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天下難事必作于易，天下大事必作于細。具體抓、抓具體，反復抓、抓反復“四抓”工作要求，既是一種管理方法，更是一種工作作風，是遵循企業(yè)管理規(guī)律，結合當前國際國內形勢和生產經營實際，在深入分析、不斷總結提煉的基礎上形成的管理理念，也是弘揚企業(yè)文化的具體實踐，廣大干部員工要積極秉承“四抓”要求，持之以恒，一抓到底、抓出成效。

具體抓、抓具體，就是要將工作做細、做實、做到位。當前疫情形勢復雜多變，是內防反彈、外防輸入最吃緊的時候，也正值國內生產經營企業(yè)全力提產量、提銷量、提指標、提效率、增效益的關鍵時期，要積極開展全要素對標，加快高質量發(fā)展。領導干部要強化責任擔當，主動擔責盡責，靠前指揮，沉下身子，到生產經營第一線去，到員工群眾中去，親歷親為，跟班盯班工作，現場發(fā)現問題，現場解決問題，不做“二傳手”，不當“傳話筒”，不能“只管出題、不管答題”。要把指標細化到人，細化到每一時段的具體工作，抓住影響指標的關鍵問題，持續(xù)發(fā)力，持續(xù)攻關，持續(xù)鞏固，不斷創(chuàng)新指標，穩(wěn)定指標，循序漸進，超越世界一流。無論什么時候，不管什么工作、什么崗位，都要務真求實，從策劃開始，從過程管理開始，從每一項指標入手，抓好各個環(huán)節(jié)、各個流程的每一項工作，做到責任落實具體化、工作措施具體化，通過落實每月的計劃，落實每天的指標，拿出“繡花功夫”提升抓實、抓牢工作的精準度，做到“言必行，行必果”。

反復抓、抓反復，就是要將工作做深、做足、做到底。“抓而不緊，等于不抓。”如何將高質量發(fā)展的釘子釘實釘牢釘好，既是企業(yè)一項任務，一門學問，更是企業(yè)一種精神、一種責任、一種擔當。我們要具有戰(zhàn)勝困難的韌性，堅持對重點指標、難點問題扭住不放、持續(xù)用力、一抓到底。要具有“重要事情講三遍”的耐心和責任心，反復強調，堅持目標不變、靶心不散、頻道不換，不獲全勝決不收兵。通過反復抓，抓反復，實現量變到質變的飛躍，使工作從低水平邁入高水平。要善于抓住問題點，以窮追不舍的頑強精神，通過不斷反思和總結，找出問題的關鍵，持續(xù)攻關。要克服“今天好一點，明天差一點”的敷衍心態(tài)、隨意狀態(tài)，克服生產經營低水平徘徊的現象，從細節(jié)管理，從具體工作，從小事做起，杜絕意外事故發(fā)生，杜絕設備“非停”現象，保證穩(wěn)產高產。要全面提升效率，從源頭做起，把最高標準、最優(yōu)效果落實到項目建設的每一個環(huán)節(jié)，以科學的姿態(tài)，持續(xù)提高效率，實現達標達產達效。

“行百里者半九十。”愈是接近成功愈是困難，廣大干部員工要堅定必勝信心，不斷激發(fā)內生動力和外在活力，拿出關鍵時候豁得出、重大任務面前沖得上的“猛勁”，拿出攻堅克難中闖關奪隘、攻城拔寨的“闖勁”，拿出改革發(fā)展過程中敢于擔當、狠抓落實的“韌勁”，慎終如始地將工作具體抓、抓具體，反復抓、抓反復，一抓到底，抓出成效。