五礦二十三冶實施一體化管理制度考試
2019年05月09日 9:5 3481次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程 作者： 蘇輔江
為進一步貫徹落實五礦二十三冶一體化管理制度，做好對管理規(guī)范、業(yè)務流程等的應知應會，提升工作效率。近日，五礦二十三冶建設集團有限公司利用“二十三冶視界”企業(yè)微信，組織開展一體化管理制度開卷考試。
這是五礦二十三冶組織的有史以來第一次大規(guī)?？荚?，參考人員上至集團公司領導和高管，下至項目一線管理人員，設置了綜合管理、工程及科技管理、HSE管理、成本管理等15個專業(yè)方向的AB卷。試卷通過企業(yè)微信實現(xiàn)精準推送，進行手機線上答題。此次考試應參考人次為4884人次，截至4月30日，參考率92%，及格率96%，優(yōu)秀率12%。
本次考試打破了以往一體化管理制度單靠層層下達的“壁壘”，充分利用“二十三冶視界”企業(yè)微信，實現(xiàn)上下對接、理清條線管理，減少了大量人力物力的組織安排，也為后期條線管理提供了大數(shù)據(jù)基礎，同時，通過制度學習考核檢驗，全面提升員工應知應會知識點，促進知行合一，塑造組織智商，提升組織體系能力。
據(jù)了解，2006年以來，五礦二十三冶制度管理先后經歷了“歸類匯編”、“項目規(guī)范化”、“三大本”、“強總部”和“一體化管理”5個階段發(fā)展提升。
當前運用的“一體化管理”制度，經歷了2013年頒布以來的第三次全面修訂，上下經過近半年的時間進行了整體的補充和完善。一體化管理制度實施6年多以來，解決了過去存在的子分公司各自為政、體系運行機制不靈、制度標準化、規(guī)范化程度差等問題，通過心智系統(tǒng)、一體化思想、大運營體系、條線管控、價值鏈引入五大關鍵突破，成功克服諸多難點，實現(xiàn)了“內外協(xié)調、上下貫通、主輔分明、系統(tǒng)聯(lián)動”的既定目標，有力地推動了戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施。（蘇輔江）
責任編輯：陳鑫
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