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  ２０２０年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司（下稱“六冶”）邁向高質(zhì)量發(fā)展階段極為關鍵的一年。這一年，大疫當前，百業(yè)艱難；這一年，建筑行業(yè)競爭加劇，企業(yè)改革發(fā)展任務艱巨。面對種種困難挑戰(zhàn)，六冶公司戰(zhàn)疫情、闖難關，逆境中求發(fā)展，營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金流等主要經(jīng)濟指標同比均有優(yōu)化，整體運營質(zhì)量進一步提升。
成績的背后，是六冶加大黨建融入中心工作力度，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的結果。２０１８至２０２０年，六冶連續(xù)三年在中鋁集團年度黨建考核中獲評Ａ級，今年“七一”前夕，六冶公司黨委又先后被評為中鋁集團先進基層黨組織、鄭州市城建局先進基層黨委，這是對六冶公司黨委強黨建助發(fā)展的極大褒獎，標志著公司黨建工作再邁新臺階。
念好“實”字訣
強化“三基”建堡壘
加強黨的建設是國有企業(yè)的根和魂。在黨建工作分量越來越重的情況下，要提升黨建引領力，就要勇于擔當作為。２０２０年，六冶公司黨委強化“黨建是搞好國有企業(yè)法寶”的認識，加大黨建融入中心工作力度，啟動智慧黨建系統(tǒng)建設，實施組織機構整合優(yōu)化改革，持續(xù)優(yōu)化干部員工隊伍結構，堅持把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供了強大的精神動力和政治保障。
任金英是六冶造價中心黨支部組織委員，談起黨支部標準化建設工作，她拿起一本已經(jīng)翻舊了的《標準化黨支部工作手冊》說道：“作為兼職黨務工作者，以前對黨務知識懵懵懂懂，有了這本手冊，我們就明確了黨建工作抓什么、怎么抓，對黨建工作的認識更加深刻了。”為持續(xù)鞏固基層黨建基礎，六冶公司領導班子成員堅持定期到聯(lián)系點宣講專題黨課，公司黨委每年都舉辦黨務干部履職能力提升培訓班，培訓內(nèi)容不僅有理論授課還有黨內(nèi)會議、黨組織活動流程等情景模擬演練環(huán)節(jié)，培訓結束還要進行結業(yè)考試，從“理論＋實操”維度全方位提升基層黨務工作者的工作水平。截至目前，六冶公司基層黨組織標準化黨支部創(chuàng)建達標率達到９５％。
為全面落實黨建工作責任制，六冶公司黨委聚焦年度工作任務目標，與１５個基層黨組織簽訂黨建目標責任書，將全年黨建工作要點逐一分解為重點工作清單，明確責任人和完成時間，做到專項工作有計劃、重點工作有策劃。本著黨建工作規(guī)范化、嚴管理、全覆蓋的初衷，７月６日，該公司“智慧黨建”平臺正式上線運行，這是六冶公司將“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維與黨建工作相融合，助推黨建工作數(shù)據(jù)化、可視化、標準化、科學化的創(chuàng)新實踐。“這個平臺集黨建宣傳引領、黨員教育管理、黨務隊伍建設、黨建品牌管理、黨建考核評價為一體，真正實現(xiàn)了把支部建在網(wǎng)上、把黨員連在線上，標志著六冶公司黨建工作從標準化邁向了信息化、智能化。”六冶公司黨群工作部負責人介紹。
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推進“黨建＋”工程
作為建筑施工企業(yè)，六冶的分公司和項目部遍布全國各地。為使分散的一線項目黨支部發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)黨建工作與工程建設相互促進，為工程建設注入紅色能量，近年來，六冶公司大力實施“黨建＋”工程，把“黨建＋”工作模式融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、科技創(chuàng)效、對標先進等方方面面，堅持黨建工作質(zhì)量提升和價值創(chuàng)造能力提升“雙輪驅(qū)動”，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績成效檢驗黨建工作實效。
