件，推動集團公司及所屬各單位薪酬管理市場化，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。
改革出生產力，改革出競爭力。中鐵資源通過全面實施深化改革三年行動，企業(yè)生產經營能力穩(wěn)步提高，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，推動了企業(yè)高質量發(fā)展。截至目前，隨著華剛礦業(yè)二期項目的投產，中鐵資源設計產能大幅提升，特別是銅金屬量達到了每年31萬噸，已經形成集采、選、冶、焙燒制酸、商貿物流和工程服務于一體的礦業(yè)全產業(yè)鏈條，凈利潤持續(xù)攀升，經濟效益屢創(chuàng)歷史新高，連續(xù)三年位居股份公司利潤貢獻第一方陣前列。（韓忠藝 劉博）