老司机在线精品视频网站

    近日，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)录肮と讼蠕h號(hào)名單公示，陜西省府谷縣京府煤化金屬鎂廠制球維修車(chē)間榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，這樣的褒獎(jiǎng)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)中最有分量的一個(gè)。

京府煤化有限責(zé)任公司金屬鎂廠制球維修車(chē)間組建于2009年10月，距今9年有余。該團(tuán)隊(duì)由當(dāng)初的7人增加至現(xiàn)在的14人，他們承擔(dān)著全廠85%的設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。多年來(lái)，他們堅(jiān)持降耗增效，提高全場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的工作宗旨，保持了設(shè)備安全零事故的紀(jì)錄，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)95%；他們強(qiáng)化技能，力求創(chuàng)新，積極開(kāi)展“修舊利廢、技術(shù)改造”工作，充分挖掘廢舊設(shè)備剩余價(jià)值，累計(jì)為公司節(jié)約維修成本約120萬(wàn)元。

強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)

讓設(shè)備安全零事故

走進(jìn)京府煤化金屬鎂廠制球車(chē)間，伴隨著“隆隆”的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲，維修組主任禹亮底氣十足的告訴筆者，現(xiàn)在只要走進(jìn)工廠，聽(tīng)著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲就基本能判別出設(shè)備有沒(méi)有出現(xiàn)故障。

“巡檢”是維修組每天必備的工作，一年365天沒(méi)有一次間斷。制定設(shè)備檢修計(jì)劃，完善設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、巡檢記錄、運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備的管理做到心中有數(shù)是每一個(gè)維修人員每天必備的功課。對(duì)于一個(gè)規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)，機(jī)器損壞會(huì)給企業(yè)造成很高的經(jīng)濟(jì)成本。維修組就像工廠設(shè)備的“醫(yī)療隊(duì)”，是能否保障生產(chǎn)車(chē)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備體積大，零部件繁多，生產(chǎn)任務(wù)重，導(dǎo)致設(shè)備“碎毛病”幾乎天天都會(huì)有。

對(duì)設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，力求做到以“養(yǎng)”帶“修”。這是禹亮給團(tuán)隊(duì)制定的維修原則。一次“巡檢”過(guò)程中，禹亮發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸白云石原料的皮帶有一整段的卡子嚴(yán)重磨損，隨時(shí)都有可能導(dǎo)致整條皮帶斷裂，直接后果可能導(dǎo)致所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)停產(chǎn)，即便搶修也得10個(gè)小時(shí)左右。“這樣的問(wèn)題就是在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，隨及發(fā)現(xiàn)馬上進(jìn)行更換，沒(méi)有耽誤正常的生產(chǎn)。”禹亮說(shuō)，10個(gè)小時(shí)會(huì)導(dǎo)致50噸金屬鎂不能正常產(chǎn)出。

2018年，生產(chǎn)車(chē)間一臺(tái)球磨機(jī)振動(dòng)聲頻發(fā)，維修組成員連續(xù)多日都找不到原因，迫于無(wú)奈，他們尋求設(shè)備廠家專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查，最終還是沒(méi)有找到問(wèn)題的癥結(jié)。這讓維修組所有成員都很著急，因?yàn)樗麄儾淮_定會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@樣一個(gè)問(wèn)題，引起其它安全事故。憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，禹亮最終判定是固定球磨機(jī)的底座墊片出現(xiàn)了問(wèn)題。被混凝土筑牢的球磨機(jī)底座下面是什么情況無(wú)人知曉，到底是不是墊片出現(xiàn)了問(wèn)題也只是一種猜測(cè)。但為了排除隱患，最終還是按照禹亮的判斷進(jìn)行檢修，果然是因?yàn)檠b機(jī)的時(shí)候，球磨機(jī)底座的兩個(gè)墊片因操作失誤漏裝，導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)行過(guò)程中用力不均勻，引發(fā)振動(dòng)。因?yàn)榧皶r(shí)發(fā)現(xiàn)，使得一場(chǎng)大的安全隱患得到控制。

堅(jiān)持技能學(xué)習(xí)

讓設(shè)備運(yùn)行有保障

禹亮帶領(lǐng)的維修團(tuán)隊(duì)，文化程度參差不齊，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)各有差異。年輕的成員大多畢業(yè)于專業(yè)技術(shù)學(xué)校，理論知識(shí)相對(duì)扎實(shí)，年長(zhǎng)的成員大部分學(xué)歷低，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富。針對(duì)這種現(xiàn)象，禹亮每周都要組織維修人員進(jìn)行一次設(shè)職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升維修質(zhì)量與操作水平。作為師傅，禹亮從來(lái)沒(méi)有在維修的關(guān)鍵環(huán)節(jié)支開(kāi)徒弟，而是將自己的技能傾囊相授。

