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    近日，萬寶礦產(chǎn)有限公司（以下簡稱“公司”）召開人力資源體系建設(shè)宣貫會。會議設(shè)立分會場、采用線上線下相結(jié)合方式，公司在京領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門中層干部，各海外子公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人，以及公司人力資源管理團隊90多人參加宣貫會。
北方公司副總裁、萬寶礦產(chǎn)黨委書記、董事長陳德芳帶領(lǐng)與會人員認真聽取了德勤項目組對崗位體系建設(shè)成果和人才盤點實施工作的匯報，對前期工作給予了肯定，對后期工作提出了明確要求。
陳德芳強調(diào)，公司進入“十四五”發(fā)展新階段，實施人力資源管理體系建設(shè)項目對推動公司當期和長遠發(fā)展具有重要意義：一是對標建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的關(guān)鍵舉措。全面構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的體系支撐。二是深入推進精益管理的內(nèi)在需求。聚焦組織結(jié)構(gòu)和崗位體系優(yōu)化升級，筑牢有力承接公司戰(zhàn)略實施的組織保障。三是系統(tǒng)提升人才發(fā)展質(zhì)量的重要牽引。建立完善人才盤點識別機制，驅(qū)動人才選用育留管理全面提質(zhì)增效。
陳德芳指出，下一階段公司要做好以下幾方面工作：一要提高認識，統(tǒng)一思想。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高工作站位，把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，從公司長遠發(fā)展角度出發(fā)，堅持企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展共同謀劃，高度重視人力資源體系建設(shè)項目工作，增強抓落實的自覺性和主動性。二要掌握理論方法，指導(dǎo)工作實踐。組織架構(gòu)、崗位體系梳理與人才盤點是一項長期性工作，要以本次項目為契機，學會方法論，掌握管理工具，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展定期檢視體系不足，查找能力短板，落實常態(tài)化工作機制，持續(xù)完善崗位管理體系，人才評價不是簡單的貼標簽，旨在推動人崗精準匹配，提升人才配置效能；要注重識別發(fā)現(xiàn)高潛員工，為打造高績效團隊做好人才儲備；人才盤點對公司來說是新生事物，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強對新方法的學習和思考，把人才盤點作為打造學習型創(chuàng)新型組織的一次重要實踐；在盤點他人的同時也要盤點自身不足，思考所分管團隊、部門和海外項目的不足，思考如何有效改進提升。三要加強協(xié)作配合，做好節(jié)點把控。每個部門和單位都要積極參與進來，人才盤點不只是人力資源部門的事，要加強溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動員工積極性，統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營管理工作，按時間節(jié)點推進項目工作。
公司總經(jīng)理、黨委副書記馬衛(wèi)國肯定了項目組對人力資源體系建設(shè)項目為公司傳遞一種管理方法，形成一套管理體系，固定一個管理動作的解讀。他指出，高質(zhì)量完成項目工作要做到三個堅持：一是堅持問題導(dǎo)向，以項目為有力抓手，提升戰(zhàn)略人力資源管理水平，解決人力資源管理能力與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的問題；二是堅持任務(wù)導(dǎo)向，要充分結(jié)合公司“十四五”乃至2035年發(fā)展規(guī)劃所要承擔的使命和任務(wù)，將職責要求和能力要求分解落實到項目中；三是堅持體系化完善，系統(tǒng)提升人力資源管理能力，為加快提升公司員工和團隊整體能力提供完備的政策機制保障。馬衛(wèi)國要求，進一步凸顯專家崗在新崗位體系中的設(shè)置，充分體現(xiàn)“雙通道”發(fā)展模式；進一步加強信息化手段在測評中的應(yīng)用，為下一步人力資源系統(tǒng)建設(shè)儲備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；人才盤點要與2020年度績效評估工作相結(jié)合，提升工作成效。
公司黨委副書記、紀委書記衣豐娟主持宣貫會，她在總結(jié)講話中表示，人才是引領(lǐng)公司可持續(xù)發(fā)展最重要、最具潛力的資源，充分利用人力資源體系建設(shè)項目成果，培育和健全公司各司其職、各盡其責、人盡其才、才盡其用人才發(fā)展體系，推動提升公司自我完善、自我規(guī)范、自我提高的整體治理水平；要落實項目成果應(yīng)用，結(jié)合當期工作加強即知即改；要求各單位派員認真參加盤點培訓(xùn)，人力資源部牽頭加大溝通協(xié)調(diào)力度，強化會商匯報機制，及時跟進解決問題，確保項目取得實效。（賈軒）