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    為了培養(yǎng)中鋁蘭州分公司班組長綜合管理能力，推進企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提升、日前，蘭州分公司舉辦了為期3天的班組長第一期培訓班，通過標準班前班后會演示、一線車間負責人交流授課、公司領(lǐng)導以及外聘專家培訓的方式對150余名班組長進行了培訓。

在第一天的培訓中，首先對中鋁集團班組長綜合管理技能培訓第一期培訓學習情況進行了匯報，并組織4位參加培訓的班組長進行了標準班前班后會演示。隨后來自蘭州分公司主要生產(chǎn)單位，長期奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)一線的6位生產(chǎn)骨干以“如何當好班組長，公司需要怎樣的班組長”為主題，進行了交流授課。次日，蘭州分公司黨委書記、總經(jīng)理孫波濤從班組管理和設(shè)備潤滑管理兩個方面為班組長進行了授課。孫波濤指出，高層管戰(zhàn)略、管決策，中層管組織、管協(xié)調(diào)，基層管執(zhí)行、管落實。班組長作為公司基層的管理者，要做好指標、現(xiàn)場和團隊的管理。并通過9個管理學小故事，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從擔當、溝通、習慣、信念、細節(jié)、關(guān)照他人等6個方面進行了深入淺出的班組管理指導。在設(shè)備潤滑管理專題培訓中，孫波濤分析了公司設(shè)備潤滑管理方面存在的認識不到位、潤滑管理制度執(zhí)行不到位、潤滑專業(yè)知識欠缺的問題，強調(diào)了設(shè)備潤滑管理的重要性，并詳細講解了設(shè)備潤滑工作的內(nèi)容，最后還分享了合理的潤滑管理模式。他指出，潤滑管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，工業(yè)是騎在10微米厚度的油膜上，必須高度重視設(shè)備潤滑工作。要求各單位要將設(shè)備潤滑當做一件大事來抓，作為公司降低維修費的主要措施來落實。

在第三日的培訓中，蘭州分公司特外聘知名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，清華大學、浙江大學特聘教授陸君偉，對公司班組長進行卓越班組管理培訓。陸教授從班組長角色認識與定位、如何有效的激勵與管理下屬、如何有效的輔助上級、如何有效的管理日常事務(wù)以及如何提高班組執(zhí)行力五個方面進行了培訓。參訓班組長紛紛表示，此次培訓形式創(chuàng)新，內(nèi)容豐富，針對性強，對實際工作有很強的指導作用。要把培訓中所學到的知識靈活運用到實際工作當中，進一步提高公司班組管理整體水平。

                                                (王鴻波)