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2021年上半年，中銅華中銅業(yè)有限公司以職業(yè)經(jīng)理人制度改革為契機，堅持以市場為導(dǎo)向，取得了經(jīng)營效益、產(chǎn)銷規(guī)模、“三項制度”改革三項歷史性突破。1~6月，利潤總額超過2500萬元，產(chǎn)銷量完成上半年計劃目標的102.3%，各主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)了時間和任務(wù)“雙過半”目標，為職業(yè)經(jīng)理人制度改革第一年期目標的完成貢獻了主要力量，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，正在拼力跟上中鋁集團、中國銅業(yè)有限公司“經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高”的步伐。

黨建領(lǐng)航 凝聚“雙過半”硬核力量

黨建是企業(yè)行穩(wěn)致遠的“法寶”，華中銅業(yè)之所以超額完成第一年期改革目標任務(wù)、順利實現(xiàn)“雙過半”，是因為充分發(fā)揮了黨建的“法寶”作用。在黨史學(xué)習(xí)教育中，創(chuàng)新采取黨建“一月一課”、青年講堂、“紅色之旅”、“交叉學(xué)習(xí)式”督導(dǎo)等方式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。做實方法載體，踐行“為群眾辦實事”，員工訴求信息反饋通道“一碼掃”，職工思想動態(tài)調(diào)研“一竿子插到底”，電子屏滾動播放辦結(jié)情況。各級黨組織聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)生動力。在頂層設(shè)計上，系統(tǒng)梳理黨委“211425”工作思路，聚焦“推動改革、增強能力、全面從嚴”工作主線，在提高政治“三力”、提高工作實效、壓實黨建責(zé)任上不偏離、抓落實。壓實巡視整改責(zé)任，問題和措施整改完成率均超過95%。在融合載體上，轉(zhuǎn)變“兩帶兩創(chuàng)”立項方式，變“自選項目”為“命題作文+自選項目”，增設(shè)專家評審組。建立“一黨員一清單”，依托崗位KPI制定黨員先鋒指數(shù)，踐行“黨員就要比群眾業(yè)績好”，使“雙提升”結(jié)果真實反映黨員的日常表現(xiàn)。

改革驅(qū)動 倒逼“雙過半”責(zé)任落實

改革“破冰”機制倒逼出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任落實。通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，厘清了各治理主體權(quán)責(zé)邊界，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)理層推行職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，倒逼潛力釋放。中層管理人員推行任期制和契約化管理，打破職級界限，全體競爭上崗，簽訂《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，以崗定薪、一崗一薪，明確責(zé)權(quán)利和解聘退出條件，改革以來，有7名原中層管理人員被降職、調(diào)整或淘汰。員工推行契約化動態(tài)管理，逐步推行員工末等調(diào)整、不勝任退出，加大市場化引進人才力度，基本實現(xiàn)“三能”，管理人員累計調(diào)整數(shù)量占管理人員總數(shù)的33.78%，員工市場化退出數(shù)量占員工總數(shù)的5.04%，營銷、技術(shù)和生產(chǎn)崗位人員合理拉開收入差距。

價值創(chuàng)造 找準“雙過半”衡量標尺

華中銅業(yè)聚焦價值創(chuàng)造，咬緊目標任務(wù)，向市場要效益，向管理要效益，向挖潛要效益。釋放產(chǎn)能快速上量。發(fā)揮營銷龍頭作用，建立營銷增量、增收“雙激勵”機制；制定涵蓋設(shè)備技改、工藝優(yōu)化等5個子項37項具體舉措，逐機臺提速增效。多管齊下運營增效。調(diào)結(jié)構(gòu)提效，單位加工費增幅21%；做強優(yōu)勢產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品產(chǎn)銷量增長60%；做精“小而美”產(chǎn)品，極耳材料產(chǎn)銷量提升100%；做優(yōu)新產(chǎn)品，取得突破性成果，同步抓牢原料經(jīng)營創(chuàng)效、政策爭取增效兩個增效點。精準施策穩(wěn)步提質(zhì)。創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，強化產(chǎn)品供產(chǎn)銷全流程管控，推行成品率考核精準到卷、精準到人，層層壓實責(zé)任；成立專項組，強化難點攻關(guān)，改革后，綜合成品率提升2.87個百分點。深挖內(nèi)潛大幅降本。在聚力達產(chǎn)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)降本的同時，按照“對標先進改、發(fā)動員工撿、專項推進降、負面清單管”思路，持續(xù)壓降完全成本，單位完全成本同比下降26%；能介系統(tǒng)成功上線，每臺設(shè)備每一時段的用水用電精準查詢、精準管控；推進高氫回收、2號爐改造等設(shè)備節(jié)能改造，年降本1000萬元。