老司机在线精品视频网站

今年上半年，江西漂塘鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“漂塘鎢業(yè)”或“公司”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞中心工作，運用“加、減、乘、除”四則運算加強生產經營管理，取得實效。1~6月份，漂塘鎢業(yè)完成鎢錫產品為集團下達任務指標的52.3%，預算利潤超集團年度計劃40萬元，提前完成了年度預算利潤目標。

做好“加”法運算加強生產經營管理。一是依法依規(guī)引進了新的外包隊伍，增加作業(yè)臺班，緩解井下出礦臺班不足，彌補作業(yè)欠賬。二是強化了礦塊接替，漂塘鎢錫礦重點以小采礦塊為品位調節(jié)，先后增加了556、496等中段共10個礦塊地質設計；大龍山鎢礦先后增加了240中段4個在采采場的接替。三是強化了探礦工作，漂塘鎢錫礦新探礦脈1條，完成生探工程量1177.3米。大龍山鎢礦預計年度內可增加2~3個可利用礦塊。四是加強了供銷管理，新設立了供銷部，強化物資采購計劃，1~6月份，共節(jié)約采購資金1.5萬元，完成修舊利廢12萬元。成立了比質比價（定價）工作小組，確保物資采購、技術服務采購等價位更加合理，節(jié)約成本費用。五是加大了砂石資源綜合利用力度，對尾砂銷售進行公開招標，對兩個選廠新生石料的外包單價進行調整，調整后廢石收入可比上年度增加約150萬元。六是密切關注市場行情，搶抓市場機遇，實現了銷售利潤最大化。上半年，漂塘鎢業(yè)銷售鎢平均含稅價同比高出0.61萬元/標噸；錫平均含稅價同比高出3.71萬元/噸金屬；銅、鋅平均含稅價同比均有上升。

做好“減”法運算加強生產經營管理。一是加大內審力度，上半年完成工程審計項目16個，審計核減額共計10.62萬元，核減率2.2%。二是加強人工成本管控，精簡了機關機構，做好了11名中層干部的內退工作，基層單位二級管理有序推進，實現了減員增效。三是全面實施成本預算管理，對無立項報告、無審批手續(xù)、無預算金額的項目一律不予開支，嚴格執(zhí)行集團公司“十項規(guī)定”，進一步規(guī)范公務接待費、辦公費、小車費等開支，減少費用支出；開展了清倉查庫和修舊利廢活動，減少材料配件采購，實現降本增效。四是大力推廣使用無人鏟裝機、智能選礦機、安全高效采礦方法等先進采、選設備和工藝，以機械化換人、自動化減人實現科技增效。五是加強了選礦工藝管理和流程優(yōu)化，減少了堵尾砂溝現象，減輕了設備負荷，縮減了作業(yè)時間，取得了大江選廠鎢實收率比計劃提高了1.25%、大龍山鎢礦廢石選出率同比提高了2.71%、全司選礦實收率比計劃提高了1.03%的效果。

做好“乘”法運算加強生產經營管理。大力開展勞動競賽和表彰先進活動，以濃厚的勞動競賽氛圍和先進典型的示范引領充分調動全員生產積極性和主動性；扎實開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)評、黨員干部“結對子幫帶”和“做好事辦實事”，以及“黨建+精益生產”持續(xù)改善、黨員干部“三亮”（亮身份、亮承諾、亮崗位）、走訪慰問困難黨員、開展作風建設年、開展黨史學習教育等黨建活動，以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚起全員共克時艱、開拓創(chuàng)新的精氣神。通過以上措施，實現以點帶面、以面帶片的倍數疊加效應，推動生產經營取得效果。

做好“除”法運算加強生產經營管理。嚴格落實領導干部下井帶班制度，帶班干部組織開展班前會，做到與職工同下井同升井，實現主動服務、靠前服務、面對面服務，著力掃除生產障礙，確保了日常生產正常和數字化礦山建設、擴能改造等7項重點工作有序推進。著力強化隱患排查治理，組織開展了安全專項整治隱患大排查、非煤礦山專項檢查、春節(jié)后復工復產及全國兩會前安全生產大檢查、專家會診式檢查、?；泛捅破鞑膶ｍ棛z查等各類檢查30余次，隱患整改率100%，為安全生產創(chuàng)造了良好條件；扎實開展安全生產專項整治三年行動集中攻堅和百日行動，高位推動打贏安全生產專項整治三年行動“十一大攻堅戰(zhàn)”；開展了內部“專家會診”，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，明確整改要求、整改時限，為上半年杜絕重大人身傷亡事故、重大設備事故和環(huán)保事故的發(fā)生起到了積極作用，實現了安全增效。