“黨建＋經(jīng)營”，延續(xù)經(jīng)營成果豐碩。六冶洛陽公司嵩縣國道２０８公路項目黨支部以黨建共建聯(lián)動，助力項目延續(xù)經(jīng)營為重點，先后與業(yè)主嵩縣交通運輸局黨支部、嵩縣公路管理局黨支部共同開展了升國旗、重溫入黨誓詞、講授微黨課、義務植樹等形式多樣的主題黨日活動，加強企地聯(lián)誼互動。作為駐洛央企，該項目黨支部協(xié)助業(yè)主嵩縣公路管理局做好精準扶貧工作，為業(yè)主對口幫扶的行政村黨群服務中心及村文化廣場的道路及廣場進行硬化施工。在一次次的黨建共建交流中，項目黨支部與地方業(yè)主由生疏到熟悉，再到相互信任。２０１９年，六冶洛陽公司以良好的信譽口碑，繼完成嵩縣國道２０８項目一期１．２億元工程后，先后順利中標嵩縣新增國道二期改建工程和體育場兩個項目，合同額１．０６億元，后續(xù)嵩縣環(huán)湖環(huán)城近１０億元的路橋合同也在洽談中，這是“黨建＋經(jīng)營”創(chuàng)效之路。
“黨建＋對標”，提質(zhì)增效強化管理。２０２０年以來，六冶公司以“外對先進、內(nèi)對標桿”為思路，持續(xù)深入推進全要素對標工作。為更好地發(fā)揮各級黨組織在對標工作中的宣傳帶動、監(jiān)督保障和考核評價作用，六冶公司黨委制定下發(fā)了全面開展“黨建＋對標”工作實施方案，構建以黨建為引領，統(tǒng)籌推進全要素對標工作的新機制。按照“選標、樹標、對標、學標、超標”五步法，在內(nèi)對標桿方面，公司黨群工作部牽頭，分別從市場營銷、項目管理、工程預結算、“兩金”壓降、現(xiàn)金流管理、法律訴訟去存量等６項業(yè)務選取，樹立內(nèi)部標桿單位，制定對標標準，組織標桿單位開展先進經(jīng)驗宣講，加強對標工作宣傳引導，使公司上下形成以指標為龍頭、人人爭先的濃厚氛圍，確保各項指標不斷創(chuàng)優(yōu)，努力實現(xiàn)“五好”六冶建設目標。
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“兩帶兩創(chuàng)”出成效
“黨員的作用，只有在施工生產(chǎn)一線才能得到最有效的發(fā)揮。”談及黨員作用發(fā)揮，六冶云南分公司黨委副書記顧祥標有著深切體會。在六冶云南多條高速公路項目突擊戰(zhàn)中，各項目經(jīng)理和黨支部書記率隊堅守陣地，帶領廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，不完成使命不收兵，發(fā)揮著“領頭雁”“排頭兵”的作用。
云南分公司云臨總承包管理部承建的云臨高速公路橋隧比接近９０％，項目建設幾乎是“橋連著隧，隧連著橋”。為優(yōu)化設計方案，降低工程施工成本，云臨項目黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”活動為著力點，黨支部書記帶頭設立“項目設計優(yōu)化”課題，并輔助開展了５個“黨員帶群眾創(chuàng)新”科研性課題。課題組通過實地測量、現(xiàn)場踏勘以及與原設計單位、優(yōu)化設計單位積極溝通，多次召開內(nèi)部評審會議，征求各方意見，最終使優(yōu)化項目設計方案順利通過云南省交通廳評審。項目優(yōu)化設計完成工程變更后，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益３３５８萬元，有效解決了項目部分施工難點，為確保工期節(jié)點及產(chǎn)值目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。
２０１８年至２０２０年，六冶公司黨委堅持創(chuàng)新不拘于形式，創(chuàng)效不論大小，以創(chuàng)新創(chuàng)效助力公司發(fā)展，持續(xù)做精“兩帶兩創(chuàng)”活動。三年來，圍繞“兩金”壓降、項目預結算、技術創(chuàng)新、法律訴訟案件去存量等中心工作設立“兩帶兩創(chuàng)”課題４７０余項，盤活了黨員隊伍，用活了群團智慧，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益９０００余萬元，其中２個課題榮獲中鋁集團“兩帶兩創(chuàng)”活動優(yōu)秀項目。
鮮紅的旗幟引領方向，閃耀的黨徽凝聚力量。正值寒冬季節(jié)，六冶近百個項目施工建設正酣。在各個項目施工一線，廣大黨員干部帶領一線員工夜以繼日、連續(xù)作戰(zhàn)，以實際行動彰顯了關鍵時刻“拉得出、頂?shù)米?、打得贏”的鐵軍風采，“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”“青年突擊隊”等一抹抹“黨建紅”，成為重點項目建設助推器。
現(xiàn)如今，嚴、細、實的工作作風在六冶已蔚然成風，黨員干部勇于擔當、敢于負責、甘于奉獻的意識普遍增強。“路”雖遠，行則必至。“我們將繼續(xù)強化思想引領，推進黨建融合，增強組織保障，凝聚智慧力量，不斷把融合發(fā)展這篇文章做好。”六冶公司黨委書記、執(zhí)行董事周永康表示。