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近年來，地勘經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行態(tài)勢，在此大背景下，江西地礦局九〇二隊遭遇了原有地質(zhì)工作任務(wù)不足、新業(yè)務(wù)介入難、人員分流壓力大等困境。如何尋找出路？該隊圍繞“地質(zhì)技術(shù)服務(wù)立隊、地產(chǎn)礦產(chǎn)富隊、資質(zhì)人才興隊”的發(fā)展思路，以“大地質(zhì)、大市場、大服務(wù)”為導(dǎo)向謀轉(zhuǎn)型，主動對接生態(tài)文明等國家戰(zhàn)略，發(fā)揮綜合地質(zhì)技術(shù)和基地土地資源優(yōu)勢，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，在推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)化、轉(zhuǎn)型介入環(huán)保產(chǎn)業(yè)、實施“走出去”三方面取得了新突破，實現(xiàn)了逆勢前行。

盤活土地資源

打造地產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)

發(fā)展是地勘單位永恒的主題，任何時候都要把發(fā)展擺在第一位。該隊把房地產(chǎn)開發(fā)作為全隊的經(jīng)濟(jì)支柱，也把其作為一個特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行思考謀劃，讓有限的土地存量變成貨真價實的發(fā)展增量。

該隊房地產(chǎn)開發(fā)起步于2002年，歷經(jīng)四任班子，從合作建設(shè)房、職工福利房建設(shè)起步，到商業(yè)開發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，擇機(jī)有效推進(jìn)，逐步形成了該隊特色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱。

上高錦陽明珠項目是該隊房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)化的典型示范。基地土地111畝，其中安置用地20畝，安置房建設(shè)為4棟11層小高層，176套，建筑面積約29303平方米。商業(yè)開發(fā)的91畝土地，分二期實施，首期55畝土地為錦陽明珠小區(qū)，總建筑面積12.6萬平米，其中住宅面積8.2萬平米，商業(yè)面積1.35萬平米，共有住宅640套，整體設(shè)計和建設(shè)得到了上高縣政府和購房者高度認(rèn)可，首期開盤109套即供不應(yīng)求。

主動融入國家戰(zhàn)略

做大地質(zhì)技術(shù)服務(wù)業(yè)

地質(zhì)工作是該隊的老本行，也是其優(yōu)勢所在。該隊地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的綜合手段全，并且有些手段優(yōu)勢明顯。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的地質(zhì)工作新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，該隊揚(yáng)長避短，主動對接國家戰(zhàn)略，拓展服務(wù)領(lǐng)域，推動地勘業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

隨著國家近年來對環(huán)境的高度重視，特別是對水、土、氣的保護(hù)及修復(fù)各項投資逐年增加，該隊班子成員敏銳地察覺到，進(jìn)入環(huán)境監(jiān)測市場不僅能很好地服務(wù)國家生態(tài)建設(shè)，而且能促進(jìn)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，從“綠水青山”里找到“金山銀山”。他們從2015年開始調(diào)研，決定把環(huán)境調(diào)查評價、檢測、土壤修復(fù)設(shè)計和施工作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)增長點，并陸續(xù)成立了環(huán)能分院、環(huán)境修復(fù)治理院、環(huán)境監(jiān)測實驗室。

目前，該隊環(huán)境監(jiān)測實驗室擁有各類先進(jìn)檢驗檢測儀器53臺（套），檢測范圍包括水、生物、空氣、土壤及噪聲5個部分，檢測因子達(dá)140多項。今年初，該實驗室正式承接市場業(yè)務(wù)，他們通過與環(huán)保主管部門溝通，與多家環(huán)評公司開展戰(zhàn)略合作，承接了一批項目，僅今年上半年就簽訂檢測合同96個，合同額178.8萬元，并帶動了水環(huán)業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長，為持續(xù)從事污染修復(fù)治理提供了市場機(jī)遇。

在開拓新疆、山西、青海等地質(zhì)勘查市場的同時，該隊把“走出去”的重點瞄準(zhǔn)在蒙古國，并確定了以地勘項目為先導(dǎo)，逐步拓展礦業(yè)開發(fā)、礦產(chǎn)品貿(mào)易的發(fā)展思路。經(jīng)過科學(xué)論證，分別成立了合資地勘公司、獨資地勘公司，并以此作為平臺，逐步在蒙古國站住了腳跟。

強(qiáng)化建設(shè)

為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障

一個單位轉(zhuǎn)型升級歸根到底要靠人去實現(xiàn)，為適應(yīng)轉(zhuǎn)型，該隊積極培養(yǎng)人才，一是加大引進(jìn)與環(huán)保相關(guān)的大學(xué)生，對“211”“985”大學(xué)本科畢業(yè)生，在購房時每人提供10萬元一定期限貼息貸款；二是對加大現(xiàn)有人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求實行“送出去”“請進(jìn)來”多途徑培訓(xùn)方式，促使一批原從事地勘工作人員向新業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。

資質(zhì)作為進(jìn)入市場的“通行證”，是參與市場競爭的重要條件。九〇二隊近年來一直重視資質(zhì)建設(shè)，在地勘資質(zhì)取消的情況下，該隊加大新業(yè)務(wù)資質(zhì)建設(shè)，成功申報了工程物探、環(huán)境監(jiān)測CMA計量認(rèn)證、環(huán)保工程總承包、新政工程、房建等資質(zhì)，為拓展新業(yè)務(wù)提供了保障。

同時，該隊還根據(jù)經(jīng)營單位的特點，實行了不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和薪酬分配制度，比如房產(chǎn)公司實行目標(biāo)責(zé)任制和年薪制；物勘院全面推行項目承包制，打破績效工資結(jié)構(gòu)，減少固定工資部分，加大與項目效率效益掛鉤的浮動工資，進(jìn)一步調(diào)動職工積極性。此外，他們還出臺了《專業(yè)技術(shù)人才選拔辦法》，各二級單位組織實施，打破“按資排輩”的格局，為技術(shù)人才，特別是青年人才打通晉升發(fā)展通道，極大地激發(fā)了技術(shù)人員的積極性?！?/p>