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勇做抗疫生產(chǎn)“逆行者”　全力奪取“雙過半”

——河南中鋁建設(shè)工程有限公司實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”紀實

上半年，在疫情防控常態(tài)化條件下，河南中鋁建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“工程公司”）緊扣中國長城鋁業(yè)有限公司職代會各項工作部署，落實公司總經(jīng)理王小平提出的堅持“科技興企、人才強企、質(zhì)量立企”的要求，黨建引領(lǐng)凝聚人，對標先進找差距，夯實基礎(chǔ)強管理，攻堅克難拓市場，通過全體黨員干部職工全力拼搏、砥礪奮進，勇做抗疫生產(chǎn)“兩手抓”的“逆行者”，公司的生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)、安全施工、黨群及維穩(wěn)工作有了良好開端，工程公司超額完成2020年上半年利潤指標138.58%，奮力交出“雙過半”優(yōu)異答卷。

對標先進 夯實基礎(chǔ)

精細管理成效顯著

今年以來，新冠肺炎疫情給工程公司完成年度指標帶來了不利影響。該公司在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，堅持以抓好項目建設(shè)、商砼生產(chǎn)為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與領(lǐng)先企業(yè)和內(nèi)部先進單位之間的對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提升公司競爭力。

同時，完善公司各項管理制度，狠抓內(nèi)部管理，通過各種措施規(guī)范運作，提升企業(yè)管理水平。修訂、完善多項管理辦法，統(tǒng)一思想、真抓實干，不斷加強對承包商隊伍的管理力度。為確?；炷龄N售行為的規(guī)范性，制定了多項有效控制措施，規(guī)避資金風險，不斷增強盈利能力，規(guī)范各部門工作程序，明確各項管理職責，真正做到了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，通過定期召開生產(chǎn)經(jīng)營例會、績效考評會，組織質(zhì)量檢查、審核等活動，及時發(fā)現(xiàn)和找出基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，提升了公司整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力。

黨建引領(lǐng) 多點突破

生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高

為確保完成年度經(jīng)營任務(wù)，該公司突出黨建引領(lǐng)，圍繞落實“一手抓疫情防控、一手抓項目建設(shè)”，堅持黨建引領(lǐng)宣傳發(fā)動、疫情防控、項目建設(shè)，積極投入抗疫情保生產(chǎn)，全力以赴投入復工復產(chǎn)。疫情期間，該公司積極參與中部陸港項目投標，并于3月16日中標，在疫情防控期間逆流而上，打響了新年長城鋁業(yè)大型建設(shè)項目的“第一槍”。參與建設(shè)礦山重點環(huán)保項目，小關(guān)大棚二期建設(shè)，在加強防疫不放松的前提下，優(yōu)化施工方案、細化指標，于4月底圓滿完工，5月份順利通過驗收，為中鋁礦業(yè)礦石供應(yīng)打下了堅實基礎(chǔ)。在面對嚴峻的疫情形勢，舊區(qū)改造32街坊7#8#樓項目的施工人員數(shù)量驟減，施工無法按期進行的情況下，項目部立即協(xié)調(diào)復工復產(chǎn)，輸送本地施工工人，隨著疫情形勢的逐漸穩(wěn)定，項目部精準組織、高效施工，目前兩樓已全部封頂，為完成后期整體施工奠定了堅實基礎(chǔ)。攪拌站按照公司制定的年度計劃結(jié)合各項目的施工生產(chǎn)任務(wù)，與各項目相互配合、通力合作，開足馬力保障供應(yīng)，共生產(chǎn)混凝土30254立方米，水穩(wěn)10321立方米，日產(chǎn)量最高達到約1664立方米，創(chuàng)造了混凝土公司成立以來日產(chǎn)新紀錄。

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。在中部陸港散貨堆場項目部，該公司工程部項目負責人李杰，積極發(fā)揮黨員帶頭作用，始終工作在一線、戰(zhàn)斗在一線。施工期間，李杰一直在與腎結(jié)石的痛苦進行抗爭，因感染不得不停下手頭的工作進行手術(shù)治療。然而手術(shù)后，他又立即重新投入到項目建設(shè)中，帶領(lǐng)項目部順利完成地面澆筑任務(wù)，為項目順利完工奠定了基礎(chǔ)。

截至6月，在建筑施工業(yè)務(wù)方面，該公司參與投標6次，中標3次，中標金額約1800萬元，新簽建筑施工合同額累計2628萬元，較去年同期增長19.62%。在混凝土銷售業(yè)務(wù)方面，共參與投標7次，中標5次，新簽銷售合同累計約900萬元。

強化質(zhì)量 發(fā)展壯大

公司實力持續(xù)增強

在安全質(zhì)量方面，該公司堅持安全管理與質(zhì)量管理“兩手抓兩手都要硬”，編制《安全環(huán)保實施方案》，全員簽訂一崗雙責清單，開展各項安環(huán)督查19次，專項抽查8次，完成隱患整改111項。以新生力量為主確定公司各部門質(zhì)量管理員，組成部門QC小組。以質(zhì)量管理體系為指導，強化“事前預(yù)控、事中把控、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識，使質(zhì)量管理工作從無序到有序。

為打造人才梯隊，加強人才儲備和引進，打造高素質(zhì)職業(yè)化團隊，上半年，該公司面向中鋁鄭州企業(yè)發(fā)布用工招聘，錄用15人；面向市場，選聘職業(yè)經(jīng)理人3人；計劃面向高校，擇優(yōu)錄取7人。以現(xiàn)有職工、新入職大學生、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人三個梯隊為基礎(chǔ)，打造高素質(zhì)職業(yè)化團隊。同時致力于創(chuàng)建綠色環(huán)保標桿企業(yè)，制定并下發(fā)河南中鋁工程混凝土公司“創(chuàng)建綠色標桿企業(yè)，打造花園式工廠”實施方案，把綠色環(huán)保標桿企業(yè)創(chuàng)建作為一項基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)長期堅持下去。

風雨洗禮更堅勁，越是艱險越向前。該公司將繼續(xù)發(fā)揚工程精神，真抓實干、攻堅破難，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造出新的、更大的業(yè)績。