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深化改革創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、邁向世界一流的強大動力。8月30日下午，為了積極打造國內(nèi)行業(yè)領先的科技研發(fā)平臺，山東招金科技有限公司（下稱招金科技）召開了深化改革創(chuàng)新推進落實工作會議。招金礦業(yè)股份有限公司總裁董鑫參加了會議，對改革的方向性、技術性進行了深入的分析并予以指導，動員全體科技人員統(tǒng)一思想認識，認清短板不足，深入?yún)⑴c改革，體現(xiàn)自我價值，以全新的姿態(tài)和昂揚的斗志為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標作出應有的貢獻。

重新精確定位，激發(fā)創(chuàng)新活力。在考評體系方面，有別于其他礦山企業(yè)，招金科技把考評重點放在科技人才培養(yǎng)、軟實力的提升和對企業(yè)效益的貢獻率等方面。在內(nèi)部管理體系上，不以“短期效益”為主導，著重鼓勵科研人員將主要精力集中在深入礦山解決生產(chǎn)技術難題和科技創(chuàng)新、科研攻關上。在運營體系上，以半市場化運營為改革方向，即內(nèi)部項目“計劃經(jīng)濟模式”與外部項目“市場化模式”相結合的方式進行。

實施機構改革，激發(fā)運行動力。該公司取消“研究院”二級機構設置，公司管理層直接領導部室，實現(xiàn)扁平化管理；將目前的采礦工程研究所、地質(zhì)工程研究所和測繪工程研究所合并為地采所；調(diào)配部分人員，成立項目管理部，充實技術管理崗位；“雙體系評估中心與項目部合署辦公”，減少普通管理崗位；取消所有聘任專家行政職務，組建骨干專家委員會。通過機構改革，實現(xiàn)“精兵簡政”，為科技研發(fā)打造出良好的工作氛圍和創(chuàng)新氛圍。

開展人才培養(yǎng)，多渠道優(yōu)化人力資源。該公司首先按照“項目負責人制”進行管理，倡導以師帶徒，形成良好的“老、中、青”合理梯隊和“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)體系，構建合理的人才梯隊。其次，加大培訓力度，采取“走出去、請進來”的方式對科研人員進行多元化培訓，通過項目進行專題培訓、安排人員到科研院所進行針對性培訓、邀請知名專家講座培訓等方式，達到開闊視野、提高技能、增長才干的目的。第三，通過設置技術總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位，重點培養(yǎng)講政治、懂業(yè)務、會管理的后備人才。第四，在人才培養(yǎng)方面，加強技術人才交流，通過積極參加項目等方式培養(yǎng)人才。第五，建立靈活高效的專家團隊，對外承接重大課題研究、對內(nèi)培養(yǎng)年輕技術骨干。同時，由招金礦業(yè)公司負責招聘的相關專業(yè)的應屆畢業(yè)生，將適時到招金科技進行實習、工作，達到培訓人才、選拔人才的目的。

開展薪酬體系改革，激發(fā)科研人員活力。該公司試行內(nèi)部技術聘任制度，實行行政職務與技術職務“雙軌運行”，打通技術類人員薪酬提升通道。首先，成立技術評聘小組，負責招金科技科研人員的技術職稱評聘標準制定和評聘工作，設立技術總監(jiān)、主任工程師、副主任工程師、工程師、助理工程師和實驗員五個職級，一年一評聘。其次，成立薪酬領導小組，以項目產(chǎn)值為基數(shù)比例提取各項目的獎勵額度，作為參與項目科技人員的年終獎勵。第三，以國內(nèi)一流實驗室為參照，調(diào)整薪酬水平，提高相應人員的薪酬水平，增強科技人員的向心力和凝聚力。

深化項目管理，為創(chuàng)新改革提供支持。招金科技進一步完善項目管理辦法中的立項、開題、中期檢查、重大問題研討、報告編制及審核、項目驗收等流程，制定詳細的實施細則，包括合同的簽訂與執(zhí)行、專利申報和知識產(chǎn)權的管理等。同時，積極承擔招金礦業(yè)內(nèi)部的研發(fā)項目和承擔外部科技創(chuàng)新項目，積極開展外委聯(lián)合項目，安排科技員工積極參與，達到學習及鍛煉隊伍、提升科研創(chuàng)新實力和層次的目的。