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讓企業(yè)做企業(yè)的事，讓事業(yè)單位干事業(yè)單位的活，這是江西省地礦局試行事企分體的初衷。按照這個模式，江西地質(zhì)工程集團公司（以下簡稱“江地集團”）進行事企改革分體運行已經(jīng)有兩年多時間了。兩年來，江地集團實現(xiàn)對外創(chuàng)收從2016年的21億元躍升為2017年的25億元，利潤從2016年的2000萬元躍升為2017年的2400萬元。今年以來，江地集團新簽合同87個，合同金額43.63億元，完成產(chǎn)值19.7億元，實現(xiàn)對外創(chuàng)收總額16.24億元，利潤1603.7萬元。事企分體運行，使江地集團駛?cè)氚l(fā)展快車道。

2016年之前，和所有地勘單位一樣，江地集團事企不分，發(fā)展的路越走越窄。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，探索地勘單位改革發(fā)展途徑，2016年3月，江西省地礦局決定對原江地集團（含江地總公司）、贛中南院、地研究中心和世紀礦業(yè)公司合并，組建新的贛中南院和江地集團兩個單位，實行事企改革分體運行。江地集團為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我生存、自我發(fā)展”的企業(yè)法人。

分體運行后，江地集團脫了帽子，甩開膀子，按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制，建立公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體、權(quán)責(zé)明確、有效運轉(zhuǎn)的管理制度，對經(jīng)營、工資、績效、目標責(zé)任考核、招投標、合同、項目、安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、法務(wù)、勞動用工等全面實行企業(yè)化管理運作。全司專心抓經(jīng)營、抓項目、抓管理、抓效益。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和產(chǎn)業(yè)規(guī)模、特點及發(fā)展方向，大刀闊斧整合力量，成立了5大專業(yè)公司、6大片區(qū)。重新組建了路橋市政公司、建筑工程公司、基礎(chǔ)公司、海外公司、地勘公司5大專業(yè)公司，打造一批市場份額大、盈利能力強的公司，以專業(yè)的隊伍、專業(yè)的人才完成專業(yè)項目，打造拳頭品牌。強化了片區(qū)經(jīng)營管理，引進先進的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域信息和資源共用共享。依托現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)點，將原有駐外分公司劃入相應(yīng)區(qū)域管理，成立了華東片區(qū)、海西片區(qū)、南方片區(qū)、西南片區(qū)、中西部片區(qū)和北方片區(qū)等6大片區(qū)。在穩(wěn)固傳統(tǒng)的長三角、珠三角、云貴等區(qū)域的同時，積極延伸布局“一帶一路”，把握國家和省內(nèi)重大發(fā)展機遇，參與國家重點項目建設(shè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。近兩年，國家大力推行PPP以及EPC模式，集團公司以此為契機，依托施工總承包優(yōu)勢，擴大規(guī)模，不斷完善設(shè)計、施工、運行經(jīng)營、養(yǎng)護管理等服務(wù)能力，與東風(fēng)商用汽車有限公司等有實力的企業(yè)進行廣泛的戰(zhàn)略合作，攜手“走出去”開拓、鞏固境外市場。同時嘗試新的發(fā)展模式，即“投資+建設(shè)+運營、設(shè)計+施工”總承包模式，承接了一批有影響力的大項目，今年累計新簽合同額超60億元，其中“瑞興于”快速路項目19.9億元、安遠工業(yè)園二期項目5.77億元。海外公司順利完成了坦桑尼亞70.5項目、阿魯沙市政四期項目和75項目，并在2017年成功中標7086萬美元的塔波拉-姆潘達公路項目（即117項目），今年又新承接特米凱地區(qū)分布工程投資項目8標、坦桑尼亞戰(zhàn)略城市項目（坦嘎市政5標段）、坦桑尼亞戰(zhàn)略城市項目（姆特瓦拉金達尼地區(qū)）3個市政項目，合同總額1.7億元。

江地集團已經(jīng)在企業(yè)化的路上邁出了堅實步伐，企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升，公司的經(jīng)營規(guī)模和效益實現(xiàn)較大的突破，新簽合同額、產(chǎn)值、收入、利潤、人均收入節(jié)節(jié)攀升，職工年收入增長30%以上。