在這種“老教新，新好學(xué)”的學(xué)習(xí)氛圍下，目前維修組全部成員都是“多面手”，涉及維修的活兒都能上手。“誰(shuí)都有個(gè)急事，不能因?yàn)橐粋€(gè)人的缺位導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。”禹亮說(shuō)，教會(huì)徒弟不一定會(huì)餓死師傅，反而會(huì)讓自己省心不少。因?yàn)楣ぷ髅β?，禹亮一年只能回山西老?次，但每次走他都很放心。

張良華畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，為豐富自己閱歷，增強(qiáng)實(shí)踐能力，2018年在親戚引薦下來(lái)到京府煤化有限責(zé)任公司，成為制球維修車(chē)間的一分子。短短半年，他已經(jīng)學(xué)會(huì)電焊、氧焊、機(jī)器組裝等工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓他感受最深的就是“團(tuán)結(jié)”二字，遇到問(wèn)題一起探討，請(qǐng)教問(wèn)題毫不保留，解決問(wèn)題一絲不茍。

理論和技能可以通過(guò)努力去學(xué)，但感情的事千金難買(mǎi)。由于維修團(tuán)隊(duì)出色的業(yè)績(jī)，加之專業(yè)技能人才缺乏，周邊一些企業(yè)紛紛前來(lái)“挖人”，但團(tuán)隊(duì)成員都舍不得離開(kāi)，即便因?yàn)橐恍┰螂x開(kāi)，最終還是選擇返回。在他們看來(lái)，這種感情和良好的工作氛圍非常難得，讓每一個(gè)人都受益終身。

過(guò)去幾年，維修班出色完成各項(xiàng)檢修任務(wù)和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，在2013年、2014年評(píng)選為公司“先進(jìn)集體”，2017年、2018年競(jìng)選為“優(yōu)秀集體”，多位員工被評(píng)為“優(yōu)秀員工”“技術(shù)能手”。

苦鉆技改創(chuàng)新

讓生產(chǎn)平穩(wěn)有效運(yùn)行

原廠生產(chǎn)的設(shè)備一般都是批量式的，設(shè)備結(jié)構(gòu)生硬，特別是具體應(yīng)用到生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)常會(huì)有不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象發(fā)生，這就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，但由于技能方面的缺陷、維修器械的缺乏，返廠維修是常有的事。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，多年來(lái)，禹亮和團(tuán)隊(duì)一直苦心鉆研技能，憑借多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在技改創(chuàng)新方面下功夫，徹底擺脫遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)潛在的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

說(shuō)起技改創(chuàng)新工作，維修組為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造了很多效益。30%左右的設(shè)備在維修組的論證研討下都進(jìn)行過(guò)技改。“原來(lái)原料車(chē)間接料球，基本都是人工作業(yè)，后來(lái)通過(guò)技改改用叉車(chē)作業(yè)，一下子節(jié)省了9個(gè)人的勞力。”禹亮說(shuō)，體現(xiàn)維修團(tuán)隊(duì)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)就是能否為企業(yè)節(jié)省成本，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備是生產(chǎn)核心，運(yùn)轉(zhuǎn)好不好直接影響企業(yè)盈利。

2018年，隨著生產(chǎn)任務(wù)不斷加重，兩條生產(chǎn)線已無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，滿負(fù)荷的生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)于設(shè)備完好效率是一個(gè)極大考驗(yàn)。針對(duì)現(xiàn)狀，禹亮帶領(lǐng)維修班組不分晝夜、見(jiàn)縫插針，充分利用一切可以利用的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡查、維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于突發(fā)事故，不論嚴(yán)寒酷暑、不論夜間還是飯時(shí)，禹亮和他的團(tuán)隊(duì)總是第一時(shí)間出現(xiàn)在事故現(xiàn)場(chǎng)，臨危不亂、沉著冷靜、井然有序的安排一切，盡可能將影響降到最小。一次次的危機(jī)，一次次的化險(xiǎn)為夷。

該公司安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)中心總監(jiān)張思天說(shuō)，公司各生產(chǎn)車(chē)間及個(gè)人能夠連續(xù)多年獲得全國(guó)、省市縣五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，得益于公司為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境、科學(xué)管理模式，聚集了一批能干事、肯干事、會(huì)干事的企業(yè)員工，保障了設(shè)備高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)平穩(wěn)有效運(yùn)行。