金信公司2018年生產經營回眸
2019年01月23日 10:42 2313次瀏覽 來源： 中國有色網 分類： 科技創(chuàng)新
“各類經濟技術指標，同比均有提高，白銀在歷年巨額虧損的基礎上實現(xiàn)持平，僅此一項就減虧增效1000萬元以上。”
“經營管理水平大幅提升，經營亂象徹底扭轉。”
“全年實現(xiàn)利潤400萬元，超年初預算700萬元，超調整預算50萬元，同比減虧增效2500萬元以上。”
驚人靚麗的成績單，凝聚著金信公司全員的智慧和汗水。
今年以來,金信公司在集團公司的正確領導和大力支持下，團結帶領全體干群，夯實基礎、狠抓管理，實施精細營銷，增強了企業(yè)盈利能力和抗風險能力，員工士氣大幅提振，企業(yè)面貌煥然一新，逐步進入發(fā)展快車道。
提振技術指標 切實降低消耗
金信公司前身為水口山礦務局勞動服務公司，由一家集體性質的企業(yè)變更而成，企業(yè)勞動用工異常復雜，管理難度非常大。如何用好用活這幫“雜牌軍”，關系到企業(yè)的興衰，事業(yè)的成敗。
該公司現(xiàn)有員工972人，而龍頭產業(yè)電鉛的產能卻只有區(qū)區(qū)5萬噸。產能與人員極不相稱，勞動生產率低下，效益從哪兒來？這是去年11月份，該公司新任領導班子上任伊始面臨的首道難題。
在人員不能大幅精簡的前提下，如何有效破題？
該公司領導班子通過深入調研，集思廣益，決定在提振經濟技術指標、降低成本消耗上做文章。
一年來，為切實提振技術經濟指標，該公司以效益為導向，改變原有考核模式，將原來以產量考核為主的考核方式，轉變?yōu)橐越洕夹g指標和成本消耗考核為主。
全新的考核方式，帶來全新的思維方式和生產作業(yè)模式。員工的成本節(jié)約意識明顯增強，主動降消耗、控成本、優(yōu)工藝、提指標蔚然成風。
全面推進精細化管理，摒棄先前“以產量為中心”的生產管理模式，著重考核指標和成本，促進了產量穩(wěn)步增長、指標全面優(yōu)化、成本顯著降低，多項指標創(chuàng)歷史最好水平。如全冶費、直冶費分別比上年降低121元和80元。
在成本消耗上，注重精打細算，能節(jié)約就節(jié)約。天然氣是電鉛生產的主要燃料，也是成本消耗的大頭。該公司根據(jù)每天實際生產量，嚴格測算用氣量，同時，控制好鉛液溫度，確保生產持續(xù)穩(wěn)定。目前，天然氣單耗為30.38m3/t，比預算節(jié)約3.62m3/t，創(chuàng)效26 萬元。
與此同時，該公司充分吸取過去在金屬物料管理方面吃過大虧的經驗教訓，通過嚴抓細管，鉛、銅、銻、鉍、錫實現(xiàn)稍有盤盈。特別值得一提的是，白銀在歷年巨額虧損的基礎上實現(xiàn)持平，僅此一項就減虧增效1000萬元以上。
實施精細營銷 力促最大效益
長期以來，金信公司被人詬病最多的在營銷，效益流失最多的也在營銷。
如何堵塞管理漏洞，有效規(guī)避營銷風險？今年來，該公司大力推行精細營銷，通過完善經營基礎工作，建立決策考核機制，提升經營效益。
一方面，定規(guī)矩、堵漏洞、拓市場、求生存，嚴肅經營制度和經營紀律，堅決遏制高進低處、超額付款、超額發(fā)貨等違規(guī)現(xiàn)象，徹底扭轉經營亂象。全年外購粗鉛加工費971元每噸，高于行業(yè)水平約100元，高于過去約200元；物資采購總量同比下降21%，價格同比下降8.3%。通過同客戶的艱難交涉，銷售貼水逐步收窄。
另一方面，制定了詳細的考核實施方案，對經營管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時檢查、評價與整改，對業(yè)績突出的業(yè)務科室給予適當獎勵，對某項具體工作沒有完成的個人給予懲罰性扣款。通過有獎有罰的激勵約束機制，有效激發(fā)了業(yè)務人員的積極性和主動性。
此外，為有效規(guī)避市場價格波動帶來的風險，該公司積極與大戶原料供應商建立密切合作關系，確保穩(wěn)定供貨渠道；積極開辟新的銷售網點，確保產品暢銷和升水。在環(huán)保高壓上游粗鉛廠大面積停產的情況下，嚴控原料加工費區(qū)間，與國內同類企業(yè)相比，加工費高出100元/噸。銷售困難時期，該公司領導親自抓營銷、跑市場，產品貼水控制較好。
“一分耕耘，一分收獲”。由于各項措施得當，金信公司全年采購粗鉛原料、銷售電鉛等方面均取得了良好經營效益。
嚴控各類費用 降低管理成本
成本控制一直是企業(yè)管理的核心，該公司新任領導班子上任以來，一直秉承著“省一分錢比賺一分錢容易”的觀念，大力開展“成本在我心中、效益在我手中”的主題活動。
在通過全新考核有效降低生產成本的同時，強化內部管理，大刀闊斧砍費用。
建立完善費用報銷制度，嚴格控制開支。對能不開支的堅決不開支，能節(jié)省的堅決不浪費。在業(yè)務招待費上出重拳，辦好職工食堂，對外接待盡量在內部食堂開餐。同時，辦公室對報銷的每筆業(yè)務招待費用進行嚴格的審核，對不符合要求的費用堅決不予核銷。在差旅費及運輸費報銷上，嚴格標準、定額、定量。
特別是在人工成本費用控制方面，該公司謀實策，出實招。今年以來，該公司抓住“出僵治困”這一歷史窗口期，敢啃硬骨頭、勇闖深水河，實現(xiàn)各類減員339人，今年底實際用工總量855人。其中，協(xié)商解除合同180余人，退休及特退37人，辭退非全日制用工60人，辦理提前待崗62人。有效降低了人工成本。
回眸過去，金信公司全體干群砥礪奮進，向管理挖潛，與市場競跑，圓滿實現(xiàn)了年度任務目標；展望來年，金信人將力足高質量發(fā)展，搶抓機遇，開拓進取，奮力書寫新時代變革圖強新篇章。（張世明 向文君）
責任編輯：李幼玲
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